$44 億萬遺忘：諾亞·格拉斯如何創造推特並失去一切

在高風險的科技初創公司世界中，創造與信用很少走在同一條道路上。沒有哪個故事比諾亞·格拉斯的故事更能說明這一點——這位先知創造了一個價值數十億美元的全球通訊平台，卻被從其歷史中抹去。

平台背後的遠見者

在2000年代初期，Noah Glass並不僅僅是在夢想未來——他正在積極地構建它。作爲Odeo的創始人，一個在播客獲得主流關注之前推出的播客平台，Glass展現了對數字通信趨勢的卓越洞察力。

他的團隊包括未來的科技領袖：

• Evan Williams，曾擔任Odeo的首席執行官
• 傑克·多爾西，當時是一位對狀態消息有獨特想法的新興開發者

Glass培養了一個可以讓創新蓬勃發展的環境。然而，當蘋果在2005年將播客功能直接整合到iTunes中時，形勢發生了劇烈變化，實際上削弱了Odeo的核心商業模式。

從危機到創造

面對生存威脅，諾亞·格拉斯沒有放棄。相反，他挑戰他的團隊進行轉變，探索替代方向。在這些關鍵的頭腦風暴會議中，傑克·多爾西提出了一個簡單的概念：一個基於短信的平台，用於分享簡短的狀態更新。

雖然這個想法對許多人來說可能顯得平淡無奇，但Glass意識到了它的潛力。他不僅倡導這個概念，還將其命名爲"Twitter"——設想一個通過簡短交流可以在數字空間中建立有意義聯繫的平台。

Glass投入了大量精力開發初始原型並完善平台的核心功能。他的貢獻不僅限於概念化，還包括對將成爲數字時代最具影響力的溝通工具之一的實際開發。

企業操控

接下來發生的事情代表了科技歷史上最具影響力的背叛之一。在閉門會議中，Evan Williams據報道在向投資者淡化Twitter的潛力，同時策劃了以最低成本獲得新興平台控制權的策略。

與此同時，傑克·多爾西據稱努力將格拉斯與他所培養的項目隔離開來。權力動態迅速變化，最終導致格拉斯在沒有得到其創始貢獻認可的情況下被公司解僱。

該平台的治理結構沒有爲Glass的創始角色提供保護。由於沒有建立機制來保留他的股權或承認他的貢獻，他實際上被排除在公司的敘述之外。

從默默無聞到帝國

到2007年，Twitter已經開始了成爲文化現象的軌跡。該平台迅速改變了信息在數字領域傳播的方式：

• 媒體組織將其整合到他們的分發策略中
• 政治人物採用它與選民進行直接溝通
• 日常用戶因實時信息和連接而接受了它

傑克·多西擔任首席執行官，成爲與推特創立相關的公衆面孔，而諾亞·格拉斯逐漸被人遺忘——他在開發平台中的關鍵角色在主流敘述中基本上未受到認可。

$44 億收購

該平台的旅程在2022年達到了另一個分水嶺時刻，當時埃隆·馬斯克以$44 億美元收購了推特——這是歷史上最大的科技收購之一。馬斯克隨後將該平台重新命名爲X，將其置於他更廣泛的數字服務願景中。

這筆交易爲股東和高管創造了巨額財富，包括那些自公司早期階段就一直在公司工作的人。與此同時，諾亞·格拉斯——這個爲原始平台命名並幫助構建的人——沒有從這筆歷史性的交易中獲得任何經濟利益。

Web3視角：去中心化是否能保護創始人？

Twitter的起源故事提出了關於數字時代創始人保護的深刻問題。現代Web3項目引入了替代模型，可能會保護處於Glass位置的某人：

傳統創業結構將治理權集中在主要股東和董事會成員手中，這使得創始人在沒有足夠的股權保護或董事會代表的情況下變得脆弱。

去中心化治理模型 更廣泛地分配決策權，可能防止了導致Glass被罷免的集中權力類型。

如果Twitter採用了許多現代區塊鏈項目中常見的代幣化所有權和透明治理機制，創始團隊的貢獻可能會永久記錄在鏈上——不可變且無法從平台歷史中刪除。

未被承認的遺產

Noah Glass 不僅爲一個社交平台做出了貢獻——他還幫助開創了一種通信範式，改變了信息在全球傳播的方式。他的願景爲以下內容奠定了基礎：

• 實時新聞直接從來源分發
• 微內容作爲主導溝通格式的崛起
• 公共人物與其受衆之間的直接連接

盡管有這些貢獻，Glass在使用他幫助創建的平台的數百萬用戶中仍然基本上是不爲人知的。他的經歷是關於技術企業創新與認可之間差距的一個清醒提醒。

數字創新者的課程

Noah Glass的故事爲任何在數字領域構建的人提供了重要的見解：

• 治理結構同樣重要，與產品本身一樣
• 貢獻的文檔應透明且可驗證
• 創始人保護機制需要從第一天開始實施

對於今天區塊鏈及其他領域的建設者來說，Glass 的經驗強調了治理創新與技術創新同樣重要的原因。證明貢獻歷史和保持適當認可是下一代平台持續努力解決的一個基本挑戰。

諾亞·格拉斯可能在主流科技歷史中失去了他的地位，但他的故事仍然是一個有力的提醒：在每一個改變世界的平台背後，常常有那些未被認可的建築師，他們的願景使這一切成爲可能。