لماذا أعطت شركة آبل قسم الذكاء الاصطناعي الأكثر إنفاقًا للمال إلى شخص "يحتاج إلى مراجعة ميزانية الموز"؟

سوليفيلي مؤخراً عرضت مسرحية كبيرة: قامت شركة آبل بنقل سلطة إدارة أحلام الذكاء الاصطناعي من مسؤول سابق في Google إلى شخص يُعرف بسيطرة صارمة على التكاليف — كريج فدريجي. يبدو أن هذا القرار عاديًا، لكنه يكشف عن قلق عميق لدى آبل في عصر الذكاء الاصطناعي.

في خريف 2025، أرسل مقر شركة آبل إشارة. استدعى نائب رئيس هندسة البرمجيات فدريجي فريقه، وكان كلامه يعكس استياءً: «أنا أحب التقدم السريع والشعور بالسير مع الريح، لكن في السنوات الأخيرة، لم أشعر بهذا السرعة في مجال الذكاء الاصطناعي.» هذه ليست تشجيعًا، بل توبيخ. بعد أقل من شهرين، أعلن رئيس قسم الذكاء الاصطناعي السابق، وهو المسؤول الذي جلبته من Google، جون جياناندريا، تقاعده رسميًا كمستشار، في انتظار التقاعد في الربيع. لقد حُسمت عملية تبديل السلطة.

شخص يُطلق عليه “المقتصد” يتولى القيادة

داخل شركة آبل، لدى فدريجي لقب غير معروف على نطاق واسع: المقتصد (Penny-pincher). هذا اللقب يأتي من تفاصيل عمله اليومي. وفقًا لمصادر مطلعة، فإن أسلوب إدارته دقيق جدًا — حتى ميزانية الوجبات الخفيفة في المكتب، يراقبها بنفسه؛ أما المشاريع ذات العائد غير الواضح، فيوقفها بلا تردد. هكذا، يُعهد إلى مسؤول مالي دقيق كهذا، الآن، بقيادة القسم الأكثر استهلاكًا للمال في آبل.

تخطط كوبر بشكل ذكي. لا يحتاج إلى منافسة في المعلمات، بل إلى «تسليم» — دمج الذكاء الاصطناعي بشكل مستقر ومنخفض التكلفة في نظام iPhone، تمامًا مثل مكونات iOS. هذا القرار يرسل إشارة: آبل سئمت من المقامرة الكبرى التي تنفق فيها مئات الملايين من الدولارات، دون أن تتضح لها نماذج الأعمال.

الصراع الثقافي يسبب تسرب المواهب

لكن تولي فدريجي القيادة، ألمّ بجمعة من الباحثين الذين كانوا يحلمون بتطوير “الجيل القادم من GPT-4” في آبل. هو بطبيعته يعارض الخوارزميات غير المتوقعة، ويفضل الوظائف “المشفرة” التي يمكن السيطرة عليها. هذا الفلسفة الإدارية تتعارض مع رغبة الباحثين في الابتكار.

النتيجة كانت مؤلمة. استقالة بعض الأعضاء الأساسيين، مثل بينغ رو مينغ، المسؤول عن النماذج الأساسية في آبل، وتوجههم نحو Meta. انخفاض الروح المعنوية داخل الفريق انعكس مباشرة على تقدم البحث والتطوير — تأجيلات متكررة، وتأخيرات متتالية في الإصدارات.

الاستعانة بـ Google Gemini: تنازل قسري

الأمر الذي زاد من شعور الفريق بالخيانة هو قرار آبل الأخير — إدخال نماذج خارجية. وفقًا لـ The Information، فإن فدريجي دفع للتعاون مع Google Gemini، وهو في جوهره يائس من نماذجها الذاتية التطوير.

النماذج التي كانت تعمل بشكل جيد في المختبر، عند محاولة تشغيلها على الهاتف، أداؤها محدود. بالنسبة لشركة كانت تصنع حتى براغي مراكز البيانات بنفسها، وتُعطي أولوية لدمج Siri في نظامها، فإن تسليم جوهر Siri لأكبر منافس، كان شبه مستحيل في زمن ستيف جوبز.

لكن البقاء أهم من المظهر. إذا لم تستعن بقوة Google، فإن “Siri 2.0” الموعودة في النصف الثاني من 2026، ستتأخر مرة أخرى. وكل تأخير لـ Siri يهدد مباشرة الأجهزة الجديدة التي تنتظر إطلاقها.

مستقبل الأجهزة عالق بسبب Siri

آبل تعمل على تطوير أجهزة قابلة للارتداء مثل Ai Pin، وجهاز روبوت مكتبي بشاشة دوارة. جوهر هذه المنتجات هو “حاوية مادية لـ Siri”. بدون تفاعل صوتي قوي، ستكون مجرد نفايات إلكترونية باهظة الثمن.

الدرس السابق أمام أعيننا. فشل جهاز Humane Ai Pin، الذي أسسه موظفو آبل السابقون، بسبب تجربة تفاعل كارثية، وأصبح سخرية في عالم التكنولوجيا. آبل لا تريد تكرار الخطأ، لكن وفقًا لمصادر، فإن السبب الرئيسي لتأخير إصدار ذلك الروبوت المكتبي هو أن “Siri لم تكن جاهزة بعد”.

وهذا يخلق دائرة مفرغة: الأجهزة الجديدة تحتاج Siri أكثر ذكاءً → النماذج الذاتية لا تكفي → نلجأ إلى Google → انخفاض معنويات الفريق → تباطؤ في التطوير. الآن، على فدريجي أن يحل هذا اللغز.

الاختيار العقلاني لآبل وعدم اليقين

هذه السلسلة من التغييرات — تغيير القيادة، التعاقد الخارجي، ووعود غير مضمونة — كشفت عن قلق آبل العميق في عصر الذكاء الاصطناعي. يخافون من الأخطاء، ومن فضائح الخصوصية، ومن تدمير نظام iPhone الذي يحقق مئات المليارات سنويًا، لذلك يتصرفون بحذر شديد.

تخلت آبل عن المواجهة المباشرة في نماذج الأساس، وركزت على المجالات التي تتقنها: تحويل المنتجات، تحسين الطرف النهائي، السيطرة على التكاليف. ربما هذا يتوافق مع طبيعة آبل، وهو خيار عقلاني. لكن في زمن يسيطر فيه الكل على السوق، ويستثمر المنافسون بلا حدود في اقتحام مداخل جديدة، فإن الحذر المفرط قد يُخرجها من السوق مبكرًا.

ربما يضمن صعود فدريجي أن تظل ذكاء آبل في السنوات القادمة خاليًا من الأخطاء الكبرى، وأن يتم تسليم الوظائف في الوقت المحدد. لكن ما تحتاجه آبل حقًا، هو أن تخرج في هذا الربيع بجهاز Siri ذكي، يفهم كلام الناس، ويكون كفؤًا لدعم الأجهزة الجديدة التي تنتظر الإطلاق. وإلا، حتى أدق إدارة مالية لن تنقذ قسمًا انحرف استراتيجيًا عن مساره.

نأمل في مؤتمر آبل القادم أن نرى ذلك الآبل المليء بالإبداع والمفاجآت — وليس آبل الذي يساوم على الجودة من أجل التوفير في التكاليف.