ブリー・ウルフソン ( 前 ストライプ、フィグマ メンバー ) は、短期滞在の AI スタートアップ カーソルに招待され、オブザーバー兼参加者として、この AI プログラム開発ユニコーンの内部文化を記録しました。カーソルの使命は、ソフトウェア開発プロセスを AI と完全に統合し、トップエンジニアと共同で創造できる開発ツールを構築することです。
AIユニコーンCursorを垣間見る：実体オフィスが主体で、空間は大学の公共空間のようです。
Cursorのオフィスは実体重視で、サンフランシスコのノースビーチに本社があります。会社のロゴや企業の装飾はなく、オフィスは本と古い家具でいっぱいで、大学の公共スペースのようです。86％の社員がサンフランシスコまたはニューヨークのオフィスで働いており、協力は即興のディスカッションや黒板を囲んで行われることが多いです。
昼食はシェフのファウストによって毎日提供され、さらにはAIメニュー生成ツールが計画を支援します。昼食の時間はコアな交流の場であり、仕事や製品、技術の未来に関連する議論が多く行われます。
Cursor 独特なリクルートメカニズム：人を中心に、会社のグループ内で推奨可能
Cursorの採用は人を中心に行われ、職種に焦点を当てていません。従業員はSlackチャンネル #hiring-ideas で一緒に働く価値のある人を推薦できます。チームが合意すれば、その候補者を集団で狩ることができます。採用プロセスは柔軟で、しばしば「月曜日から試してみよう」という方法で迅速に入社します。
Cursorの人材密度は非常に高く、1年以内に20人から250人に拡大し、メンバーには50人の起業家や多数のトップ校友(MIT、Stanford、Berkeley)が含まれています。採用基準は厳格で、良い人材を逃すことを選ぶこともあれば、悪い人材を誤って使用することは避けます。
しかし、Brie Wolfsonは、同社の女性エンジニアおよび製品人材の割合が低く、会社が最優先で解決すべき問題であることを指摘しています。
AIスタートアップのワーク哲学：従業員が仕事を愛し、積極的に取り組む方法
非伝統的な996勤務制度で、自己駆動力を極めて重視します。会社には厳格な労働時間はありませんが、従業員は仕事を愛し、積極的に投入時間を延長します。内部のリズムは速く、頻繁にイテレーションが行われ、新人は初期に大きなプレッシャーを感じることが多いですが、慣れると効率と信頼に変わります。高信頼環境では、ミスは透明性を持って処理され、責任を問わない文化があります。Slackでは、[発怒]が最もよく使われる絵文字で、全体的な雰囲気は冷静、専門的、成熟しています。
AIスタートアップ:カーソルを使用してカーソルを開発
極致の内部使用 (dogfooding)、全員が日常的に Cursor を使って Cursor を開発しています。内部版は常に公開版より三ヶ月先行しています。機能提案は主に従業員が自発的に発起し、迅速に実験されます。製品発表前には全員が集まり「Fuzz Session」でバグを探します。これは重要なチームの儀式であり、品質を守るメカニズムです。「spicy questions」や直接的な挑戦を奨励しています。批評者は同時に解決策を提供する必要があります。継続的な衝突と即興創作の中で素晴らしい成果が生まれます。
カーソルの目標は明確です：vibe coding の上限を引き上げること、普及させることではありません。
Cursorは高能力IC (の個人貢献者であり、Individual Contributo)の天国です。会社は自ら動く個人貢献者を最も重視しており、共同創業者でさえ自らプログラムを書いています。タスクの割り当ては、誰がこの問題を最も解決したいかを中心に行われます。その一例は、Cursorのブラウザ版の開発であり、四人が自発的に週末に完成させ、強い責任感と自由度を示しました。
Cursorはトッププロフェッショナルな開発者を理想的な顧客層として定義し、製品デザインの哲学は能力の限界を引き上げることにあり、全民化ではありません。従業員は給与や富の夢について話すことは少なく、ソフトウェア構築方法の改善という大きな目標に集中しています。会社は$0 から$100M ARRに成長し続け、製品志向と抑制的な態度を保っています。社内のモットー：「Growth can hide poor execution（成長は実行の問題を隠す可能性がある）」。
Cursorは富ではなく使命によって駆動されます
ブリー・ウルフソンは、カーソルがまだ急成長しているが、文化的に非常に内省的な会社であると考えています。彼女が観察した特徴には、以下が含まれます：
高密度の人材と物理的なコラボレーション文化
採用は人と潜在能力に基づいて行われるものであり、職務の空き状況に基づくものではありません。
自律と高い信頼の作業ペース
極度のドッグフーディングの製品文化
天井を高める製品ビジョンに集中する
使命を最終的な報酬として捉え、評価ではなく、
筆者は、このようなミッションドリブンの企業が、富ドリブンの企業よりも優れていると考えています。これはブロックチェーン産業だけでなく、ほとんどのスタートアップ企業が学ぶ必要があることです。
この記事 AI スタートアップ Cursor の企業文化：使命が富ではなく仕事を駆動し、ポジションではなく人を採用すること 最初に登場したのは ブロックチェーンニュース ABMedia。
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AIスタートアップCursorの企業文化：使命によって仕事を推進し、富ではなく人を採用する
ブリー・ウルフソン ( 前 ストライプ、フィグマ メンバー ) は、短期滞在の AI スタートアップ カーソルに招待され、オブザーバー兼参加者として、この AI プログラム開発ユニコーンの内部文化を記録しました。カーソルの使命は、ソフトウェア開発プロセスを AI と完全に統合し、トップエンジニアと共同で創造できる開発ツールを構築することです。
AIユニコーンCursorを垣間見る：実体オフィスが主体で、空間は大学の公共空間のようです。
Cursorのオフィスは実体重視で、サンフランシスコのノースビーチに本社があります。会社のロゴや企業の装飾はなく、オフィスは本と古い家具でいっぱいで、大学の公共スペースのようです。86％の社員がサンフランシスコまたはニューヨークのオフィスで働いており、協力は即興のディスカッションや黒板を囲んで行われることが多いです。
昼食はシェフのファウストによって毎日提供され、さらにはAIメニュー生成ツールが計画を支援します。昼食の時間はコアな交流の場であり、仕事や製品、技術の未来に関連する議論が多く行われます。
Cursor 独特なリクルートメカニズム：人を中心に、会社のグループ内で推奨可能
Cursorの採用は人を中心に行われ、職種に焦点を当てていません。従業員はSlackチャンネル #hiring-ideas で一緒に働く価値のある人を推薦できます。チームが合意すれば、その候補者を集団で狩ることができます。採用プロセスは柔軟で、しばしば「月曜日から試してみよう」という方法で迅速に入社します。
Cursorの人材密度は非常に高く、1年以内に20人から250人に拡大し、メンバーには50人の起業家や多数のトップ校友(MIT、Stanford、Berkeley)が含まれています。採用基準は厳格で、良い人材を逃すことを選ぶこともあれば、悪い人材を誤って使用することは避けます。
しかし、Brie Wolfsonは、同社の女性エンジニアおよび製品人材の割合が低く、会社が最優先で解決すべき問題であることを指摘しています。
AIスタートアップのワーク哲学：従業員が仕事を愛し、積極的に取り組む方法
非伝統的な996勤務制度で、自己駆動力を極めて重視します。会社には厳格な労働時間はありませんが、従業員は仕事を愛し、積極的に投入時間を延長します。内部のリズムは速く、頻繁にイテレーションが行われ、新人は初期に大きなプレッシャーを感じることが多いですが、慣れると効率と信頼に変わります。高信頼環境では、ミスは透明性を持って処理され、責任を問わない文化があります。Slackでは、[発怒]が最もよく使われる絵文字で、全体的な雰囲気は冷静、専門的、成熟しています。
AIスタートアップ:カーソルを使用してカーソルを開発
極致の内部使用 (dogfooding)、全員が日常的に Cursor を使って Cursor を開発しています。内部版は常に公開版より三ヶ月先行しています。機能提案は主に従業員が自発的に発起し、迅速に実験されます。製品発表前には全員が集まり「Fuzz Session」でバグを探します。これは重要なチームの儀式であり、品質を守るメカニズムです。「spicy questions」や直接的な挑戦を奨励しています。批評者は同時に解決策を提供する必要があります。継続的な衝突と即興創作の中で素晴らしい成果が生まれます。
カーソルの目標は明確です：vibe coding の上限を引き上げること、普及させることではありません。
Cursorは高能力IC (の個人貢献者であり、Individual Contributo)の天国です。会社は自ら動く個人貢献者を最も重視しており、共同創業者でさえ自らプログラムを書いています。タスクの割り当ては、誰がこの問題を最も解決したいかを中心に行われます。その一例は、Cursorのブラウザ版の開発であり、四人が自発的に週末に完成させ、強い責任感と自由度を示しました。
Cursorはトッププロフェッショナルな開発者を理想的な顧客層として定義し、製品デザインの哲学は能力の限界を引き上げることにあり、全民化ではありません。従業員は給与や富の夢について話すことは少なく、ソフトウェア構築方法の改善という大きな目標に集中しています。会社は$0 から$100M ARRに成長し続け、製品志向と抑制的な態度を保っています。社内のモットー：「Growth can hide poor execution（成長は実行の問題を隠す可能性がある）」。
Cursorは富ではなく使命によって駆動されます
ブリー・ウルフソンは、カーソルがまだ急成長しているが、文化的に非常に内省的な会社であると考えています。彼女が観察した特徴には、以下が含まれます：
高密度の人材と物理的なコラボレーション文化
採用は人と潜在能力に基づいて行われるものであり、職務の空き状況に基づくものではありません。
自律と高い信頼の作業ペース
極度のドッグフーディングの製品文化
天井を高める製品ビジョンに集中する
使命を最終的な報酬として捉え、評価ではなく、
筆者は、このようなミッションドリブンの企業が、富ドリブンの企業よりも優れていると考えています。これはブロックチェーン産業だけでなく、ほとんどのスタートアップ企業が学ぶ必要があることです。
この記事 AI スタートアップ Cursor の企業文化：使命が富ではなく仕事を駆動し、ポジションではなく人を採用すること 最初に登場したのは ブロックチェーンニュース ABMedia。