Di Era AI, Perusahaan Harus Lebih Fokus pada Membangun "Persemaian Talenta"

Koran Sekuritas Reporter Zhang Shuxian

“Rekrut CFO dengan 30 juta” “Menunggu di bawah gedung untuk merebut orang”, perang perebutan tenaga kerja di rantai industri AI yang pernah beredar luas ini, meskipun menarik perhatian, juga mencerminkan kekurangan tenaga kerja di industri AI.

Penyebabnya, di satu sisi adalah kebutuhan tenaga kerja yang melonjak pesat dalam beberapa tahun terakhir akibat pertumbuhan industri AI yang luar biasa, di sisi lain adalah kecenderungan perusahaan untuk lebih menyukai tenaga kerja “langsung pakai”, yang semakin memperburuk ketidakseimbangan struktural pasar tenaga kerja.

Namun, ketika semua perusahaan cenderung mengadopsi pendekatan “mengambil dari luar”, merekrut tenaga berpengalaman yang langsung bisa bekerja tanpa mau menanggung biaya dan risiko pengembangan, industri secara keseluruhan tentu akan menghadapi risiko kekurangan tenaga.

Yang menggembirakan, banyak perusahaan di industri ini telah menyadari kekurangan dalam ekosistem tenaga kerja dan aktif mencari pelatihan tenaga internal. Ini mungkin menandai bahwa perang perebutan tenaga di industri AI memasuki babak kedua, di mana fokus kompetisi tenaga kerja akan beralih dari sekadar merekrut dari luar ke pengembangan tenaga internal, dengan pengambilan dari luar sebagai pelengkap.

Yang dimaksud dengan “pengembangan tenaga internal” adalah menempatkan fokus pelatihan tenaga kerja ke dalam, membangun sistem pelatihan internal yang mampu “menghasilkan darah sendiri” dan terus berkembang. Hal ini menuntut perusahaan AI memiliki pandangan jangka panjang, mengganti pola pikir berbasis potensi dengan pola pikir berbasis bintang saat merekrut tenaga kerja.

Seperti yang dikatakan oleh CEO bergilir KORUI International (300662) Zeng Cheng, beberapa orang mungkin belum mampu “bertarung keras” saat ini, tetapi mereka memiliki kemampuan belajar yang kuat, pemikiran sistematis, dan antusiasme terhadap teknologi dan bisnis. Jika diberikan lingkungan yang tepat, kecepatan pertumbuhan mereka sering kali melebihi ekspektasi.

Pengembangan tenaga internal membutuhkan perusahaan untuk mengaitkan pelatihan tenaga kerja secara mendalam dengan praktik bisnis, berdasarkan masalah bisnis nyata yang harus diselesaikan, dan mendefinisikan jalur pelatihan secara terbalik. Ini menuntut perusahaan untuk memutuskan batas antar departemen, membiarkan insinyur algoritma memahami titik sakit industri secara mendalam di lini produksi, membiarkan manajer produk masuk ke garis depan bisnis untuk memahami skenario pengguna, dan membiarkan karyawan tumbuh secara alami menjadi tenaga yang sesuai dengan perkembangan perusahaan melalui proses menyelesaikan masalah bisnis.

Ketika semakin banyak perusahaan fokus pada pengembangan tenaga internal dan membangun “kebun bibit tenaga kerja” mereka sendiri, maka kolam tenaga kerja industri akan terus berkembang, tidak hanya membantu mengurangi tekanan kekurangan tenaga kerja di usaha kecil dan menengah, tetapi juga mempercepat pemberdayaan industri nyata melalui penetrasi tenaga kerja.

Lintasan industri AI memiliki siklus yang panjang, bukan sekadar tren satu atau dua tahun, melainkan pengembangan selama sepuluh atau dua puluh tahun. Bagi perusahaan, hanya dengan menenangkan diri di tengah keramaian perekrutan dan membangun sistem pengembangan tenaga internal terlebih dahulu, mereka dapat memenangkan peluang di perlombaan panjang AI.

(Disusun oleh: He Chong)

【Penafian】 Artikel ini hanya mewakili pendapat penulis sendiri dan tidak terkait dengan Hexun. Situs Hexun bersikap netral terhadap pernyataan dan penilaian dalam artikel ini, tidak memberikan jaminan keakuratan, keandalan, atau kelengkapan dari isi yang terkandung. Pembaca hanya dapat mengacu sebagai referensi dan bertanggung jawab penuh atas segala akibatnya. Email: news_center@staff.hexun.com