從軍事飛行員到理發大亨：戈登·B·洛根的未解故事

我在空軍擔任飛行指揮官，從69年到76年。讓我告訴你，執行任務與從零開始建立一家公司相比簡直微不足道。在軍隊服役後，我在休斯頓的普華永道做財務諮詢——無聊的西裝領帶工作，雖然能支付帳單，但讓我渴望更多。

當我在80年代勇敢地投入到美容院的經營中時，人們認爲我瘋了。一個前空軍飛行員對剪頭發又知道什麼呢？根本什麼都不知道！但這並不是重點。我看到了男性美容市場的一個機會，這是其他人忽視的——一個在關注女性的行業中巨大的盲點。

在93年，我推出了Sport Clips原型。這不僅僅是另一家理發店——它是對理發體驗的全面重新定義。電視上播放體育賽事，男性化的環境，無需預約。我想要一個我自己也願意去剪頭發的地方。

特許經營模式並不容易攻克。許多所謂的“專家”試圖說服我淡化我的願景，讓它變得更通用。我拒絕了。軍隊教會我一件事：當你相信某件事時，要堅持自己的信念。

很少有人討論特許經營美發沙龍業務有多麼競爭激烈。競爭對手試圖千方百計地復制我們的模式，但他們錯過了讓我們與衆不同的東西——我們的文化。正如我一直所說的，"任何傻瓜都可以開設分店，但建立一個持久的事業需要更深層次的東西。"

我的軍事背景塑造了我們公司價值觀的一切。這就是爲什麼我們通過我們的幫助英雄獎學金計劃捐贈了550萬美元——不是因爲這對公關有好處，而是因爲退伍軍人在回家時應該得到的不僅僅是口頭上的支持。

現在作爲董事長，我已將運營領導權交給我的兒子愛德華，盡管我仍然參與其中。這家公司已經發展到超出我在德克薩斯州美容院早期時的想象。對於一個開始時飛飛機而不是剪頭發的人來說，這算不錯了。

愛德華·墨菲 貢獻者，商業內幕

軍事投資 2025年10月7日