Kultur perusahaan AI startup Cursor: misi mendorong pekerjaan bukan kekayaan, merekrut orang bukan posisi.

Brie Wolfson ( mantan anggota Stripe dan Figma ) diundang untuk magang jangka pendek di perusahaan rintisan AI Cursor, sebagai pengamat sekaligus peserta, untuk mencatat budaya internal unicorn pengembang perangkat lunak AI ini. Misi Cursor adalah mengintegrasikan proses pengembangan perangkat lunak secara menyeluruh dengan AI, menciptakan alat pengembangan yang dapat bekerja sama dengan insinyur terkemuka.

Sekilas tentang AI unicorn Cursor: Fokus pada kantor fisik, ruangannya mirip dengan ruang publik universitas.

Kantor Cursor mengutamakan fisik, dengan kantor pusat yang terletak di North Beach, San Francisco. Tidak ada logo perusahaan atau dekorasi bisnis, kantor dipenuhi dengan buku dan perabotan tua, seperti ruang publik universitas. 86% karyawan bekerja di kantor San Francisco atau New York, kolaborasi banyak dilakukan melalui diskusi spontan atau berkumpul di sekitar papan tulis.

Makan siang disediakan oleh koki Fausto setiap hari, bahkan ada generator menu AI yang membantu perencanaan. Waktu makan siang adalah area komunikasi inti, banyak diskusi terkait pekerjaan, produk, atau masa depan teknologi.

Mekanisme rekrutmen unik Cursor: berfokus pada manusia, dapat merekomendasikan dalam grup perusahaan.

Rekrutmen Cursor berfokus pada individu, bukan pada posisi yang kosong. Karyawan dapat merekomendasikan orang yang layak untuk diajak bekerja sama di saluran Slack #hiring-ideas. Jika tim setuju, maka akan melakukan pencarian secara kolektif terhadap kandidat tersebut. Proses rekrutmen bersifat fleksibel dan sering kali dimulai dengan cara “coba mulai pada hari Senin” untuk cepat masuk kerja.

Cursor memiliki kepadatan talenta yang sangat tinggi, berkembang dari 20 orang menjadi 250 orang dalam setahun, dengan anggota termasuk 50 pengusaha dan banyak alumni terkemuka dari (MIT, Stanford, Berkeley). Standar perekrutan sangat ketat, lebih baik melewatkan orang baik daripada menggunakan orang buruk.

Namun, Brie Wolfson juga menunjukkan bahwa proporsi talenta teknik dan produk perempuan di perusahaan tersebut rendah, yang merupakan masalah utama yang harus diselesaikan oleh perusahaan.

Filosofi kerja startup AI: bagaimana membuat karyawan mencintai pekerjaan mereka dan terlibat secara proaktif dalam pekerjaan.

Sistem kerja non-tradisional 996, sangat menjunjung tinggi dorongan diri. Perusahaan tidak memiliki jam kerja yang ketat, tetapi karyawan mencintai pekerjaan mereka dan secara proaktif memperpanjang waktu keterlibatan. Ritme internal cepat, iterasi sering, sehingga karyawan baru sering merasa tekanan besar di awal, tetapi setelah terbiasa, hal ini berubah menjadi efisiensi tinggi dan kepercayaan. Dalam lingkungan dengan tingkat kepercayaan tinggi, kesalahan ditangani secara transparan, dengan budaya tanpa menyalahkan. Emotikon yang paling sering digunakan di Slack adalah , suasana keseluruhan tenang, profesional, dan matang.

Rahasia Inovasi AI: Mengembangkan Cursor dengan Cursor

Penggunaan internal yang ekstrem (dogfooding), semua anggota menggunakan Cursor untuk mengembangkan Cursor setiap hari. Versi internal selalu lebih maju tiga bulan dari versi publik. Usulan fitur sering kali diinisiasi oleh karyawan secara sukarela dan diuji dengan cepat. Sebelum peluncuran produk, semua orang berkumpul untuk melakukan “Fuzz Session” untuk menemukan bug. Ini adalah ritual tim yang penting dan mekanisme penjagaan kualitas. Mendorong “spicy questions” dan tantangan langsung. Para kritikus juga harus dapat memberikan solusi. Melalui tabrakan yang terus-menerus dan penciptaan improvisasi, hasil yang hebat dihasilkan.

Cursor tujuan jelas: meningkatkan batas atas vibe coding, bukan untuk universalitas

Cursor adalah kontributor individu yang sangat mampu IC (, Individual Contributo) adalah surga, perusahaan sangat menghargai kontributor individu yang memiliki inisiatif sendiri, bahkan salah satu pendiri menulis kode secara langsung. Pembagian tugas berfokus pada siapa yang paling ingin menyelesaikan masalah ini. Salah satu contohnya adalah pengembangan versi browser Cursor, yang diselesaikan secara sukarela oleh empat orang pada akhir pekan, menunjukkan tanggung jawab yang kuat dan kebebasan.

Cursor mengunci pengembang profesional terbaik sebagai target ideal, filosofi desain produk adalah untuk meningkatkan batas kemampuan, bukan untuk menjangkau semua orang. Karyawan juga jarang membicarakan gaji atau mimpi kaya, fokus pada tujuan besar untuk memperbaiki cara pembangunan perangkat lunak. Perusahaan tumbuh dari $0 menjadi $100M ARR, tetap mempertahankan orientasi produk dan sikap yang terukur. Motto internal: “Growth can hide poor execution.”

Cursor didorong oleh misi bukan oleh kekayaan

Brie Wolfson percaya bahwa Cursor adalah perusahaan yang masih dalam fase pertumbuhan cepat, tetapi memiliki budaya yang sangat reflektif. Ciri-ciri yang dia amati termasuk:

Budaya kolaborasi berbasis individu dan densitas tinggi

Rekrutmen berfokus pada orang dan potensi, bukan pada posisi yang tersedia.

Ritme kerja yang mandiri dan sangat terpercaya

budaya produk dogfooding yang ekstrem

Fokus pada peningkatan visi produk yang lebih tinggi.

Jadikan misi sebagai penghargaan akhir, bukan nilai.

Penulis percaya bahwa perusahaan yang didorong oleh misi seperti ini lebih baik daripada yang didorong oleh kekayaan, bukan hanya dalam industri blockchain, tetapi juga yang perlu dipelajari oleh sebagian besar perusahaan startup.

Artikel ini AI startup Cursor budaya perusahaan: misi yang mendorong kerja dan bukan kekayaan, merekrut orang bukan posisi. Pertama kali muncul di Berita Blockchain ABMedia.