AjeetK

Itu jatuh yang gila!

"Apa yang baru-baru ini kamu pelajari
yang tidak ada yang meminta kamu pelajari?"
Jawabannya biasanya mengatakan lebih banyak daripada resume

Kesalahan perekrutan awal yang sering saya lihat:
Memuliakan pengalaman dari perusahaan yang lebih besar
Apa yang berhasil di sana tidak selalu terbawa ke sini
Startup sering membutuhkan pembuat
bukan operator

Pada banyak ulang tahun saya sebelumnya, saya telah menerbitkan "pelajaran" dari pengalaman. Beberapa teman mengingatkan saya tentang hal itu dan menuntut pelajaran tahun ini. Jadi ini dia:
Kegagalan paling menyedihkan adalah orang cerdas yang secara keliru percaya bahwa ide-ide percaya diri mereka cukup bagus.
Masalahnya: tidak ada orang yang tertarik dengan ide-ide mereka. Ide-ide tersebut tidak berdasar, tidak benar, dan sekadar perubahan suasana hati.
Orang-orang cerdas ini sering memiliki orang-orang cerdas lain di sekitar mereka yang bisa membantu mereka. Setengah dari rekan cerdas ini t

Dalam percakapan penggalangan dana yang saya lakukan dengan para founder, satu pola terus berulang.
Mengumpulkan uang sering terasa seperti validasi. Putaran besar, valuasi kuat, atau investor terkenal dapat membuat terasa seperti sinyal kesuksesan yang jelas.
Namun modal secara diam-diam mengubah struktur perusahaan. Ekspektasi meningkat, horizon waktu memendek, dan keputusan mulai membawa batasan baru.
Apa yang dulunya terasa seperti opsi mulai menjadi kewajiban.
Investor tidak hanya menulis cek. Mereka membeli hasil masa depan. Dan itu mengubah cara para founder berpikir tentang risiko, kec

Satu hal yang saya perhatikan sekarang:
Bagaimana seseorang berbicara tentang pekerjaan masa lalu mereka
Cerita yang penuh-penyalahan vs cerita yang penuh-tanggung jawab
cenderung memprediksi masa depan yang sangat berbeda

Di tim-tim awal, saya jarang melihat hiring yang sempurna
Tapi saya sering melihat orang berkembang sesuai peran mereka
Membuat saya berpikir hiring lebih tentang trajektori
daripada tentang kecocokan

Di banyak startup yang saya amati, pertumbuhan tidak mengurangi ide. Itu mengurangi kecepatan keputusan.
Pada awalnya sangat halus... lebih banyak percakapan, lebih banyak validasi, lebih banyak alignment. Setiap langkah terasa masuk akal.
Tapi secara kolektif, hal itu memperlambat segalanya.
Dan kecepatan keputusan adalah salah satu keunggulan terbesar yang dimiliki perusahaan muda.
Startup tidak menang dengan menjadi yang paling yakin. Mereka menang dengan belajar lebih cepat, yang berarti membuat keputusan sebelum semuanya jelas dan menyesuaikan dengan cepat ketika salah.
Di mana Anda palin

Jika Anda lelah, belajarlah untuk beristirahat, bukan untuk berhenti.
~ Banksy

Dalam percakapan yang saya lakukan dengan para pendiri, satu pola terus berulang.
Beberapa keputusan kepemimpinan terlihat sederhana dari luar, tetapi di dalam perusahaan jarang terasa seperti itu.
Saran sering datang dari mana-mana... investor, penasihat, anggota tim. Setiap perspektif bisa berguna dan biasanya meningkatkan kualitas pemikiran.
Namun konsekuensi dari keputusan tersebut jarang terdistribusi secara merata. Ekuitas, reputasi, dan bertahun-tahun usaha cenderung tetap terkonsentrasi pada pendiri.
Saran meningkatkan perspektif, tetapi tidak mentransfer tanggung jawab. Pada titik ter

Baris "Nanak Dukhiya Sab Sansar" adalah ayat yang sangat terkenal dari Guru Granth Sahib, kitab suci pusat Sikhisme.
Secara khusus, baris ini ditemukan dalam "Gauri Sukhmani" dan juga di bagian-bagian lain dari kitab suci, sering dikaitkan dengan Guru Nanak.
Frasa ini diterjemahkan menjadi sesuatu seperti "Nanak berkata, seluruh dunia dalam kesengsaraan." Dalam konteks ini, ini mencerminkan kondisi manusia, menekankan bahwa penderitaan bersifat universal, dan ini mengajak untuk berpaling kepada bimbingan spiritual dan melepaskan diri dari keterikatan duniawi untuk menemukan kedamaian.

Setelah semua tahun ini berlalu, biasanya kamu menyebutnya apa:

Sungguh gila bagaimana pembohong yang didorong agenda menyebarkan misinformasi tentang Dubai.
Jadi alih-alih mengutip sumber berita apa pun, biarkan saya berbagi pengalaman pribadi saya: Saya secara pribadi mengenal puluhan orang yang pindah ke Dubai pasca-Covid. Tidak satupun dari mereka yang kembali.

Sejak awal kerusuhan, otoritas UAE telah memberikan layanan teladan bagi semua penduduk. Hal ini seharusnya menjadi contoh bagi pemerintah di mana saja.

Malam adalah teman saya.
Malam adalah musuh saya.
Teman membuat saya tidur dengan tenang dan penuh cinta.
Musuh tidak membiarkan saya.
#TanpaTidur

Besok seringkali lebih baik.
Saya percaya ini juga akan begitu kali ini.
🙏

Ada beberapa hal positif di sana-sini, tetapi secara keseluruhan saya sangat kecewa dengan liputan media berita global tentang situasi di Timur Tengah. Jurnalisme sudah mati.

Di pasar, seperti dalam perang, ketika kepanikan muncul, para peserta merasa terpaksa untuk “melakukan sesuatu.” Tanpa memperhatikan apakah tindakan tersebut masuk akal, atau bahkan bisa menjadi kontraproduktif.