從"技術無罪"到"技術公平"：王欣的Web3新徵程

在中國互聯網發展的黃金時代，快播曾是無數人心中的傳奇。這款視頻播放器一度佔據國內80%的視頻流量，服務用戶超5億人。而快播的創始人王欣，也因其經歷了從巔峯到低谷的人生起伏。

重獲自由後，王欣以全新姿態回歸公衆視野。然而，二次創業並不順利。隨着新產品熱度散去，他也逐漸淡出人們的視線，沉寂許久。

直到2025年初，王欣重拾創業熱情，宣布全身心投入Web3，並將重心放在AI Agent與加密經濟的交匯點。他提出了"技術公平"的理念，並將其視爲下一階段創業的核心價值。

近日，王欣坦率分享了他對過去的回顧、對公平技術的執着，以及在Web3浪潮中重新出發的信念。

兩次與區塊鏈擦肩而過

2011年，王欣首次接觸比特幣。出於對去中心化貨幣的好奇，他閱讀了比特幣原始碼，並簡單挖了些幣。由於當時專注於快播業務，他並未深入研究。那時的BTC，在他眼中更像極客的實驗品：波動劇烈，前景未明。

"現在看比特幣這個心態就完全不一樣了"。十多年過去，王欣對比特幣的看法發生了徹底改變。一方面，他由衷佩服區塊鏈技術的創新；另一方面，比特幣從無人問津，一步步成長爲與黃金同級的主流資產。王欣表示，比特幣憑藉社區驅動、無中心化機構背書的架構，建立起全球信任，顛覆了他最初的懷疑，也給了他許多啓發。

2018年2月，王欣重獲自由，並在與幾位知名企業家的小聚中"高調復出"。當時有許多傳言稱，王欣要進軍區塊鏈行業。

然而，王欣最終選擇在深圳創立雲歌人工智能，投身社交與AI賽道，先後推出"馬桶""靈鴿AI"。由於此前的經歷，王欣稱他無法帶團隊冒政策風險。"那個時候就全力投入區塊鏈的話，怕會觸碰了紅線"，王欣坦言。

2018年前後，雖然ICO熱潮餘溫未散，但監管政策高度不明朗，國內區塊鏈創業環境驟然收緊。作爲一名對團隊與公司負責任的創業者，王欣不願再讓團隊承擔任何風險。不過，在公司內部，仍保留小團隊持續關注區塊鏈行業，保持對該技術的學習研究。

沉澱數年後重返Web3

自先後推出社交應用"馬桶"與主打靈活用工的招聘產品"靈鴿AI"後，王欣一度淡出大衆視野長達三四年。對此番"神隱"，王欣表示，這是他有意爲之，亦是環境使然。

"靈鴿AI"與"馬桶"除了在發布之初由於王欣的"明星創業者"光環加持獲得關注外，後續並未掀起什麼水花。兩款產品均未達預期，其中"馬桶"項目甚至在上線前被叫停。這種起起伏伏的經歷，使他認識到有必要進行冷靜反思。王欣表示："這種調整，我覺得對我這麼一個連續創業者來說還是蠻重要的。我原來有過輝煌，也有過低谷的時候，其實就是需要更強大的內心，還有更清晰的目標。沉澱自己，我覺得才能夠走的更遠一點。"

在幾年的沉澱期內，他實際上也投資了不少項目，且多集中於硬件和AI領域，如近期傳聞考慮上市的飛行汽車公司，以及一家佔據全球市場主要份額的激光雷達公司。王欣說，他並不是有意去做一名投資人，而是應朋友邀請，幫忙做一些輔導和支持，隨着了解深入便跟着參與投資。他還透露，目前並未參與投資Web3項目。

雖未正式入局，但王欣一直與區塊鏈行業淵源頗深。快播的P2P技術使所有用戶都能發布共享文件，且不易被中央系統管控，其理念與區塊鏈網路系統有着異曲同工之處。此外，快播還曾推出過流量礦石項目，其旨在匯集個人手持設備、家庭帶寬、企業節點等衆多閒散的帶寬和CPU資源，通過雲計算的方式將實時的部署利用達到最優化，本質上是利用共享經濟模式來做CDN（內容分發網路）。從某種程度上來說，這也是如今DePIN的雛形。

而隨着AI行業快速發展，大模型普及，以及一些國家和地區的Web3政策逐漸明晰，王欣意識到，這兩項分別大幅提升生產力和改善生產關係的技術可以實現融合。這一切入點，也成爲了他進入Web3行業的"入局點"。

聚焦Web3 + AI agent

放眼整個AI行業，"Web3+AI"目前還只是一個非常小衆的賽道，就連不少明星"Web3+AI"項目也被詬病"粗制濫造"。而實際上，王欣在AI領域摸索的時間和認知，可能超過了大多數如今Web3從業者。

根據個人的創業和投資經歷，王欣表示，小公司和團隊如若做通用AI平台，成本壓力極大。算力開銷常佔到80-90%預算，創業者很難支撐。他認爲，與其做通用平台，不如聚焦垂直場景，打造"小而美"的落地產品，或者另闢蹊徑，將AI與Web3結合，尋找新的商業模式。

"AI是很中心化的，包括大模型都是超級中心化的，它跟Web3其實扯不上什麼關係，這個時候我們就想，AI的哪一部分會跟個體有關係？那就是AI agent，"王欣說道。

AI Agent本質是可編排的自動化工作流，需要人參與調優、決策。人對結果的選擇，實際上參與了對Agent的"訓練"。王欣稱，當某個社群或KOL反復優化同一類任務時，他們就擁有了這個Agent的核心價值。此時，Agent的所有權與收益分配理應歸屬於這些貢獻者自己。借助Web3的公鑰/私鑰體系，每個Agent均可擁有唯一的鏈上身分，智能合約則實時記錄每一次貢獻與相應收益，確保"數據貢獻者"真正成爲"價值獲得者"。

此外，王欣認爲，Web3的兩大核心爲資產發行與資產轉移，前者門檻越來越低，後者基礎設施日趨完善。真正的難題在於，如何讓發行的資產持續增值，如何讓社區參與方、運營團隊、普通用戶在生態中各得其所。他指出，解決之道既在於產品力提升，也在於用好Web3對生產關係的重塑，這當中就蘊藏着大量潛在的創新。例如解決Web3的高學習成本、私鑰管理、Gas費設置等痛點，避免將絕大多數網民拒之千裏，當鏈上體驗足夠貼近人們的日常操作，才可能出現新的職業、新的社群、新的創業機會。

"隱藏"的遊戲巨頭如何看待鏈遊？

除視頻播放器之外，快播旗下的遊戲平台"快玩遊戲盒"曾是該公司的重要收入部分。這款集成海量遊戲的平台，爲無數玩家開啓了單機遊戲世界的大門，其巔峯時期甚至與某知名遊戲平台中國區"一時瑜亮"，月活用戶達百萬以上，勝過絕大多數鏈遊項目。而在Web3領域，曾經被寄予厚望的遊戲賽道卻處在長期低迷的情況下。

"可玩性與去中心化難以兼得"。當被問及是否看好Web3遊戲前景時，王欣坦言，真正好玩的遊戲並不依賴Web3才能存在。實際上，無論是遊戲大作，還是過往的經典頁遊與單機，玩家追逐的是沉浸與樂趣，而不是底層技術實現的方式。當開發者一味把區塊鏈當作"融資工具"、"發幣通道"而疊加在遊戲之上時，往往會讓可玩性打折。玩家要學私鑰、擔心手續費、擔心資產安全，便完全背離了"遊戲應該讓人快樂"的初衷。

"如果一款新遊戲同時承載創新玩法和Web3模式，成功幾率極低。"王欣指出，遊戲的核心始終是內容。無論技術如何迭代，玩家追求的是劇情、畫面、操控和社交體驗。正確的路徑，應當是先從"某一環節"切入。例如，利用鏈上低成本支付替代傳統信用卡、應用商店分成，將3-10%的手續費節省下來，減輕遊戲廠商獲客與變現壓力。此外，在跨境發行的過程中，以穩定幣或多鏈錢包完成玩家充值、分潤和提現，開發商無需昂貴的廣告投放也能降低成本。

當支付和分潤環節平滑地"無感"集成進遊戲內，玩家既享受了傳統遊戲體驗，也在不知不覺中使用了Web3基礎設施。而開發商也將減少中介的分潤，在獲得更多收益後有能力持續提供更好的產品。"所以如何讓他們有利潤，我覺得這要通過Web3的這些生產關係的改變。"

爲何支持Meme幣？

在來到Web3行業後，王欣的身分似乎不再是連續創業者，而是支持者和布道者。他經常在社媒上分享對人工智能、區塊鏈技術的觀點，有時也會直接提到他正在支持的某項目。據王欣所說，其並非傳統意義上的"項目"，而是一個以"技術公平"爲核心理念的生態。

王欣稱，該項目起源於一個純粹的Meme幣，在一羣核心成員（CTO團隊）接手後，他們開始思考更深遠的願景：不止於社區的文化屬性，更要構建真正去中心化的生態，讓每個個體因參與而獲益。而該項目則是希望借助Web3的力量，挑戰傳統互聯網中由中心化算法和平台壟斷所導致的各種不公平，將"積沙成塔"的文化轉化爲實實在在的生態價值。

"歷史的每一次生產關係變革都解決了當時的核心問題，農業解決糧食，工業解決資本，"王欣進一步表示，而在如今的"知識階段"、"注意力階段"，數據與算法的壟斷讓普通用戶和內容創作者備受剝削。主流平台對創作者高額抽成、電商買量成本高達30-40%，內容分發抽水甚至達到90%，這些都是不公平的行爲。該項目要做的，是將無數微小個體的"沙粒"匯聚，通過社區的凝聚與發聲，讓不公平顯形，並借助去中心化技術，實現從文化建構到生態落地的轉變。

例如，CTO團隊已經組織多場小規模Meme文化創作與分享活動，社區成員自主錄制"不公平故事"，記錄個人遭遇並相互聲援