Người sáng lập Particle: Bài học khởi nghiệp sâu sắc nhất của tôi trong năm qua

Pengyu Wang, sáng lập Particle

Là một người sáng lập, trong năm vừa qua tôi đã chứng kiến một chia sẻ chân thành và thực tế nhất về khởi nghiệp: đừng theo đuổi phương pháp lean startup.

Gần đây tôi chủ yếu làm hai việc:

Thực hành khám phá và sử dụng hàng loạt sản phẩm AI, hiểu rõ khả năng thực sự của AI đối với các doanh nhân không có nền tảng lập trình, cũng như giới hạn của các công cụ AI hiện tại. Tôi đã xây dựng một quy trình làm việc AI hoàn chỉnh, tự mình ra mắt một sản phẩm SaaS thậm chí còn trực tiếp sinh lời, hiện đang được sử dụng trong phạm vi nhỏ, dự kiến vài ngày tới sẽ giới thiệu với mọi người.

Tổng kết toàn diện những kinh nghiệm và bài học trong năm qua về khởi nghiệp. Tôi đã tổng hợp những nguyên tắc khởi nghiệp mà tôi mong muốn luôn tuân thủ và những cạm bẫy cần tránh trong tương lai.

Trong đó, một nguyên tắc khởi nghiệp khiến tôi cảm thấy sâu sắc nhất, tôi muốn luôn theo đuổi, xuất phát từ một chia sẻ công khai gần đây của một doanh nhân nổi tiếng:

“Đừng quá sớm ra mắt sản phẩm của bạn”

Đây là câu trả lời của người sáng lập Google vào tháng 12 năm 2025 tại một hoạt động trong khuôn viên Stanford.

Nền tảng là vào tháng 12 năm 2025, trong lễ kỷ niệm 100 năm thành lập Trường Kỹ thuật Stanford, đồng sáng lập Google Sergey Brin được mời trở lại trường để trò chuyện. Người đối thoại là hiệu trưởng Stanford Jonathan Levin và trưởng khoa Kỹ thuật Jennifer Widom.

Một sinh viên hỏi làm thế nào để khởi nghiệp tránh khỏi cạm bẫy:

Brin trả lời cốt lõi: đừng công bố sản phẩm lớn trước khi nó hoàn thiện — ông lấy ví dụ trực tiếp là Google Glass, ý là khi bạn có một ý tưởng phần cứng mới đầy ấn tượng, nhất định phải hoàn thiện nó thật kỹ lưỡng trước khi tổ chức các buổi ra mắt hoành tráng như nhảy dù, khinh khí cầu.

Chia sẻ này quá chân thật! Hầu hết các doanh nhân trong các sự kiện như vậy đều chia sẻ những quan điểm chính trị đúng đắn hoặc những câu chuyện truyền cảm hứng nghe thì hay nhưng sau đó lại không rõ mình phải làm gì cụ thể. Nhưng Brin đã đưa ra một quan điểm rất thực tế.

Chúng ta đã dành rất nhiều thời gian, mắc nhiều lỗi, bỏ ra nhiều chi phí để hiểu rõ tầm quan trọng của câu nói này.

Bởi vì chúng ta luôn theo đuổi các quan điểm khởi nghiệp như lean startup, khởi nghiệp nhanh như chớp, ưu tiên người dùng, phát triển nhanh.

Tại sao có thể sai? Trước tiên, hãy nói về nền tảng hỗ trợ chính của Brin: vì một khi quá sớm ra mắt sản phẩm, bạn rất khó phân biệt được mình đang đi đúng hướng phát triển hay chỉ đang vá vá những mong muốn của các “người dùng” giả định. Một khi bạn bắt đầu phát ra tín hiệu ra bên ngoài, giống như lên một chiếc “máy chạy bộ” — bạn bị ràng buộc vào một lịch trình giao hàng nhất định, nhưng có thể bạn chưa đủ thời gian để hoàn thành tất cả những gì cần làm. Nhưng kỳ vọng từ bên ngoài sẽ ngày càng lớn như quả bóng tuyết lăn, còn bạn thì không đủ thời gian để tiêu hóa, đánh giá và xử lý những kỳ vọng đó.

Kết hợp với trải nghiệm cá nhân của tôi về khởi nghiệp, còn một lý do quan trọng nữa là khi bạn quá sớm ra mắt sản phẩm, có thể là bạn chưa nghĩ đến hai vấn đề:

Thứ nhất, lĩnh vực này hiện tại có gì đang thúc đẩy sự ra đời của các nhà vô địch: còn có cơ hội dựa vào sản phẩm không?

Thứ hai, nếu dựa vào sản phẩm, thì chức năng, hiệu suất hoặc thiết kế thực sự có thể thúc đẩy được điều gì?

Ví dụ về UniversalX của chúng tôi, chúng tôi đã “hoàn hảo” mắc cả hai lỗi này:

Chúng tôi không nhận thức rõ rằng thị trường vẫn còn cơ hội dựa vào sản phẩm (thậm chí chưa đánh giá khả năng này), chúng tôi quá chú trọng vào cái gọi là “thời điểm vàng”, về bản chất vẫn là do chúng tôi quá dựa vào cơ hội và hệ thống thiếu chiến lược, chỉ thích cạnh tranh hơn là chiến lược dài hạn.

Vì chúng tôi chưa đánh giá xem còn cơ hội dựa vào sản phẩm hay không, nên trong việc tìm kiếm nền tảng thúc đẩy sản phẩm, chúng tôi không thể đưa ra quyết định tối ưu. Điểm khác biệt của chúng tôi là “đa chuỗi” sau này bị chứng minh là sai. Nhưng thị trường đã chứng minh rằng để một sản phẩm nền tảng của trading terminal dựa vào khả năng thúc đẩy qua các yếu tố như: chênh lệch thông tin (alpha, ít nhất là khiến người dùng cảm thấy có alpha) hoặc chênh lệch thời gian (hiệu suất), chỉ có thể dựa vào.

Sai lầm này đến khi Axiom ra đời, dựa vào hiệu suất sản phẩm, trong trường hợp ra mắt muộn (dù trong môi trường cạnh tranh đã rất khốc liệt), nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn nhất, chúng tôi mới hiểu ra 80%. Tại sao không phải 100%? Bởi vì chúng tôi vẫn tiếp tục mắc lỗi, chưa dám đặt cược toàn bộ vào alpha và hiệu suất, vẫn đang cố gắng cân bằng, hoàn thiện các chức năng. Và lỗi này đến hôm nay chúng tôi vẫn phải trả giá, đúng vậy, chúng tôi lại đang dành thời gian để tối ưu hiệu suất (dù đã tròn một năm kể từ khi ra mắt sản phẩm và 90% người đã cho rằng ngành trading terminal không còn ý nghĩa).

Nói ngắn gọn: khi khởi nghiệp, chúng ta quá dễ dàng xem nhanh + lặp lại là chân lý bất biến, bỏ qua việc suy nghĩ xem đâu là bước quyết định thắng bại trong cạnh tranh thị trường. Và quá dễ dàng xem mọi phản hồi ban đầu của người dùng như một động lực tích cực, dễ dẫn đến việc lệch hướng phát triển, đồng thời làm tăng chi phí chìm (thời gian + cảm xúc) khi điều chỉnh hoặc đóng cửa doanh nghiệp sau này.

Trong thời đại AI, tôi nghĩ điều này còn rõ ràng hơn nữa: công cụ đã san bằng khoảng cách năng suất, đồng thời thúc đẩy bình đẳng thông tin. Điều này khiến cho những sản phẩm vừa đủ, hoặc những sản phẩm thiết kế không có đòn bẩy, chi phí sản xuất giảm thẳng đứng, từ đó làm mất ý nghĩa của từ “khởi nghiệp cạnh tranh”.

Cũng giống như câu nói: khi thần đèn khắp nơi, việc ước gì mới là điều quan trọng hơn.

Hãy dừng lại việc theo đuổi lean startup, dừng lại việc khởi nghiệp nhanh như chớp, hãy suy nghĩ thật kỹ về ước mơ sản phẩm của bạn là gì.