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在科技行業有個有趣的現象:當一家頭部企業突然對某個小團隊展現出異常熱情,尤其是自己已經有類似產品的情況下,往往並不是想要幹掉對手或買代碼,而是奔著那支團隊去的。業內把這叫Acqui-hire(人才併購)。
最近關於某頭部合規平台有意收購Farcaster的風聲,如果仔細看,本質上就是這個邏輯。Farcaster的創始人Dan Romero曾在這家平台干了整整五年,還不是普通員工——他是負責國際擴展、後台運營的高管,是創始人Brian Armstrong身邊的得力幹將。
有意思的地方在於,這家交易所的Base應用裡早就集成了Farcaster的內容,即便後來轉向錢包方向,人家也不差錢包產品。真正稀缺的是Dan這樣的人。有這樣的履歷加持,收購就不只是商業交易,更像是一場知己的回歸。
類似的故事在科技圈反覆上演。Meta收購Manus的案例類似——扎克伯格看中的不僅僅是那套觸覺手套技術,更是那群打造它的工程精英。加密交易所的競爭到了這個階段,拼的也越來越是人才。在Base這樣的新生態還在構建的當下,能找到既懂Web3又有執行力的創始人團隊,價值遠超想像。這波併購如果成真,本質上就是頭部平台在Web3人才爭奪上的一次主動出擊。
Dan那五年經驗擺在那兒,換誰都想要
人才卡位這套玩法越來越香了,買代碼不如買人腦
Web3現在就是在搶人,誰手裡握著懂行的創始人團隊誰就贏了
有內鬼啊,這波回歸感覺挺諷刺的哈
真說白了就是——好代碼隨處可得,但Dan Romero這樣既懂業務又懂執行的人才真稀缺
Acqui-hire這套路現在爛大街了,但Farcaster這單確實有看頭
真正的稀缺資源還是人啊,技術代碼誰都能寫,但能執行的人不多
Acqui-hire這套玩法在Web3徹底玩明白了,別看融資數字大,搶人才才是核心
真懂行的大廠都這樣,買產品不如買人,懂Web3的創始人確實稀缺
所以說Farcaster最值錢的其實就是這個創始人團隊啊,代碼都其次
這套路在科技圈就沒失過手,人才永遠最貴
不過也得看Dan咋想,歸回去真的划算嗎