قيمة تكنولوجيا Web3 وتطورها المستقبلي

في الآونة الأخيرة، أعرب إيفان تشينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مايستين لابز، عن آرائه حول قيمة تقنيات Web3 للمستهلكين، وكيفية فهم هذه التقنية بشكل أفضل، وتأثيرها على تطوير المنتجات.

يعتقد تشينغ أن Web3 هي في جوهرها ثورة في الملكية. في الإنترنت، كل إجراء نتخذه ينتج عنه أصول ذات قيمة، ولكن في عصر Web2، غالبًا ما يتم التحكم في هذه الأصول وتسييلها من قبل المنصات. تهدف تكنولوجيا Web3 إلى إعادة تمكين المستخدمين من السيطرة على الأصول التي أنشأوها، وتقليل الاعتماد على الوسطاء والمنصات، مما يؤدي إلى تغيير الوضع الراهن ونقل السلطة بشكل جذري.

تلعب العقود الذكية دورًا مهمًا في Web3. إنها محايدة وشفافة وغير قابلة للتغيير، ويمكن تصميمها لأغراض ربحية، ولكنها لن تصبح أدوات لأعمال ضارة. هذه الخاصية تجعل Web3 قادرًا على تحسين ظواهر الاستئجار ومشاكل الوساطة الموجودة في العديد من المجالات، مثل منصات الوسائط الاجتماعية وسلاسل التوريد والأصول الأمنية وحتى العقارات.

ومع ذلك، لتحقيق تطبيقات Web3 على نطاق واسع، يكمن المفتاح في تقديم تجربة منتج جديدة أفضل، تسمح للمستخدمين العاديين بفهم فوائد اللامركزية حقًا، وتمكنهم من التحكم بشكل أفضل في أصولهم. يتطلب ذلك تقديم المعلومات بطريقة يمكن للمستخدمين فهمها بسهولة، وإظهار الفوائد الفعلية لهم.

بالإضافة إلى السيطرة على الأصول، جلبت تقنية Web3 أيضًا قيمة الثقة. عندما يتم كتابة البرمجيات بطريقة شفافة وموثوقة، يمكن للناس الوثوق بالكود بدلاً من المؤسسات المركزية. قد يغير هذا أنماط سلوك الناس بشكل جذري، مما يوفر مزيدًا من الراحة.

فيما يتعلق بنقل قيمة تقنية Web3، لا يزال يتعين على الصناعة بذل المزيد من الجهود. لا يزال العديد من الناس، بمن فيهم الأشخاص داخل الصناعة، لا يفهمون Web3 ويعبرون عنه بوضوح كافٍ. في الوقت نفسه، هناك عدد كبير من السلوكيات السيئة في هذا المجال، مما أدى إلى بيئة فوضوية ومقلقة.

بالنسبة للمطورين، يقترح تشينغ التركيز على تغييرات السلوك، والتفكير في كيفية إقامة علاقة مباشرة مع المستخدمين، وكيفية جذبهم وتحويلهم إلى مستخدمين دائمين. وأكد أن تطوير منتجات ويب 3 يجب ألا يدفع التعقيد إلى عاتق المستهلكين، بل يجب أن يركز على كيفية حل المشكلات الحقيقية.

أخيرًا، أشار تشنغ إلى أن مشاكل تجربة المستخدم في Web3 لا تقتصر فقط على تصميم التفاعل السطحي، بل من الأهم معالجة المشكلة المركزية من الجذور، وبناء منتجات ذات تمايز. يحتاج المطورون إلى التواصل مع المستهلكين وفهم نقاط ألمهم، والتفكير في كيفية تحويل العناصر المركزية القابلة للتحكم، التي توفر الثقة وتعزز الأنشطة، إلى عملية تركز بشكل أكبر على التنسيق.