سباق التطبيق الشامل في عصر الذكاء الاصطناعي: هل ستبرز بايتدانس وعلي بابا كالفائزين؟

يشكل الصراع على الهيمنة في تطبيقات الصين الذكية الأصلية (Super Apps) أحد أهم المعارك التجارية في العقد. على عكس عصر الإنترنت المحمول، الذي شهد وصول ما يصل إلى 10 تطبيقات إلى أكثر من 500 مليون مستخدم نشط شهريًا (MAU)، من المحتمل أن يتركز عصر الذكاء الاصطناعي حول فقط 3 إلى 4 تطبيقات من نوع (Super Apps) تسيطر على هذا الحجم. يعكس هذا التحول الجوهري كيف يعيد الذكاء الاصطناعي هيكلة المنصات الرقمية بشكل أساسي — من خلال زيادة كثافة قيمتها وتقليل عدد المنافسين القابلين للبقاء. مع تقدمنا في عام 2026، تكشف التحركات الاستراتيجية التي قامت بها عمالقة التكنولوجيا في الصين خلال عامي 2024-2025 عن نواياهم الحقيقية في هذا السباق التحويلي.

فهم تحول تطبيقات (Super App): من العديد من المنافسين إلى القليل من الفائزين

يمثل الانتقال من عصر الإنترنت المحمول إلى عصر الذكاء الاصطناعي تغيرًا نوعيًا في ديناميكيات المنصات. خلال طفرة الهواتف الذكية، حافظ حوالي 15 تطبيقًا في الصين على أكثر من 100 مليون مستخدم نشط يوميًا (DAU)، مع حوالي 10 منها تتجاوز 500 مليون MAU. كانت فرصة الإيرادات موزعة، ولكنها لم تكن مركزة. ستدمج تطبيقات (Super Apps) الناشئة في عصر الذكاء الاصطناعي انتباه المستخدمين بشكل مختلف تمامًا. تطبيق يحقق 500 مليون MAU في عصر الذكاء الاصطناعي (ما يعادل تقريبًا 350 مليون DAU) سيحصل على قيمة تفوق عدة أضعاف ما كانت تمثله نفس المقاييس في عصر المحمول.

السبب الجوهري: تطبيقات (Super Apps) الأصلية للذكاء الاصطناعي تعمل كبوابات — تتحكم في نقطة الدخول التي من خلالها يصل المستخدمون إلى الخدمات والمعلومات والتجارة. هذا الموقع يضمن عوائد تجارية استثنائية. يميل المستخدمون إلى التوجه نحو المنصة التي تحل أكبر عدد من المشكلات بأعلى كفاءة. تطبيق (Super App) يصل إلى قدرات مستوى (AGI) في نموذج اللغة الكبير الخاص به يمكنه التأثير على كل قرار يتخذه المستخدم — من المنتجات التي يشتريها إلى الخدمات التي يتفاعل معها.

زخم ByteDance الذي لا يمكن إيقافه: من Doubao إلى الروبوتات

رؤية ByteDance الاستراتيجية تتبلور في طموح لا لبس فيه. يمثل مساعد الذكاء الاصطناعي Doubao مجرد نقطة انطلاق. تكشف تحركات الشركة التالية — التعاون مع Seres لتصنيع السيارات، واستكشاف بنية الحوسبة الفضائية، والتوسع الدولي — عن خطة منظومة محسوبة. كل خطوة هي قطعة في فسيفساء كبيرة: يدخل Doubao إلى الهواتف، ثم السيارات، ثم الروبوتات. من خلال هذا التدرج، يصبح نظام الذكاء الاصطناعي الوسيط لاتخاذ القرارات للمستخدمين عبر مجالات متعددة.

تشير سجلات Zhang Yiming إلى أن هذه التحركات ستُنفذ بكفاءة استثنائية. استراتيجيته للذكاء الاصطناعي لعام 2024 — بعد تقييمه فقط بـ 60 نقطة في تقييم نهاية عام 2023 — تحسنت بشكل كبير لتصل إلى تقييم 120 نقطة بنهاية عام 2025، مع توقعات لمزيد من التقييمات الأعلى في 2026. هذا يعكس ليس فقط التقدم التكنولوجي، بل أيضًا الرؤية الاستراتيجية والانضباط التشغيلي.

بالنسبة لوضع TikTok، على الرغم من حله قانونيًا على الصعيد الدولي، إلا أنه أتاح بشكل متناقض لـ ByteDance تسريع توسعها الخارجي. إن إطلاق Doubao دوليًا، إلى جانب قدرة ByteDance المثبتة على توسيع المنتجات عالميًا، يضع الشركة في موقع يسمح لها بالتوسع في السوق خارج الصين.

Jack Ma من Alibaba: عودة الاستراتيجي

يستحق التمركز الاستراتيجي الأخير لـ Jack Ma تقديرًا خاصًا. مع Qwen كيدها اليسرى، و Afu (منصة الذكاء الاصطناعي الطبية المبنية على استحواذ Haodf.com) كيدها اليمنى، والبنية التحتية لـ Alibaba Cloud في جوهرها، تكشف الخطة الاستراتيجية عن تفكير متقدم وطويل المدى.

يمثل استحواذ Haodf.com قبل حوالي 18 شهرًا — بقيمة تقارب 2 مليار يوان — نوعًا من التحرك الاستراتيجي غير المتناظر الذي يميز تفكير Ma. في وقت الاستحواذ، كانت كل من Baidu و Tencent تمتلكان حصص مساهمة وحقوق الرفض الأول. تحركت Alibaba بحسم لضمان الأصول. اليوم، يقدر العديد من المراقبين قيمة Haodf.com بما لا يقل عن 10 مليارات يوان. هذا الأساس يمكّن Afu من تقديم قدرات حقيقية ومميزة لا يمكن للمحادثة الاصطناعية البحتة مطابقتها.

Qwen ليس مجرد روبوت دردشة عادي. يُوضع كـ “أول تطبيق في العالم ينجز الأمور” — قادر على تقديم خدمات فعلية، وإتمام المعاملات، وحل المشكلات. المميز الرئيسي: تكامل الخدمات المحلية وقدرات البيع الفوري توفر الأساس لتنفيذ ذلك. يهدف التفاعل التكتيكي لـ Alibaba مع سوق Meituan إلى عدة أغراض، لكن الهدف الاستراتيجي واضح — تأخير تقدم Meituan في إطلاق منافس (Super App) أصلي للذكاء الاصطناعي قبل أن تكتمل هيمنة Alibaba على السوق.

هذا يمثل أول مواجهة تنافسية حقيقية بين عملاقين رياديين يعملان خلف الكواليس: Jack Ma و Zhang Yiming.

تصاعد المعركة: من الآخرون يمكنهم المنافسة؟

إلى جانب ByteDance و Alibaba، هناك ست شركات تكنولوجيا كبرى أخرى تطمح في مجال تطبيقات (Super App): Tencent، Meituan، Pinduoduo، JD.com، Baidu، وغيرهم. ومع ذلك، فإن اقتصاديات هذا السباق قاسية. فقط الشركات التي تمتلك أكثر من 20 مليار دولار من رأس المال الجاهز للاستخدام وإرادة واضحة للاستثمار الكامل في هذا المجال يمكنها المشاركة بشكل واقعي.

بالنسبة لـ Meituan و Pinduoduo على وجه الخصوص، فإن المخاطر عالية جدًا. أي منصة تطلق أولاً تطبيق (Super App) أصلي للذكاء الاصطناعي ستشهد على الأرجح انتعاشًا في سعر سهمها يتجاوز 20 بالمئة من مستويات التقييم الحالية. الحسابات واضحة: الشركات التي تحقق هذا الاختراق تضع نفسها كمنصات مهيمنة، بينما تواجه المنافسة المتأخرة عوائد متناقصة.

خروج Meituan من سوق الشراء الجماعي المجتمعي لم يكن مجرد إجراء لتقليل التكاليف — بل كان تحولًا استراتيجيًا يمكّن الشركة من التركيز الكامل على المنافسة في عصر الذكاء الاصطناعي. بالمثل، يجب على Pinduoduo الآن اتخاذ قرار وجودي: متابعة التوسع في التجارة الإلكترونية وتوصيل الطعام دوليًا في الوقت ذاته، أو التركيز على الفرصة ذات العائد الأعلى. المعضلة حقيقية وتتطلب حلاً بحلول الربع الأول من 2026 وإلا ستواجه عائقًا دائمًا.

WeChat من Tencent: الدفاع ضد التهديد

تحتل Tencent ربما الموقع الأكثر تعقيدًا. لا تزال WeChat الشبكة الاتصالية الأكثر ترسيخًا في الصين — منصة مثالية من حيث التنفيذ والمنتجات. تظهر Mini Programs و Video Channels مستوى عالٍ من الهندسة المعمارية.

لكن Tencent تواجه سؤالًا جوهريًا: مع تجاوز DAU لـ Doubao لمقاييس التفاعل التاريخية لـ WeChat — كما حدث عندما تفوقت Douyin على WeChat في تخصيص وقت المستخدم — هل ستحتفظ WeChat بمكانتها كمنصة مهيمنة؟ وإذا حدث هذا الانتقال، هل ستثبت تأثيرات الشبكة الاتصالية كافية للحفاظ على الأولوية، أم أن قدرات Doubao ومرونة النظام البيئي ستكون أكثر قيمة؟

المستخدمون الشباب المولودون بعد 1995 يظهرون تفاعلًا أعلى بشكل ملحوظ مع Doubao مقارنة بـ WeChat في العديد من مهام اتخاذ القرار. يبدو أن الانتقال ليس فرضية بل حتمية. وعندما يحدث، ستتضاءل الضغوط التنافسية على WeChat بشكل كبير مقارنة بتأثيرات منافسة Douyin.

التركيز الاستراتيجي لـ Huawei: بناء تحالف السيارات في الصين، وليس تطبيقات (Super Apps) للذكاء الاصطناعي

لن تدخل Huawei سوق تطبيقات (Super Apps) للذكاء الاصطناعي بشكل حاسم — وإذا حاولت، ستكون هناك عيوب هيكلية في المنافسة. تموضع Huawei كمنصة متكاملة للصناعات الدقيقة، والاستدلال، والقيادة الذاتية، والتصنيع، هو قرار استراتيجي سليم ومميز. تحالف السيارات من Huawei، الذي يضم شراكات من Seres عبر Chery إلى شركات تصنيع السيارات الأكبر مثل BAIC وSAIC والمؤسسات المملوكة للدولة، سيتوحد ليصبح أكبر تحالف لمجموعات السيارات في الصين. هذا يمثل وضعًا استراتيجيًا متفوقًا على منافسة (Super Apps) ويستفيد من المزايا التنافسية الحقيقية لـ Huawei.

جائزة تريليون يوان

سيؤدي التركز حول 3-4 تطبيقات (Super Apps) مهيمنة إلى توليد تدفقات إيرادات مستقبلية تقترب من تريليون يوان. يعكس شدة المنافسة هذه الجائزة الضخمة. الشركات التي تواجه قرارات داخلية الآن يجب أن تلتزم بشكل لا رجعة فيه بحلول أوائل 2026 وإلا ستفقد فرصة المشاركة الواقعية.

بالنسبة لـ Zhou Yahui وغيرهم من الاستراتيجيين الذين يراقبون هذه التحركات، فإن التداعيات واضحة: ستختلف بنية عصر الذكاء الاصطناعي بشكل جوهري عن عصر الإنترنت المحمول. ستستحوذ عدد قليل من العمالقة على قيمة غير متناسبة. الشركات التي تنفذ استراتيجيات واضحة، وتتمتع بتقنية متقدمة، وانضباط تشغيلي في 2026 ستسيطر على التجارة الرقمية في الصين لعقود قادمة.

سيختتم الصراع الذي بدأ في 2024-2025 على الأرجح بانتصارات واضحة وخسائر دائمة خلال الـ24 شهرًا القادمة. لم يعد وقت اتخاذ الإجراءات الحاسمة يقترب — بل هو الآن.