我一直覺得，能不能做成一個項目，關鍵不在融資多少，而在團隊敢不敢面對問題。

最近看到 Irys 在 Breckenridge 開的那次團隊復盤，說實話，看完反而更放心了。

他們那幫人不是搞團建去拍合照的，是去“開膛破肚”找問題的。
聊文化，不是喊口號，而是真討論——公司擴張太快會不會稀釋使命感？
聊工程，不是吹技術棧，而是拆細到“怎麼在不招太多人情況下保持交付質量”。
BD 團隊更狠，連已經跑順的流程都拿出來反復紅隊挑戰，不讓自己飄。

最打動我的一段，是他們把組織診斷寫成了公開報告：
延誤、溝通斷層、招聘難，全寫上去，不遮不掩。
這種敢攤牌的態度，說白了就是“真性情”——不是做樣子，而是真想變強。

相比一堆喊口號、天天換 Logo 的項目，Irys 這團隊像是那種“邊走邊修引擎”的人。
他們可能不最吵，但肯定最穩。

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