$44 亿万遗忘：诺亚·格拉斯如何创造推特并失去一切

在高风险的科技初创公司世界中，创造与信用很少走在同一条道路上。没有哪个故事比诺亚·格拉斯的故事更能说明这一点——这位先知创造了一个价值数十亿美元的全球通讯平台，却被从其历史中抹去。

平台背后的远见者

在2000年代初期，Noah Glass并不仅仅是在梦想未来——他正在积极地构建它。作为Odeo的创始人，一个在播客获得主流关注之前推出的播客平台，Glass展现了对数字通信趋势的卓越洞察力。

他的团队包括未来的科技领袖：

• Evan Williams，曾担任Odeo的首席执行官
• 杰克·多尔西，当时是一位对状态消息有独特想法的新兴开发者

Glass培养了一个可以让创新蓬勃发展的环境。然而，当苹果在2005年将播客功能直接整合到iTunes中时，形势发生了剧烈变化，实际上削弱了Odeo的核心商业模式。

从危机到创造

面对生存威胁，诺亚·格拉斯没有放弃。相反，他挑战他的团队进行转变，探索替代方向。在这些关键的头脑风暴会议中，杰克·多尔西提出了一个简单的概念：一个基于短信的平台，用于分享简短的状态更新。

虽然这个想法对许多人来说可能显得平淡无奇，但Glass意识到了它的潜力。他不仅倡导这个概念，还将其命名为"Twitter"——设想一个通过简短交流可以在数字空间中建立有意义联系的平台。

Glass投入了大量精力开发初始原型并完善平台的核心功能。他的贡献不仅限于概念化，还包括对将成为数字时代最具影响力的沟通工具之一的实际开发。

企业操控

接下来发生的事情代表了科技历史上最具影响力的背叛之一。在闭门会议中，Evan Williams据报道在向投资者淡化Twitter的潜力，同时策划了以最低成本获得新兴平台控制权的策略。

与此同时，杰克·多尔西据称努力将格拉斯与他所培养的项目隔离开来。权力动态迅速变化，最终导致格拉斯在没有得到其创始贡献认可的情况下被公司解雇。

该平台的治理结构没有为Glass的创始角色提供保护。由于没有建立机制来保留他的股权或承认他的贡献，他实际上被排除在公司的叙述之外。

从默默无闻到帝国

到2007年，Twitter已经开始了成为文化现象的轨迹。该平台迅速改变了信息在数字领域传播的方式：

• 媒体组织将其整合到他们的分发策略中
• 政治人物采用它与选民进行直接沟通
• 日常用户因实时信息和连接而接受了它

杰克·多西担任首席执行官，成为与推特创立相关的公众面孔，而诺亚·格拉斯逐渐被人遗忘——他在开发平台中的关键角色在主流叙述中基本上未受到认可。

$44 亿收购

该平台的旅程在2022年达到了另一个分水岭时刻，当时埃隆·马斯克以$44 亿美元收购了推特——这是历史上最大的科技收购之一。马斯克随后将该平台重新命名为X，将其置于他更广泛的数字服务愿景中。

这笔交易为股东和高管创造了巨额财富，包括那些自公司早期阶段就一直在公司工作的人。与此同时，诺亚·格拉斯——这个为原始平台命名并帮助构建的人——没有从这笔历史性的交易中获得任何经济利益。

Web3视角：去中心化是否能保护创始人？

Twitter的起源故事提出了关于数字时代创始人保护的深刻问题。现代Web3项目引入了替代模型，可能会保护处于Glass位置的某人：

传统创业结构将治理权集中在主要股东和董事会成员手中，这使得创始人在没有足够的股权保护或董事会代表的情况下变得脆弱。

去中心化治理模型 更广泛地分配决策权，可能防止了导致Glass被罢免的集中权力类型。

如果Twitter采用了许多现代区块链项目中常见的代币化所有权和透明治理机制，创始团队的贡献可能会永久记录在链上——不可变且无法从平台历史中删除。

未被承认的遗产

Noah Glass 不仅为一个社交平台做出了贡献——他还帮助开创了一种通信范式，改变了信息在全球传播的方式。他的愿景为以下内容奠定了基础：

• 实时新闻直接从来源分发
• 微内容作为主导沟通格式的崛起
• 公共人物与其受众之间的直接连接

尽管有这些贡献，Glass在使用他帮助创建的平台的数百万用户中仍然基本上是不为人知的。他的经历是关于技术企业创新与认可之间差距的一个清醒提醒。

数字创新者的课程

Noah Glass的故事为任何在数字领域构建的人提供了重要的见解：

• 治理结构同样重要，与产品本身一样
• 贡献的文档应透明且可验证
• 创始人保护机制需要从第一天开始实施

对于今天区块链及其他领域的建设者来说，Glass 的经验强调了治理创新与技术创新同样重要的原因。证明贡献历史和保持适当认可是下一代平台持续努力解决的一个基本挑战。

诺亚·格拉斯可能在主流科技历史中失去了他的地位，但他的故事仍然是一个有力的提醒：在每一个改变世界的平台背后，常常有那些未被认可的建筑师，他们的愿景使这一切成为可能。