McKinsey đã nghiên cứu 61 công ty tăng trưởng vượt trội so với các đối thủ trong suốt thời kỳ COVID, lạm phát và thiếu hụt lao động. Dưới đây là những điểm chung của họ

Walmart Connect, nền tảng quảng cáo nội bộ trong cửa hàng và trực tuyến, đã trở thành lĩnh vực mới giúp nhà bán lẻ tăng doanh thu và lợi nhuận. · Fortune · Brian Kaiser/Bloomberg qua Getty Images

Geoff Colvin

Thứ Năm, ngày 26 tháng 2 năm 2026 lúc 14:01 GMT+9 3 phút đọc

Trong bài viết này:

WMT

-0.79%

ASML

+1.92%

Bạn có biết rằng hoạt động quảng cáo của Walmart chiếm khoảng 30% lợi nhuận hoạt động của công ty năm ngoái? Bạn có biết rằng Walmart có hoạt động quảng cáo không?

Thông tin đáng kinh ngạc này, ít người biết đến (bao gồm cả tôi), thể hiện kết luận của một nghiên cứu mới của McKinsey, được công bố hôm nay. Trong báo cáo, tôi_nhìn nhận về sự phát triển kinh doanh: Làm thế nào năm công ty vượt qua thị trường, các nhà nghiên cứu tại công ty tư vấn đã xem xét cách các công ty lớn tăng trưởng cả doanh thu lẫn lợi nhuận một cách ấn tượng theo thời gian—không phải là nhiệm vụ dễ dàng.

Nghiên cứu đã xác định 61 công ty vượt trội hơn các đối thủ từ 2019 đến 2024, bao gồm ngân hàng đầu tư JPMorgan Chase & Co.; công ty bảo hiểm Progressive; ASML, nhà sản xuất máy móc của Hà Lan để chế tạo chip; và Builder FirstSource, công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ xây dựng. Đây là giai đoạn khó khăn, bao gồm đại dịch COVID, sau đó là lạm phát và thiếu hụt lao động. Tuy nhiên, trung bình, các công ty này vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu của đối thủ tới năm điểm phần trăm và lợi nhuận hàng năm vượt hơn bảy điểm phần trăm. Kết quả: lợi thế tổng cộng về lợi nhuận cổ đông là năm điểm phần trăm.

Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra ba đặc điểm chung của các công ty thành công:

Họ đầu tư vào tăng trưởng kinh doanh qua cả thời kỳ tốt và xấu. Dễ nói, khó làm khi tiền bạc eo hẹp, nhưng các công ty này vẫn dũng cảm và làm điều đó.

Họ xây dựng một bộ máy tăng trưởng đa dạng, không dựa vào chỉ một hoặc hai nguồn. Không phải mọi dự án đều thành công. Nhưng các công ty này nhìn thấy cơ hội xây dựng các động lực tăng trưởng bên ngoài lĩnh vực chính của họ, đồng thời tận dụng các tài sản hiện có.

Họ sử dụng công nghệ để thúc đẩy mọi thứ nhanh hơn. Thời gian là tiền bạc, đặc biệt khi các công ty trên khắp thế giới đều sử dụng AI để tăng lợi thế bằng tốc độ.

Ba đặc điểm này đưa chúng ta trở lại với Walmart. Hoạt động quảng cáo của họ, Walmart Connect, là nền tảng quảng cáo nội bộ nơi các nhà bán hàng có thể quảng bá hàng hóa có thể bán trực tuyến tại Walmart Marketplace hoặc tại các cửa hàng vật lý, dựa trên kho dữ liệu khổng lồ về hành vi người tiêu dùng của công ty. Đây là ví dụ xuất sắc về cách một công ty đã lớn vẫn có thể phát triển đáng kể—và có lợi nhuận—nhờ cách sử dụng sáng tạo các tài sản sẵn có.

Việc cân bằng giữa chăm sóc kinh doanh cốt lõi và mở rộng các dòng sản phẩm mới là chìa khóa, giải thích của đối tác cao cấp của McKinsey, Greg Kelly. “Nếu bạn không phát triển trong thị trường nội địa, trong lĩnh vực cốt lõi của mình, khả năng cao là bạn sẽ hoạt động kém hơn,” ông nói với Fortune. “Vì vậy, điều đó là cần thiết. Nhưng chưa đủ. Chúng tôi thực sự nhận thấy rằng, phải có nhiều động lực tăng trưởng để giúp bạn vượt trội hơn.”

Câu chuyện tiếp tục

Ảnh hưởng của đại dịch cho thấy rằng đầu tư thận trọng, ngay cả trong thời kỳ khó khăn, là yếu tố quan trọng để đạt được tăng trưởng. “Mọi người đều nói họ quan tâm đến tăng trưởng,” Kelly nói. “Nhưng điều đó rất khó, đặc biệt trong thời kỳ COVID, khi ảnh hưởng đến các doanh nghiệp rất lớn, để duy trì đầu tư qua chu kỳ. Chỉ có một phần ba làm được điều đó.”

Sự nghiêm túc này là yếu tố chính trong thành công của các công ty được nghiên cứu trong báo cáo. “Điều phân biệt các nhà lãnh đạo tăng trưởng kinh doanh không phải là dự báo tốt hơn, mà là niềm tin lớn hơn,” các tác giả kết luận—một nhận xét nên được treo trên tường văn phòng của mọi CEO. “Họ đầu tư khi mức độ không chắc chắn cao nhất, xây dựng năng lực thay vì chạy theo tin đồn, và xem tăng trưởng như một điều có thể được thiết kế chứ không chỉ hy vọng.”

Bài viết này ban đầu được đăng trên Fortune.com

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin