OpenAI melakukan penghentian darurat: Menghapus "Tugas Cabang", All in pada pemrograman dan pasar perusahaan

OpenAI sedang merancang sebuah pergeseran strategi besar: mengurangi secara menyeluruh strategi multi-lini yang sebelumnya mengerahkan segala hal sekaligus, dan memusatkan sumber daya utama pada alat pemrograman dan pasar perusahaan. Di balik perubahan ini, terdapat kebangkitan pesaing Anthropic yang kuat di bidang AI perusahaan, serta tekanan ganda dari potensi jendela IPO yang bisa datang kapan saja.

Menurut laporan dari The Wall Street Journal, CEO divisi aplikasi OpenAI Fidji Simo menginformasikan arah ini kepada seluruh karyawan dalam rapat seluruh staf minggu lalu, dan menyatakan bahwa para eksekutif tingkat atas termasuk CEO Sam Altman dan Chief Research Officer Mark Chen sedang aktif menilai bisnis mana yang akan diprioritaskan lebih rendah, dan keputusan terkait akan diberitahukan kepada karyawan dalam beberapa minggu mendatang.

Simo secara langsung menyebut keberhasilan Anthropic sebagai “sinyal peringatan” bagi OpenAI, dan menuntut perusahaan untuk merebut kembali dominasi dalam pengembangan perangkat lunak dan basis pelanggan perusahaan. Makna langsung dari pergeseran strategi ini terhadap pasar adalah: produk-produk yang sebelumnya dipamerkan secara besar-besaran seperti generator video Sora, browser Atlas, dan fitur e-commerce ChatGPT akan dipinggirkan, dan sumber daya akan dialihkan ke jalur monetisasi yang lebih jelas melalui layanan pemrograman dan layanan perusahaan.

Kedua perusahaan telah memulai persiapan untuk go public. Sebelumnya, menurut laporan dari The Wall Street Journal, internal OpenAI pernah membahas rencana untuk menyelesaikan IPO paling cepat pada kuartal keempat tahun ini. Mendekatnya jadwal IPO ini semakin memperkeras kompetisi, dan menambah urgensi dari pergeseran strategi ini.

Biaya dari strategi “semua dilakukan”: fokus yang tersebar, alokasi sumber daya yang salah

Tahun lalu, OpenAI secara intensif meluncurkan berbagai produk baru, termasuk generator video Sora, browser Atlas, perangkat keras baru, dan fitur e-commerce ChatGPT. Sam Altman pernah membandingkan strategi ini dengan “bertaruh pada serangkaian startup di dalam OpenAI,” yang secara tidak langsung memperkuat citra perusahaan sebagai pelopor di era AI.

Namun, banyak karyawan saat ini maupun mantan karyawan menyatakan bahwa model ini menyebabkan arah strategi perusahaan menjadi kabur, dan kurangnya konsensus internal mengenai bagaimana sumber daya harus dialokasikan. Masalah ini sangat terasa di laboratorium AI terdepan yang kekurangan sumber daya komputasi—tim-tim sering kali baru mendapatkan alokasi sumber daya di saat-saat terakhir, dan struktur organisasi menjadi semakin kompleks.

Sebagai contoh, tim Sora—meskipun produk ini adalah salah satu produk konsumen paling menonjol di perusahaan—justru ditempatkan di bawah departemen riset, bukan di lini produk. OpenAI meluncurkan aplikasi Sora secara mandiri pada September tahun lalu, dan menggabungkannya dengan fitur sosial mirip TikTok, yang sempat menduduki puncak daftar aplikasi gratis terpopuler di App Store Apple, tetapi kemudian penggunaannya menurun secara cepat. Saat ini, perusahaan sedang mempertimbangkan untuk mengintegrasikan kembali fitur pembuatan video ke dalam aplikasi utama ChatGPT.

Serangan dari Anthropic semakin agresif, dan keunggulan di pasar pemrograman mulai terkikis

Kebangkitan Anthropic menjadi pemicu langsung dari pergeseran strategi ini.

Dengan produk Claude Code dan Cowork, Anthropic telah menjadi pemain dominan di pasar AI perusahaan. Produk-produk AI yang mendukung otomatisasi tugas kompleks ini dengan cepat menjadi populer di Silicon Valley dan bulan lalu bahkan menyebabkan gejolak di pasar saham global.

Berbeda dengan pendekatan OpenAI yang mengerahkan banyak lini sekaligus, Anthropic mengambil strategi produk yang sangat fokus, menargetkan pasar perusahaan dan pemrograman, dan hingga saat ini belum memasuki bidang pembuatan gambar dan video.

Pada musim gugur tahun lalu, Anthropic merilis versi upgrade dari Claude Code berbasis model yang lebih canggih, dan banyak programmer mengujinya secara intensif selama liburan—fenomena yang dikenal di kalangan industri sebagai “Claude bender” ini dengan cepat menjadikannya alat utama bagi insinyur perangkat lunak di perusahaan teknologi.

Re-fokus: percepat pengembangan pemrograman, serang pasar perusahaan

Menghadapi tekanan, OpenAI mulai melakukan serangan balik.

Bulan lalu, perusahaan merilis versi baru dari aplikasi Codex dan model GPT 5.4 yang dioptimalkan untuk skenario kerja profesional. Menurut posting Simo di platform X, saat ini Codex memiliki lebih dari 2 juta pengguna aktif mingguan, meningkat hampir empat kali lipat sejak awal tahun.

Di pasar perusahaan, OpenAI mendorong para insinyur untuk terintegrasi secara mendalam dengan perusahaan konsultan dan mitra bisnis, guna mempercepat adopsi AI di berbagai industri. Pada saat yang sama, keputusan Pentagon untuk menempatkan Anthropic sebagai risiko dalam rantai pasok juga membuat beberapa pelanggan perusahaan menjadi lebih berhati-hati dalam membeli teknologi dari Anthropic—yang saat ini sedang menggugat keputusan tersebut.

Sam Altman mengangkat Simo pada Agustus tahun lalu, memberinya tanggung jawab luas mulai dari produk hingga keuangan. Dia mendorong integrasi mendalam antara tim riset dan tim produk, dan berencana menggabungkan investasi jangka panjang perusahaan termasuk perangkat keras, serta mengorganisasi seluruh perusahaan di sekitar peningkatan produktivitas pengguna.

Mendekati jadwal IPO, ruang kesalahan strategi semakin menyempit

Kedua perusahaan, OpenAI dan Anthropic, telah melangkah ke tahap persiapan IPO, tetapi keduanya belum mengungkapkan jadwal pasti.

Menurut laporan dari The Wall Street Journal, internal OpenAI pernah membahas rencana untuk memulai IPO paling cepat pada kuartal keempat tahun ini.

Tekanan dari harapan IPO ini semakin meningkatkan intensitas kompetisi di antara keduanya. Bagi perusahaan AI terdepan yang masih membutuhkan pendanaan berkelanjutan untuk memperluas kapasitas komputasi, kemampuan membuktikan model bisnis yang jelas dan jalur keuntungan kepada investor pasar terbuka menjadi prasyarat utama untuk mendapatkan modal. Simo secara tegas menyatakan dalam rapat seluruh staf: “Kondisi kita saat ini, seperti sedang dalam keadaan perang.”