ثقافة شركة Cursor الناشئة في الذكاء الاصطناعي: العمل المدفوع بالرسالة وليس الثروة، توظيف الأشخاص وليس الوظائف.

بري وولفسون ( سابقًا عضوة في Stripe وFigma ) مدعوة للإقامة القصيرة في شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تُدعى Cursor، بصفة مراقب ومشارك، لتوثيق الثقافة الداخلية لهذه الشركة الناشئة في تطوير البرمجيات. تتمثل مهمة Cursor في دمج عملية تطوير البرمجيات بالكامل مع الذكاء الاصطناعي، وصناعة أدوات تطوير تستطيع التعاون مع أفضل المهندسين.

نظرة على يونيكورن الذكاء الاصطناعي Cursor: التركيز على المكاتب الفعلية، والمساحة تشبه المساحات العامة في الجامعات

تتمحور مكاتب Cursor حول الواقع المادي، ويقع المقر الرئيسي في North Beach في سان فرانسيسكو. لا يوجد شعار للشركة أو زخارف مؤسسية، المكتب مليء بالكتب والأثاث القديم، مثل المساحات العامة في الجامعات. يعمل 86% من الموظفين في مكاتب سان فرانسيسكو أو نيويورك، وغالبًا ما تتم التعاونات من خلال المناقشات العفوية أو حول السبورة.

يقدم الطاهي فاوستو الغداء يوميًا، وهناك حتى مولد قوائم طعام بالذكاء الاصطناعي يساعد في التخطيط. وقت الغداء هو مجال تواصل أساسي، حيث يتم مناقشة الأمور المتعلقة بالعمل أو المنتجات أو المستقبل التكنولوجي.

آلية التوظيف الفريدة Cursor: تركز على الأفراد، يمكن الترويج داخل مجموعة الشركة

توظيف Cursor يعتمد على الأفراد وليس على الوظائف. يمكن للموظفين ترشيح الأشخاص الجديرين بالعمل معهم في قناة Slack #hiring-ideas. إذا كان هناك توافق في الفريق، يتم الصيد الجماعي لهذا المرشح. عملية التوظيف مرنة وغالبًا ما تتم بطريقة “لنبدأ التجربة يوم الاثنين” للدخول السريع.

تتمتع Cursor بكثافة عالية من المواهب، حيث توسعت من 20 شخصًا إلى 250 شخصًا في غضون عام، ويشمل الأعضاء 50 رائد أعمال والعديد من الخريجين المتميزين من (MIT وStanford وBerkeley). معايير التوظيف صارمة، حيث يفضلون تفويت الأشخاص الجيدين على استخدام الأشخاص السيئين.

لكن بري وولفسون أشارت أيضًا إلى أن نسبة المهندسات والموهوبين في المنتجات من النساء في الشركة منخفضة، مما يمثل المشكلة الأساسية التي يجب حلها.

فلسفة العمل في الشركات الناشئة للذكاء الاصطناعي: كيف تجعل الموظفين يحبون عملهم ويشاركون بنشاط فيه

نظام العمل غير التقليدي 996، يقدر بشكل كبير الدافع الذاتي. لا توجد ساعات عمل صارمة في الشركة، لكن الموظفين يحبون العمل ويمتدون طوعًا في الوقت المخصص. الإيقاع الداخلي سريع، وعمليات التكرار متكررة، وغالبًا ما يشعر الجدد في البداية بضغط كبير، ولكن بعد ذلك يتحول الأمر إلى كفاءة وثقة. في بيئة عالية الثقة، يتم التعامل مع الأخطاء بشفافية، وهناك ثقافة عدم اللوم. في Slack، يُستخدم التعبير بقدر كبير، والأجواء بشكل عام هادئة ومهنية وناضجة.

أسرار الابتكار في الذكاء الاصطناعي: تطوير Cursor باستخدام Cursor

استخدام داخلي متطرف (dogfooding)، يستخدم جميع الأعضاء Cursor لتطوير Cursor بشكل يومي. الإصدار الداخلي دائمًا متقدم على الإصدار العام بثلاثة أشهر. يتم اقتراح العديد من الوظائف بشكل طوعي من قبل الموظفين وتجربتها بسرعة. قبل إصدار المنتج، يجتمع الجميع لإجراء “Fuzz Session” للبحث عن الأخطاء. هذه هي طقوس الفريق المهمة وآلية حماية الجودة. يتم تشجيع “الأسئلة الجريئة” والتحدي المباشر. يجب على النقاد أيضًا تقديم حلول. يتم تحقيق نتائج عظيمة من خلال الاصطدام المستمر والإبداع العفوي.

هدف المؤشر واضح: رفع الحد الأقصى لتشفير الفايب، وليس تعميمه

Cursor هو مساهم عالي القدرة IC ( ، الفرد المساهم ) في الجنة ، حيث تركز الشركة على المساهمين الأفراد المدفوعين ذاتياً ، حتى أن المؤسسين المشاركين يكتبون الشيفرة بأنفسهم. يتم توزيع المهام بناءً على من يرغب بشدة في حل هذه المشكلة. ومن الأمثلة على ذلك تطوير نسخة المتصفح من Cursor ، والتي أكملها أربعة أشخاص بشكل تطوعي في عطلة نهاية الأسبوع ، مما يظهر شعورًا قويًا بالمسؤولية والحرية.

تستهدف Cursor قفل أفضل المطورين المحترفين كفئة مستهدفة، وفلسفة تصميم المنتج هي رفع حدود القدرة بدلاً من تعميمها. نادراً ما يتحدث الموظفون عن الرواتب أو أحلام الثراء، ويركزون على الأهداف الكبرى لتحسين طريقة بناء البرمجيات. نمت الشركة من $0 إلى $100M ARR، ولا تزال تحتفظ بالتركيز على المنتج والعقلية المنضبطة. الشعار الداخلي: “يمكن أن يخفي النمو ضعف التنفيذ.”

يتم دفع Cursor بواسطة المهمة وليس بواسطة الثروة

تعتقد بري وولفسون أن Cursor هي شركة لا تزال في فترة نمو سريع، ولكن ثقافتها ذات تأمل ذاتي شديد. من بين الميزات التي لاحظتها:

ثقافة التعاون بين المواهب عالية الكثافة والكيانات

التوظيف يدور حول الأشخاص وإمكاناتهم، وليس حول الوظائف الشاغرة

إيقاع عمل ذاتي الدفع وعالي الثقة

ثقافة المنتجات ذات الاستهلاك الذاتي المفرط

تركيز على تحسين رؤية المنتجات ذات السقف العالي

اجعل المهمة هي الجائزة النهائية، وليس التقييم،

يعتقد الكاتب أن الشركات التي يقودها هدف أكبر من التي يقودها الثروة ليست فقط في صناعة blockchain، بل هي دروس يجب على معظم الشركات الناشئة أن تتعلمها.

هذه المقالة عن ثقافة شركة Cursor الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي: العمل مدفوع بالرسالة وليس بالثروة، توظيف الأشخاص وليس الوظائف. ظهرت لأول مرة في أخبار السلسلة ABMedia.