Newell Brands kembali mengandalkan buku strategi tarif di tahun 2026

Pelanggan berbelanja di toko Yankee Candle pada 01 Desember 2025, di Austin, Texas. · Supply Chain Dive · Brandon Bell via Getty Images

Antone Gonsalves

Jumat, 27 Februari 2026 pukul 01:01 WIB+9 1 menit baca

Dalam artikel ini:

NWL

+1.43%

Artikel ini awalnya diterbitkan di Supply Chain Dive. Untuk menerima berita dan wawasan harian, berlangganan newsletter Supply Chain Dive gratis Anda.

Ringkasan Singkat:

Newell Brands memperkirakan total dampak tarif kas bersih sebesar $130 juta pada tahun 2026 setelah mengalami kerugian sebesar $174 juta tahun lalu, kata eksekutif kepada investor dalam panggilan pendapatan 6 Februari.

Perusahaan induk dari merek seperti Rubbermaid dan Yankee Candle berencana menggunakan strategi mitigasi tarif yang serupa dengan tahun lalu untuk mengatasi dampaknya, kata CFO Mark Erceg dalam panggilan tersebut.

“Pendekatan mitigasi kami tetap fokus pada tindakan sumber, produktivitas, menangkap keuntungan tarif, dan penetapan harga yang ditargetkan,” kata CFO tersebut.

Wawasan Mendalam:

Pada Juli, Presiden dan CEO Christopher Peterson memberi tahu investor bahwa perusahaan mempercepat peralihan produksi dan pemasok dari China untuk membantu menghindari potensi kenaikan tarif.

Saat ini, paparan China dari Newell sebesar 10%, turun dari 35% beberapa tahun lalu, kata Peterson kepada investor.

“Keputusan untuk secara proaktif mendiversifikasi rantai pasok kami dari China sebelum tarif bahkan muncul secara signifikan memperkuat ketahanan rantai pasok kami,” katanya.

Newell melakukan tiga putaran kenaikan harga pada tahun 2025 sebagai respons terhadap tarif, kata Peterson. Kompetitor dengan cepat mengikuti dan sebagian besar mengejar penetapan harga, menghilangkan beberapa celah harga yang dihadapi Newell tahun lalu.

Pada kuartal keempat tahun lalu, perusahaan mengumumkan rencana produktivitas global sebagai bagian dari strategi mitigasi, kata Peterson. Rencana ini bertujuan meningkatkan daya saing dan menyederhanakan proses dengan meningkatkan penggunaan otomatisasi, digitalisasi, dan kecerdasan buatan.

Upaya produktivitas tambahan termasuk mengurangi sekitar 10 hari dari waktu tunggu produksi selama setahun terakhir, kata Peterson.

“Dan itu secara efektif memungkinkan kami merespons lebih banyak secara waktu nyata terhadap pergeseran permintaan konsumen tanpa harus menyiapkan modal kerja tambahan sebelumnya,” katanya.

Artikel ini pertama kali diterbitkan di newsletter Procurement Weekly kami. Daftar di sini.

Bacaan yang Disarankan

Newell mempercepat peralihan produksi dari China

Syarat dan Kebijakan Privasi

Dasbor Privasi

Info Lebih Lanjut