من الطيّار العسكري إلى إمبراطور قص الشعر: القصة غير المروية لجوردون ب. لوغان

لقد خدمت كقائد طائرة في القوات الجوية من عام 1969 إلى عام 1976، ودعني أخبرك، أن تنفيذ المهام لم يكن شيئًا مقارنة بمعركة بناء عمل من الصفر. بعد فترة خدمتي العسكرية، انضممت إلى برايس وترهاوس في هيوستن للقيام بالاستشارات المالية - أشياء مملة تتطلب البدلة وربطة العنق والتي كانت تدفع الفواتير لكنها تركتني أشعر بالحاجة إلى شيء أكثر.

عندما قفزت إلى ملكية الصالون في الثمانينيات، اعتقد الناس أنني مجنون. ماذا يعرف طيار سلاح الجو السابق عن قص الشعر؟ Absolutely nothing! لكن هذه لم تكن النقطة. رأيت فرصة في سوق العناية بالرجال التي فاتتها الآخرين - نقطة عمياء ضخمة في صناعة تركزت على النساء.

في عام 93، أطلقت نموذج سبورت كليبس. لم يكن مجرد صالون حلاقة آخر - بل كان إعادة ابتكار كاملة لتجربة الحلاقة. رياضات على التلفاز، بيئة ذكورية، لا حاجة لمواعيد. أردت مكانًا حيث أرغب فعلاً في الحصول على قص شعري.

لم يكن من السهل فك نموذج الامتياز. لقد حاول العديد من "الخبراء" المزعومين إقناعي بتخفيف رؤيتي، وجعلها أكثر عمومية. لكنني رفضت. علمتني العسكرية شيئًا واحدًا: تمسك بمبادئك عندما تؤمن بشيء.

ما نادرا ما يتم مناقشته هو مدى شراسة أعمال صالونات الامتياز. لقد حاول المنافسون تكرار نموذجنا مرات لا حصر لها، لكنهم يغفلون ما يجعلنا مختلفين - ثقافتنا. كما قلت دائما، "أي أحمق يمكنه فتح مواقع، لكن بناء شيء يدوم يتطلب شيئًا أعمق."

خلفيتي العسكرية شكلت كل شيء حول قيم شركتنا. لهذا السبب تبرعنا بمبلغ 5.5 مليون دولار من خلال برنامج منح مساعدة البطل - ليس لأنه يصنع دعاية جيدة، ولكن لأن المحاربين القدامى يستحقون أكثر من مجرد الكلام الفارغ عندما يعودون إلى الوطن.

الآن كرئيس، قمت بتسليم القيادة التشغيلية لابني إدوارد، على الرغم من أنني لا أزال أشارك في الأمور. لقد نمت الشركة إلى ما هو أبعد من أي شيء تخيلته خلال أيام صالونات تكساس المبكرة. ليس سيئًا لرجل بدأ الطيران بدلًا من قص الشعر.

إدوارد ميرفي مساهم، بيزنس إنسايدر

المشاريع العسكرية ٧ أكتوبر ٢٠٢٥