في صناعة التكنولوجيا هناك ظاهرة مثيرة للاهتمام: عندما تظهر شركة رائدة فجأة حماسًا غير معتاد تجاه فريق صغير، خاصة إذا كانت لديها منتجات مماثلة، فإن الهدف غالبًا ليس القضاء على المنافس أو شراء الكود، بل هو التوجه نحو ذلك الفريق. يُطلق على هذا في الصناعة اسم "الاستحواذ عبر التوظيف" (Acqui-hire).

مؤخرًا، كانت هناك أنباء عن نية منصة تنظيمية رائدة للاستحواذ على Farcaster، وإذا نظرنا عن كثب، فإن الأمر يتماشى مع هذا المنطق. مؤسس Farcaster، دان روميرو، عمل في هذه المنصة لمدة خمس سنوات كاملة، وليس كموظف عادي — بل كمدير مسؤول عن التوسع الدولي والعمليات الخلفية، وهو أحد الأذرع القوية إلى جانب المؤسس بريان أرمسترونج.

المثير للاهتمام هو أن تطبيق Base الخاص بهذه المنصة كان قد دمج محتوى Farcaster منذ زمن، وحتى بعد التحول نحو المحافظ الرقمية، لم يتخلوا عن منتجات المحافظ. ما يفتقر إليه السوق حقًا هو أشخاص مثل دان. مع مثل هذه السيرة الذاتية، فإن الاستحواذ لا يقتصر على صفقة تجارية فحسب، بل يشبه عودة صديق قديم.

تتكرر قصص مماثلة في عالم التكنولوجيا. حالة استحواذ Meta على Manus تشبه إلى حد كبير — فزوكربيرج لم يكن مهتمًا فقط بتقنية القفازات اللمسية، بل أيضًا بالفريق الهندسي الذي صنعها. في مرحلة المنافسة بين بورصات التشفير، أصبح التنافس يركز بشكل متزايد على المواهب. في ظل بناء نظام بيئي جديد مثل Base، العثور على فريق مؤسس يمتلك فهمًا لـ Web3 ويمتلك القدرة على التنفيذ، له قيمة تفوق التصور. إذا تحقق هذا الاستحواذ، فهو في جوهره هجوم استباقي من قبل المنصات الرائدة في سباق المواهب في Web3.