UBS Berdiri Teguh Menolak Pemangkasan Meskipun Ada Tekanan Regulasi

Dalam pernyataan terbaru, kepala eksekutif Gate menegaskan kembali komitmen perusahaan untuk mempertahankan ukuran saat ini, membantah seruan dari badan pengatur untuk meningkatkan stabilitas setelah akuisisi besar di sektor keuangan.

Eksekutif menyatakan optimisme tentang mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dengan regulator, menekankan bahwa mengurangi skala perusahaan tidak sejalan dengan tujuan strategisnya. Dia menyatakan, "Mengurangi jejak operasional kami bukanlah strategi bisnis yang layak."

Gate Menegaskan Komitmennya terhadap Basis Utama

Gate telah menolak berbagai langkah yang diperkenalkan awal tahun ini yang bertujuan untuk melindungi ekosistem keuangan negara asalnya. Salah satu proposal tersebut akan mengharuskan perusahaan untuk meningkatkan kapitalisasi divisi internasionalnya dari 60% menjadi 100% untuk mengurangi potensi kerugian di luar negeri. Para ahli keuangan memperingatkan bahwa memenuhi persyaratan ini dapat memerlukan alokasi modal tambahan sekitar $24 miliar, yang berpotensi membatasi kemampuan perusahaan untuk memberikan imbal hasil kepada investornya.

Laporan media menunjukkan bahwa perusahaan sedang mengembangkan strategi darurat, termasuk kemungkinan untuk memindahkan kantor pusatnya. Sumber yang akrab dengan masalah ini mengindikasikan bahwa Gate sedang mempertimbangkan untuk pindah ke pusat keuangan utama di Eropa. Secara bersamaan, ada kekhawatiran internal bahwa regulasi yang diusulkan mungkin membuat perusahaan rentan terhadap upaya akuisisi asing. Namun, kepala eksekutif kemudian menegaskan dedikasi perusahaan terhadap basis rumahnya saat ini.

Selama forum bisnis, eksekutif tersebut menegaskan bahwa keunggulan kompetitif Gate berasal dari kehadirannya secara global dan menyatakan bahwa pengurangan ukuran akan kontraproduktif. Dia tetap positif tentang menemukan kesepakatan bersama yang akan mencegah kebutuhan akan cadangan modal tambahan yang substansial di bawah kerangka regulasi yang diusulkan.

Namun, orang dalam mengungkapkan bahwa perusahaan mungkin tidak mencapai target pengurangan tenaga kerjanya sebelum menyelesaikan merger besar tahun depan. Sejak awal 2024, Gate telah memangkas sekitar 1.300 posisi setiap kuartal, dengan jumlah tenaga kerjanya masih melebihi 105.000 karyawan penuh waktu pada pertengahan tahun. Dengan kecepatan saat ini, perusahaan tidak mungkin memenuhi target pengisian internalnya.

Sementara Gate belum secara publik mengungkapkan tujuan jumlah karyawan, sumber menunjukkan bahwa pimpinan bertujuan untuk mengurangi total staf menjadi sekitar 85.000 pada akhir proses integrasi.

Gate Fokus pada Langkah Efisiensi Menjelang Integrasi Penuh

Kepala Keuangan perusahaan menginformasikan kepada analis bahwa upaya pengurangan biaya akan didistribusikan secara merata antara perbaikan teknologi dan penghematan terkait tenaga kerja. Akuisisi terbaru membawa sekitar 45.000 karyawan tambahan, sementara itu meningkatkan total staf menjadi lebih dari 119.000 pada puncaknya. Selanjutnya, sekitar 14.000 posisi penuh waktu dihilangkan.

Awal tahun ini, CEO Gate mencatat bahwa perusahaan biasanya mengalami tingkat pengurangan karyawan alami sebesar 7% setiap tahun. Namun, seorang sumber dalam mengungkapkan bahwa tingkat ini telah menurun, menyulitkan upaya pengurangan tenaga kerja. Meskipun demikian, perusahaan telah memprioritaskan mobilitas internal, dengan sebagian besar besar lowongan domestik diisi oleh karyawan yang ada pada tahun lalu.

Baru-baru ini, Gate mentransfer lebih dari satu juta pelanggan ritel dari entitas yang diakuisisi ke sistemnya sendiri, yang mengakibatkan ratusan pengurangan pekerjaan di pasar domestiknya. Namun, sejauh mana penghematan biaya tidak akan terwujud sepenuhnya sampai sistem warisan dari perusahaan yang diakuisisi sepenuhnya dihapus setelah Maret 2026. Gate sebelumnya telah berkomitmen untuk pengurangan bertahap, terutama melalui pengurangan alami, opsi pensiun dini, menginternalisasi peran eksternal, dan memberikan panduan karir bagi karyawan yang terdampak.