رائد الأعمال دو جون يعود إلى الحرم الجامعي: من التشفير إلى التخطيط الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي

في 19 يونيو 2025، في جامعة هونغ كونغ، جذبت محادثة مثيرة للاهتمام الكثير من الانتباه. كطالب في برنامج الدكتوراه في جامعة هونغ كونغ، شارك دو جون، المؤسس المشارك لشركة مشهورة في مجال التشفير ورئيس مجموعة استثمارية، دوافعه للعودة إلى الحرم الجامعي للدراسة، واستراتيجيات الشركات المختلفة، ورؤيته الفريدة لسوق التشفير المالي في هونغ كونغ.

تجربة ريادية منهجية لمدة عشرين عامًا

في عام 2024، بدأ دو جون رسميًا برنامج الدكتوراه في جامعة هونغ كونغ، تزامنًا مع الذكرى العشرين لتأسيسه شركته. عند استعراضه لتجربته في بدء العمل في عام 2004، وتجربته في ترك الدراسة في عام 2005 بسبب ريادة الأعمال، اعترف دو جون أنه على مدار العشرين عامًا الماضية كان يركز بشكل أساسي على ريادة الأعمال وممارسات الاستثمار، ولم يكن لديه الكثير من الفرص للتفكير بشكل عميق ومنهجي. أصبح عام 2024 نقطة تحول مهمة في مسيرته المهنية، ويأمل من خلال متابعة درجة الدكتوراه أن يحول خبراته في ريادة الأعمال والاستثمار التي تراكمت على مدى عشرين عامًا إلى نظام معرفي منهجي وقابل للتكرار.

قال دو جون: "هدفي هو استخراج خبرات ريادة الأعمال والاستثمار إلى منهجية، وتحويلها إلى أدوات هيكلية يمكنني وفريقي استخدامها." هذه ليست فقط عملية تعلم شخصية، بل هي أيضًا تأمل عميق في التجارب السابقة وتطويرها. يأمل من خلال منظور البحث الأكاديمي، أن يستخرج إطارًا معرفيًا يمكن تطبيقه على نطاق واسع، لتوفير إرشادات علمية لقرارات ريادة الأعمال والاستثمار في المستقبل.

من التشفير إلى التحول الاستراتيجي للتقنيات الجديدة في الذكاء الاصطناعي

بصفته أحد مؤسسي شركة مشهورة في مجال التشفير، فإن تأثير دو جون في هذا المجال لا يمكن إنكاره. ومع ذلك، فإن مجموعة الاستثمار التي أنشأها حديثًا تظهر رؤية استراتيجية أكثر تنوعًا. في الحوار، أوضح دو جون الفروق الملحوظة بين الشركتين في التوجهات والهيكل والاتجاهات التجارية.

كانت شركته الأصلية، كصندوق في السوق الأولية، تعتمد على نموذج دورة استثمار تقليدي 5+2، وقد حد ضغط العائدات من المستثمرين الخارجيين من قدرتها على دعم المشاريع طويلة الأجل. أوضح دو جون: "قد تحتاج بعض المشاريع إلى 8 سنوات أو 10 سنوات أو حتى أكثر لتحقيق النجاح، ودورة الاستثمار الأصلية لدينا صعبة التوافق تمامًا مع هذا الطلب." في هذا النموذج، تشبه الشركة أكثر دور "مخترِق المشاريع" أو "محكم".

بالمقارنة، فإن مجموعة الاستثمار الجديدة التي أسسها تشبه أكثر مكتب عائلي مشترك، حيث تأتي المصادر الرئيسية للتمويل من دو جون بنفسه ومن مساهم رئيسي آخر. تمنح هذه الهيكلية الشركة مرونة أكبر، حيث لا يتعين عليها تحمل ضغوط العائدات القصيرة الأجل، مما يمكنها من مراعاة النمو على المدى الطويل مع رواد الأعمال. وأكد دو جون: "تمويلنا طويل الأجل نسبيًا، ثلاث سنوات، خمس سنوات، عشر سنوات ليست مشكلة." الهدف من الشركة الجديدة هو أن تصبح "رفيقًا طويل الأجل" لرواد الأعمال.

في اتجاه الاستثمار، تظهر الشركتان اختلافات واضحة. تركز محفظة الاستثمار للشركة الأصلية بالكامل على مجال التشفير، بينما تكون استراتيجية الشركة الجديدة أكثر تنوعًا. كشف دو جون أن تركيز الاستثمار في الشركة الجديدة قد تحول إلى مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تشغل مشاريع التشفير جزءًا صغيرًا فقط من محفظتها الاستثمارية. تركز الشركة الجديدة بشكل أساسي على طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وخاصة تلك التي يمكن أن تولد تدفق نقدي مستقر، أو تعزز الكفاءة، أو تعمل على تحسين عمليات الأعمال.

"لا نستثمر في القدرة الحاسوبية أو النماذج الكبيرة، لأنه مع حجم أموالنا والموارد المتاحة في أمريكا الشمالية، من الصعب دعم الاستثمارات في هذه المجالات." أوضح دو جون. تركز الشركة الجديدة أكثر على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في السياقات العملية، مثل أمان الذكاء الاصطناعي، وتوظيف مواهب الذكاء الاصطناعي، وأدوات الضرائب والمالية. تهدف هذه المشاريع إلى تحقيق "زيادة الكفاءة البسيطة" كهدف رئيسي، متماشية مع احتياجات السوق، بهدف التقاط أفضل عائد على الاستثمار خلال فترة انفجار تقنيات الذكاء الاصطناعي.

هونغ كونغ: المعقل الاستراتيجي للمالية المشفرة

بصفته خبيرًا في صناعة التشفير، يتمتع دو جون بثقة كبيرة في آفاق تطوير سوق هونغ كونغ. ويعتقد أن هونغ كونغ، ك"حصن" يربط بين البر الرئيسي والأسواق العالمية، تتمتع بمزايا فريدة من حيث الموقع الجغرافي والبيئة السياسية. في السنوات الأخيرة، أطلقت هونغ كونغ سلسلة من السياسات الداعمة، بما في ذلك إطار تنظيم العملات المستقرة وخطط جذب المواهب، مما جذب انتباه الشركات والمواهب العالمية في مجال البلوك تشين.

علق دو جون قائلاً: "هونغ كونغ تتفوق حتى على الولايات المتحدة في تقدم وقابلية تنفيذ القوانين المتعلقة بالعملات المشفرة." وأشار إلى أن سياسة العملات المستقرة في هونغ كونغ توفر مساراً واضحاً للامتثال للابتكار في الصناعة، مما يجمع مع ميزتها الدولية، مما قد يؤدي إلى ظهور نماذج تجارية جديدة.

لقد بدأ الفريق الذي ينتمي إليه العمل في هونغ كونغ من خلال شركة مدرجة في هونغ كونغ في عام 2022، وقد أسسوا الآن مكتبًا ويعملون بنشاط على تقديم طلبات للحصول على التراخيص ذات الصلة. من بين ذلك، تعتبر خدمات الحفظ المالي هي الاتجاه الرئيسي لأعمالهم في هونغ كونغ. يعتقد دو جون أن دمج سياسة العملات المستقرة في هونغ كونغ قد يساهم في تطوير نماذج أعمال مبتكرة على هذا الأساس، مما يضخ حيوية جديدة في سوق التشفير المالي.

الخاتمة

من ممارسة تمتد لعشرين عامًا في ريادة الأعمال إلى العودة إلى الحرم الجامعي للدراسة بشكل منهجي، تُظهر دو جون نموذجًا لزعيم صناعي يسعى بلا كلل نحو تحسين الذات. من تأسيس شركة للتشفير إلى إنشاء مجموعة استثمارية جديدة، وسع رؤيته من مجال التشفير إلى طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، لدعم رواد الأعمال من منظور رفقة طويل الأمد. في الوقت نفسه، وبصفته مشاركًا نشطًا في تطوير سوق التشفير في هونغ كونغ، فإن الفهم العميق لدوهونج للسياسات المحلية وتخطيط الأعمال قدم مرجعًا مهمًا للصناعة بأكملها. "استمر في التعلم، واحتضن التغيير، لتظل في الصدارة في صناعة تتطور بسرعة." قد تكون هذه هي النصيحة الأكثر صدقًا التي يقدمها هذا الشخص ذو الخبرة الواسعة في الصناعة.