اللامركزية في التخزين تبدو رائعة جدًا، لكن الواقع غالبًا ما يكون مختلفًا: عتبة الدخول عالية جدًا، وتكاليف المشاركة مرتفعة جدًا، وعدد المشاركين قليل جدًا. ومع ذلك، يبدو أن Walrus يحاول كسر هذه القاعدة، حيث بذل جهدًا في متطلبات الأجهزة والحوافز الاقتصادية.

لنبدأ بجانب الأجهزة. العديد من بروتوكولات التخزين تتطلب دائمًا تكوينات مؤسسية وعرض نطاق ترددي ضخم، وكأن الأمر يتطلب رأس مال كبير فقط للعب. لكن Walrus عكس ذلك تمامًا، حيث عمد إلى خفض عتبة دخول الأجهزة عمدًا. والفائدة من ذلك واضحة — كلما انضم المزيد من الأشخاص العاديين لتشغيل العقد، زاد توزيع الشبكة، وأصبح خطر النقطة المفردة أقل. هذا هو الشكل الحقيقي لللامركزية.

الأكثر ذكاءً هو تصميم الحوافز الخاص به. مشغلو العقد يربحون مكافآت $WAL من خلال مساحة التخزين التي يوفرونها، وهو الأساس. لكن الأهم هو أنه يمكنهم أيضًا قبول تفويضات الرهان من حاملي الرموز — أي يمكنهم إضافة رموز الآخرين إلى الرهان، مما يضاعف الأرباح. وهذا يغير المعادلة تمامًا.

حاملو الرموز لا يحتاجون لشراء أجهزة خاصة بهم، ولا يحتاجون للحفاظ عليها بأنفسهم، بل يمكنهم تفويض الرموز الخاصة بهم لمشاركة أرباح التخزين، وهو نوع من الرهان السائل. مشغلو العقد يجذبون المزيد من التفويضات من خلال تقديم خدمات مستقرة، ويكسبون عمولات، والشبكة تصبح أكثر استقرارًا مع زيادة الرموز المرهونة المقفلة. وضع يحقق ثلاث فوائد.

من منظور معين، فإن علاقة "أنا أقدم التخزين وأنت تدفع" البسيطة هذه، تتطور إلى مجتمع مصالح مشترك. حاملو الرموز لم يعودوا مجرد مضاربين، بل أصبحوا مشاركين فعليين في الشبكة. العام الماضي، أطلقت مؤسسة Walrus أيضًا توكنات NFT للمشاركين الأوائل في الرهان، وهذه الشعور بالانتماء تم بناؤه بشكل جيد.

وأخيرًا، هناك برامج دعم النظام البيئي وجوائز الثغرات الأمنية، وهي نوع من التمويل المباشر للمجتمع للمساعدة في تحسين الشبكة، وتقديم جزء من السيطرة على التطوير للجميع.

بشكل عام، استثمار WAL ليس مجرد مقامرة على نجاح مشروع التخزين، بل هو تجربة في نموذج اقتصادي وحوكمة. نجاحه يعتمد بشكل أساسي على قدرته في جذب والحفاظ على مجتمع كبير ونشيط من العقد والمشاركين في الرموز. من خلال التصميم الحالي، هو يسير في هذا الاتجاه فعلًا.