MrBeast yang sedang tren di seluruh dunia, telah menjadi bintang besar bagi Tom Lee

2 亿美元，是今天刚刚公布的数字。

由华尔街知名分析师 Tom Lee 担任董事长的BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布，将投资入股全球顶流网红 MrBeast（ 野兽先生）背后的控股公司 Beast Industries。与此同时，Beast Industries 在官方声明中提到，公司未来将探索如何“把 DeFi 融入即将推出的金融服务平台”。

Jika hanya melihat berita, ini seperti lagi-lagi sebuah lintasan lintas bidang yang sudah akrab: tradisional, kripto, influencer, kewirausahaan, satu sisi adalah penguasa YouTube dengan lebih dari 4 miliar pelanggan, satu video bisa membuat algoritma secara otomatis memberi bobot; sisi lain adalah analis top yang paling pandai bercerita tentang kripto di Wall Street, mahir menulis konsep besar blockchain ke dalam neraca, semuanya tampak wajar.

Perjalanan MrBeast

Melihat kembali video awal MrBeast, sulit membayangkan mereka terkait dengan Beast Industries yang kini bernilai 5 miliar dolar.

Pada 2017, Jimmy Donaldson( mengunggah video dirinya menghitung dari 1 selama 44 jam—“Tantangan menghitung dari 1 sampai 100000!”, isi yang sederhana hampir seperti anak-anak, tanpa cerita, tanpa editing, hanya satu orang menghadap kamera mengulang angka-angka, namun ini menjadi titik balik kariernya.

Saat itu dia belum genap 19 tahun, jumlah pelanggan sekitar 13.000. Setelah video dirilis, dengan cepat menembus satu juta penonton, menjadi kasus fenomena global pertama.

Kemudian dia mengingat masa itu dalam wawancara dengan satu kalimat:

“Saya sebenarnya tidak ingin terkenal, saya hanya ingin tahu, jika saya bersedia menghabiskan semua waktu untuk melakukan sesuatu yang tidak ingin dilakukan orang lain, hasilnya akan berbeda atau tidak.”

Jimmy Donaldson berhasil, menjadi yang dikenal sebagai野兽先生. Tapi yang lebih penting, sejak saat itu, dia membentuk sebuah keyakinan hampir obsesif: perhatian bukan hadiah dari bakat, melainkan hasil dari investasi dan ketekunan.

) Menganggap YouTube sebagai perusahaan, bukan platform kreasi

Banyak kreator setelah terkenal memilih “konservatif”: mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi, menjadikan konten sebagai aliran kas stabil.

MrBeast memilih jalan sebaliknya.

Dia berulang kali menegaskan dalam beberapa wawancara:

“Uang yang saya hasilkan, sebagian besar akan saya habiskan untuk video berikutnya.”

Ini adalah inti dari model bisnisnya.

Hingga 2024, jumlah pelanggan utama channel-nya sudah lebih dari 460 juta, total penayangan video lebih dari 1000 miliar kali. Tapi di balik itu, biaya yang sangat tinggi:

• Biaya produksi satu video utama, biasanya antara 3 juta–5 juta dolar;
• Tantangan besar atau proyek amal tertentu, biayanya bisa melebihi 10 juta dolar;
• 《Beast Games》 di Amazon Prime Video, musim pertama yang dia gambarkan sebagai “produksi tidak terkendali”, dan dalam wawancara mengakui kerugiannya mencapai puluhan juta dolar.

Saat mengatakan ini, dia tidak menunjukkan penyesalan:

“Kalau saya tidak melakukan ini, penonton akan pergi ke orang lain.
Pada level ini, Anda tidak bisa menghemat dan berharap menang.”

Kalimat ini hampir bisa dianggap sebagai kunci memahami Beast Industries.

Beast Industries: Pendapatan tahunan 4 miliar dolar, tetapi margin tipis

Hingga 2024, MrBeast menggabungkan semua bisnis ke dalam nama Beast Industries.

Dari informasi terbuka, perusahaan ini jauh melampaui kategori “sampingan kreator”:

• Pendapatan tahunan lebih dari 4 miliar dolar;
• Bisnis meliputi produksi konten, ritel barang cepat saji, lisensi produk, produk berbasis alat;
• Setelah putaran pendanaan terbaru, perkiraan valuasi pasar sekitar 5 miliar dolar.

Namun tidak mudah.

YouTube utama MrBeast dan Beast Games memberikan eksposur besar, tetapi hampir menghabiskan seluruh keuntungan.

![image.png]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-949f30b20bd3e1512360509ab31a6db6.webp “1768521672435531.png”(

Berbeda dengan konten, merek cokelat Feastables-nya sangat mencolok. Data terbuka menunjukkan, pada 2024, penjualan Feastables sekitar 250 juta dolar, dan menyumbang keuntungan lebih dari 20 juta dolar. Ini adalah kali pertama Beast Industries memiliki bisnis arus kas stabil dan dapat diduplikasi. Hingga akhir 2025, Feastables sudah masuk ke lebih dari 30.000 toko ritel fisik di Amerika Utara (termasuk Walmart, Target, 7-Eleven, dll) mencakup AS, Kanada, dan Meksiko, secara signifikan meningkatkan kemampuan penjualan offline merek tersebut.

MrBeast pernah menyatakan di berbagai kesempatan, biaya produksi video semakin tinggi, bahkan “semakin sulit untuk balik modal”. Tapi dia tetap berkomitmen menginvestasikan banyak dana ke produksi konten, karena baginya ini bukan sekadar membayar video, melainkan membeli lalu lintas untuk seluruh ekosistem bisnis.

Inti dari bisnis cokelat ini bukan produksi, melainkan kemampuan menjangkau konsumen. Saat merek lain harus mengeluarkan biaya besar untuk iklan, dia cukup mengunggah satu video. Apakah video itu menguntungkan atau tidak, tidak penting, selama Feastables terus terjual, siklus bisnis ini bisa terus berjalan.

) “Saya sebenarnya orang miskin”

Awal 2026, MrBeast dalam wawancara dengan《Wall Street Journal》mengaku sebagai orang miskin, memicu perbincangan:

“Saya saat ini hampir dalam kondisi ‘negatif kas’. Mereka semua bilang saya miliarder, tapi rekening bank saya tidak banyak uang.”

Kalimat ini bukan “Viral”, melainkan hasil alami dari model bisnisnya.

Kekayaan MrBeast sangat terkonsentrasi di saham yang belum go public; meskipun dia memegang sedikit lebih dari 50% saham Beast Industries, perusahaan terus berkembang dan hampir tidak membagikan dividen; dia bahkan sengaja tidak menyimpan uang tunai, pada Juni 2025, dia pernah mengungkapkan bahwa karena menginvestasikan hampir semua tabungannya ke produksi video dan ekspansi bisnis, dia sempat meminjam uang dari ibunya untuk membayar biaya pernikahannya.

Seperti penjelasannya yang lebih lugas kemudian:

“Saya tidak melihat saldo bank—itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan saya.”

Dan jalur investasinya, sudah jauh melampaui konten dan barang konsumsi.

Bahkan, sejak gelombang NFT pada 2021, catatan di blockchain menunjukkan dia pernah membeli dan memperdagangkan beberapa CryptoPunks, sebagian dijual dengan harga sekitar 120 ETH (sekitar puluhan ribu dolar saat itu).

![image.png]###https://img-cdn.gateio.im/social/moments-513c78c46971312e3574d26a85f15d77 “1768522926406908.png”(

Namun, seiring pasar memasuki fase koreksi, sikapnya menjadi lebih hati-hati.

Perubahan besar terjadi saat “野兽先生” sendiri berada di ambang batas model bisnisnya.

Ketika seseorang menguasai akses trafik terbesar di dunia, tetapi terus-menerus dalam kondisi investasi tinggi, cash flow ketat, dan bergantung pada pendanaan ekspansi, maka keuangan bukan lagi sekadar pilihan investasi, melainkan infrastruktur yang harus dibangun ulang.

Pertanyaan yang sering didiskusikan di internal Beast Industries belakangan ini menjadi semakin jelas: bagaimana membuat pengguna tidak hanya “menonton konten, membeli produk”, tetapi masuk ke dalam hubungan ekonomi jangka panjang, stabil, dan berkelanjutan?

Ini sebenarnya arah yang sudah lama dicoba oleh platform internet tradisional: sistem pembayaran, akun, kredit. Dan di titik ini, munculnya Tom Lee dan BitMine Immersion (BMNR) membawa jalur ini ke kemungkinan yang lebih terstruktur.

) Bersama Tom Lee, membangun dasar DEFI

Di Wall Street, Tom Lee selalu berperan sebagai “arsitek narasi”. Dari awal menjelaskan nilai Bitcoin, hingga menekankan arti strategis Ethereum dalam neraca perusahaan, dia mahir mengubah tren teknologi menjadi bahasa keuangan. Investasi BMNR di Beast Industries bukan sekadar mengikuti tren influencer, melainkan bertaruh pada masa depan yang dapat diprogramkan dari pintu masuk perhatian.

Lalu, apa arti DeFi di sini?

Informasi yang tersedia sangat terbatas: tidak ada token, tidak ada janji hasil, juga tidak ada produk keuangan khusus untuk penggemar. Tapi pernyataan “mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan” mengarah ke beberapa kemungkinan:

• Lapisan pembayaran dan penyelesaian biaya yang lebih murah;

• Sistem akun yang dapat diprogram untuk kreator dan penggemar;

• Perekaman aset dan struktur hak berbasis mekanisme desentralisasi.

Ruang untuk berimajinasi sangat besar, risiko juga sama besar. Jika tidak ditangani dengan baik, logika keuangan bisa membalikkan kepercayaan yang sudah terbangun selama bertahun-tahun. Dan kepercayaan terhadap MrBeast mungkin adalah batasan paling penting dalam eksperimen ini. Sebab dia pernah berkata:

“Kalau suatu hari saya melakukan sesuatu yang menyakiti penonton, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa.”

Kalimat ini mungkin akan terus diuji dalam setiap upaya finansialisasi di masa depan.

Jadi, ketika mesin perhatian terbesar di dunia mulai serius membangun infrastruktur keuangan, apakah ini akan menjadi platform generasi baru, atau justru sebuah “lintasan terlalu berani” dalam lintas bidang?

Jawabannya tidak akan segera terungkap.

Tapi satu hal yang dia tahu lebih baik dari siapa pun: modal terbesar bukanlah kejayaan masa lalu, melainkan hak untuk “memulai kembali”.

Bagaimanapun, dia baru berusia 27 tahun.

Penulis: Seed.eth