AjeetK

Что становится всё яснее со временем:
Растут не продукты, а разговоры о них
Если люди не говорят о продукте, рост обычно кажется искусственным.

ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТЫ / ВОЗМОЖНОСТЬ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Многие организации, как малые, так и крупные, ищут способы улучшить свою деятельность с помощью ИИ.
Хотя большинство людей слышали об обычных инструментах ИИ и могут их в какой-то степени использовать, я ищу людей, которые могут помочь малым и крупным компаниям внедрить ИИ для повышения производительности или снижения затрат.
Если вы являетесь экспертом в каком-либо инструменте ИИ и можете продемонстрировать бизнес-кейс такого опыта, я могу связать вас с потенциальными работодателями для возможностей полного рабочего дня или консультирования.
Я

Это сумасшедший обвал!

Небольшой тест, который мне нравится:
"Что вы недавно узнали,
что никто вас не просил узнать?"
Ответ обычно говорит больше, чем резюме

Ранняя ошибка при найме, которую я видел:
Переоценка опыта из крупных компаний
То, что работает там, не всегда переносится сюда
Стартапам часто нужны строители
а не операторы

На многих своих предыдущих днях рождения я публиковал "уроки" из своего опыта. Некоторые друзья напомнили мне об этом и потребовали урока этого года. Итак, вот он:
Самый жалкий провал — это умный человек, который ошибочно верит, что его уверенные идеи достаточно хороши.
Проблема: никто не воспринимает его идеи. Идеи беспочвенны, неправдивы и являются всего лишь прихотями.
Эти умные люди часто окружены другими умными людьми, которые могли бы им помочь. Половина этих умных коллег не заботится о помощи и лишь предоставляет пустую поддержку. Другая половина старается помочь, но их отвергают как об

В разговорах о привлечении инвестиций с основателями я заметил один повторяющийся паттерн.
Привлечение средств часто ощущается как валидация. Крупный раунд, высокая оценка или известный инвестор могут создать впечатление четкого сигнала успеха.
Но капитал тихо меняет структуру компании. Ожидания растут, временные горизонты сокращаются, а решения начинают нести новые ограничения.
То, что когда-то ощущалось как свобода выбора, начинает превращаться в обязательство.
Инвесторы не просто выписывают чек. Они вкладываются в будущий результат. И это меняет то, как основатели думают о риске, скорости и

Одно, на что я обращаю внимание:
Как кто-то говорит о своей прошлой работе
Истории, полные обвинений, vs истории, полные ответственности
имеют тенденцию предсказывать очень разные будущее

На ранних этапах развития команды я редко видел идеальных нанимаемых
Но часто видел, как люди вырастают в свою роль
Это заставляет меня думать, что найм – это не столько вопрос соответствия
сколько вопрос траектории развития

На многих стартапах, которые я наблюдал, рост не сокращает идеи. Он сокращает скорость принятия решений.
Сначала это незаметно... больше разговоров, больше валидации, больше согласованности. Каждый шаг кажется разумным.
Но в совокупности они замедляют процесс.
И скорость принятия решений — одно из самых больших преимуществ молодой компании.
Стартапы побеждают не потому, что они наиболее уверены. Они побеждают, потому что учатся быстрее, что означает принятие решений до того, как всё станет ясно, и быстрое корректирование при ошибке.
Где вы видели, что решения замедляются больше всего?

Если ты устаешь, научись отдыхать, а не бросать.
~ Banksy

В разговорах с основателями я заметил один повторяющийся паттерн.
Некоторые решения руководства выглядят просто со стороны, но внутри компании они редко ощущаются так.
Советы приходят отовсюду... от инвесторов, советников, членов команды. Каждая точка зрения может быть полезной и обычно улучшает качество размышлений.
Но последствия решения редко распределяются поровну. Акции, репутация и годы работы обычно остаются сконцентрированы у основателя.
Советы улучшают перспективу, но они не передают ответственность. В какой-то момент решение все равно остается с одним человеком, и научиться нести это

Нанак Духия Саб Сансар
Строка "Nanak Dukhiya Sab Sansar" - это очень известный стих из Гуру Грантх Сахиб, центрального религиозного писания сикхизма.
В частности, эта строка найдена в "Гаури Сукмани" и также в других частях писания, часто приписываемая Гуру Нанаку.
Фраза переводится примерно как "Нанак говорит, весь мир в беде." В контексте она размышляет о человеческом состоянии, подчеркивая, что страдание универсально, и она призывает обратиться к духовному руководству и отстраненности от мирских привязанностей, чтобы найти мир.

Со всеми этими годами что ты обычно называешь это:

Безумно, как движимые собственной повесткой лжецы распространяют дезинформацию о Дубае.
Поэтому вместо того чтобы цитировать какие-либо источники новостей, позвольте мне поделиться своим личным опытом: я лично знаю несколько десятков людей, которые переехали в Дубай после Covid. Ни один из них не вернулся.

С начала беспорядков власти ОАЭ оказывают всем жителям такой примерный сервис. Это должно стать образцом для подражания для правительств по всему миру.

Ночи — мой друг.
Ночи — мой враг.
Друг убаюкивает меня спокойным любящим сном.
Враг не позволяет мне.
#Бессонница

Завтра часто лучше.
Я верю, что на этот раз тоже.
🙏