AjeetK

Trong các cuộc trò chuyện gọi vốn mà tôi đã có với các nhà sáng lập, một mô hình luôn lặp lại.
Gọi vốn thường cảm thấy như một sự xác nhận. Một vòng gọi vốn lớn, định giá cao, hay một nhà đầu tư nổi tiếng có thể tạo cảm giác như một tín hiệu rõ ràng về thành công.
Nhưng vốn âm thầm thay đổi cấu trúc của một công ty. Những kỳ vọng tăng lên, những khoảng thời gian rút ngắn, và những quyết định bắt đầu mang theo những ràng buộc mới.
Những gì từng cảm thấy như là sự linh hoạt bắt đầu trở thành bổn phận.
Các nhà đầu tư không chỉ viết một tờ séc. Họ đang mua vào một kết quả tương lai. Và điều đó tha

Một điều tôi chú ý bây giờ:
Cách ai đó kể về công việc quá khứ của họ
Những câu chuyện nặng về đổ lỗi so với những câu chuyện nặng về sở hữu
có xu hướng dự báo những tương lai rất khác nhau

Ở các đội ngũ sơ khai, tôi hiếm khi thấy những lần tuyển dụng hoàn hảo
Nhưng tôi thường thấy mọi người lớn lên trong vai trò đó
Điều này khiến tôi nghĩ rằng tuyển dụng ít liên quan đến sự phù hợp
và nhiều hơn là về quỹ đạo phát triển

Trong nhiều startup mà tôi đã quan sát, sự tăng trưởng không làm giảm ý tưởng. Nó làm giảm tốc độ quyết định.
Lúc đầu nó rất tinh tế... nhiều cuộc hội thoại hơn, nhiều xác nhận hơn, nhiều sự liên kết hơn. Mỗi bước đều có vẻ hợp lý.
Nhưng tập hợp lại, chúng làm chậm mọi thứ.
Và vận tốc quyết định là một trong những lợi thế lớn nhất mà một công ty trẻ có.
Startup không thắng bằng cách chắc chắn nhất. Chúng thắng bằng cách học nhanh hơn, điều đó có nghĩa là quyết định trước khi mọi thứ rõ ràng và điều chỉnh nhanh chóng khi sai.
Bạn đã thấy quyết định chậm lại nhất ở đâu?

Nếu bạn cảm thấy mệt mỏi, hãy học cách nghỉ ngơi, không phải là bỏ cuộc.
~ Banksy

Trong các cuộc trò chuyện tôi đã có với các nhà sáng lập, một mô hình liên tục lặp lại.
Một số quyết định lãnh đạo trông đơn giản từ bên ngoài, nhưng bên trong công ty chúng hiếm khi có cảm giác như vậy.
Lời khuyên thường đến từ khắp nơi... các nhà đầu tư, cố vấn, các thành viên trong nhóm. Mỗi góc nhìn có thể hữu ích và nó thường cải thiện chất lượng tư duy.
Tuy nhiên, hậu quả của quyết định hiếm khi phân bổ đều. Cổ phần, danh tiếng, và nhiều năm nỗ lực thường tập trung ở người sáng lập.
Lời khuyên cải thiện góc nhìn, nhưng nó không chuyển giao trách nhiệm. Cuối cùng quyết định vẫn nằm ở một

Nanak Dukhia Sab Sansar
Dòng "Nanak Dukhiya Sab Sansar" là một bài thơ rất nổi tiếng từ Guru Granth Sahib, kinh thánh trung tâm của Sikhism.
Cụ thể, dòng này được tìm thấy trong "Gauri Sukhmani" và cũng trong các phần khác của kinh thánh, thường được quy cho Guru Nanak.
Cụm từ này được dịch thành "Nanak nói, toàn bộ thế giới đang trong cơn khổ đau." Trong bối cảnh này, nó phản ánh tình trạng của con người, nhấn mạnh rằng đau khổ là phổ quát, và nó kêu gọi hướng tới sự hướng dẫn tâm linh và tách rời khỏi những sự gắn bó thế tục để tìm được bình an.

Sau tất cả những năm tháng đó, bạn thường gọi nó là gì:

Thật điên rồ khi những kẻ nói dối có động cơ riêng đang truyền bá thông tin sai lệch về Dubai.
Vì vậy, thay vì trích dẫn bất kỳ nguồn tin tức nào, hãy để tôi chia sẻ trải nghiệm cá nhân của mình: Tôi cá nhân quen biết vài chục người đã chuyển đến Dubai sau khi Covid. Không có ai trong số họ quay trở lại cả.

Kể từ khi bắt đầu bất ổn, chính quyền UAE đã thực hiện những dịch vụ tiêu biểu như vậy cho tất cả cư dân. Nó nên trở thành một hình mẫu cho các chính phủ trên toàn thế giới.

Đêm là bạn của tôi.
Đêm là kẻ thù của tôi.
Người bạn giúp tôi đi vào giấc ngủ yêu thương bình yên.
Kẻ thù thì không cho tôi.
#Khôngngủ

Ngày mai thường tốt hơn.
Tôi tin rằng lần này cũng vậy.
🙏

Có một số điểm tích cực nhỏ, nhưng nhìn chung tôi thực sự thất vọng với cách các phương tiện truyền thông toàn cầu đưa tin về tình hình Trung Đông. Báo chí đã chết.

Trong thị trường, cũng như trong chiến tranh, khi hoảng loạn xảy ra, các nhà tham gia cảm thấy bắt buộc phải “làm gì đó.” Không quan tâm đến việc điều đó có hợp lý hay có thể phản tác dụng thực sự.

Các hình thức lừa đảo ngày càng mới mẻ hơn.
Nói chung, nếu ai đó yêu cầu bạn cung cấp thông tin, tiền hoặc nhấp vào một liên kết, hãy cẩn thận.

Trong nhiều năm qua, tôi đã nhận thấy điều gì đó thú vị.
Khi các nhà sáng lập hỏi quá nhiều người về ý kiến,
thường không phải về góc nhìn.
Thường là về sự không chắc chắn.
Lời khuyên rất hữu ích.
Nhưng nếu năm cuộc trò chuyện khiến bạn càng thêm bối rối hơn,
vấn đề có thể không phải là lời khuyên.
Mà có thể là thiếu một khung tư duy.
Một bộ lọc đơn giản mà tôi thường sử dụng cho các quyết định lớn hơn:
1. Nó có thể đảo ngược hay không thể đảo ngược?
2. Rủi ro thực sự nếu tôi sai là gì?
3. Điều này có phù hợp với hướng đi dài hạn không?
Khi các tiêu chí đã rõ ràng,
ý kiến trở thành đầu vào, kh