創業領袖杜均重返校園：從加密到AI的戰略布局

2025年6月19日，在香港大學，一場引人注目的對話吸引了衆多關注。作爲香港大學博士課程的學生，某知名加密貨幣公司聯創、某投資集團董事長杜均分享了他重返校園深造的初衷、不同公司的戰略布局，以及對香港加密金融市場的獨特見解。

系統化二十年創業經驗

2024年，杜均正式踏入香港大學的博士課程，恰逢他創業的第二十個年頭。回顧2004年創業之初，2005年因創業而退學的經歷，杜均坦言，過去二十年他一直專注於創業與投資實踐，很少有機會進行深入的系統性思考。2024年成爲他職業生涯的一個重要轉折點，他希望通過攻讀博士學位，將二十年來積累的創業與投資經驗轉化爲系統化、可復制的知識體系。

杜均表示："我的目標是將創業和投資的實戰經歷提煉成方法論，轉化爲能夠讓我自己和團隊成員使用的結構化工具。"這不僅是個人學習的過程，更是對過往經歷的深度反思和升華。他期望通過學術研究的視角，梳理出一套可以廣泛應用的知識框架，爲未來的創業和投資決策提供科學指導。

從加密領域到AI新技術的戰略轉型

作爲某知名加密貨幣公司的聯合創始人，杜均在加密領域的影響力不言而喻。然而，他新成立的投資集團展現了更加多元化的戰略視野。在對話中，杜均詳細闡述了兩家公司在定位、結構和業務方向上的顯著差異。

他的原有公司作爲一級市場基金，採用傳統的5+2投資週期模式，外部投資者帶來的回報壓力限制了其對長期項目的支持能力。杜均解釋道："有些項目可能需要8年、10年甚至更長時間才能實現成功，我們原有的投資週期難以完全匹配這種需求。"在這種模式下，公司更像是一個"項目挑選者"或"裁判者"的角色。

相比之下，他新成立的投資集團更類似於一家聯合家族辦公室，主要資金來源於杜均本人及另一位核心股東。這種結構賦予了公司更大的靈活性，無需承擔短期回報壓力，能夠以更長遠的眼光陪伴創業者成長。杜均強調："我們的資金是相對長期的，三年、五年、十年都不是問題。"新公司的目標是成爲創業者的"長期陪跑者"。

在投資方向上，兩家公司也呈現出明顯差異。原有公司的投資組合完全聚焦於加密領域，而新公司的戰略則更加多元化。杜均透露，新公司的投資重心已轉向AI領域，加密項目僅佔其投資組合的一小部分。新公司主要關注AI應用層，特別是那些能夠產生穩定現金流、提高效率或優化業務流程的項目。

"我們不投資算力或大模型，因爲以我們的資金規模和北美資源，難以支撐這些領域的投資。"杜均解釋道。新公司更關注AI在實際場景中的應用，如AI安全、AI人才招聘、AI稅務和財務工具等。這些項目以"簡單提效"爲核心目標，緊貼市場需求，旨在AI技術爆發期捕捉最佳投資回報。

香港：加密金融的戰略高地

作爲加密行業的資深人士，杜均對香港市場的發展前景充滿信心。他認爲，香港作爲連接內地與全球市場的"橋頭堡"，在地理位置和政策環境上具有獨特優勢。近年來，香港推出了一系列支持性政策，包括穩定幣監管框架和人才引進計劃，吸引了全球區塊鏈企業和人才的關注。

杜均評價道："香港在加密貨幣相關法規的先進性和可執行性上甚至超越了美國。"他指出，香港的穩定幣政策爲行業創新提供了明確的合規路徑，結合其國際化優勢，有望催生新的商業模式。

他所在的團隊早在2022年就通過一家香港上市公司在港開展業務，目前已設立辦公室並積極申請相關牌照。其中，金融托管業務是他們在香港的核心業務方向。杜均認爲，結合香港的穩定幣政策，托管業務有望在此基礎上發展出更加創新的業務模式，爲加密金融市場注入新的活力。

結語

從創業二十年的實踐到重返校園系統性深造，杜均展現了一位行業領袖對自我提升的不懈追求。從創立加密貨幣公司到成立新的投資集團，他將視野從加密領域擴展至AI應用層，以更長期的陪伴視角支持創業者。同時，作爲香港加密市場發展的積極參與者，杜均對本地政策的深刻洞察和業務布局爲整個行業提供了重要參考。"保持學習，擁抱變化，才能在快速演變的行業中持續領先。"這或許是這位行業資深人士給出的最誠懇建議。