Có một mô hình đang hình thành trong ngành công nghiệp đáng chú ý. Lãnh đạo dự án liên tục chuyển hướng sang hoạt động trao đổi, xem đó là chân trời tăng trưởng tiếp theo. Kế hoạch hành động có vẻ dễ đoán: công bố hạ tầng giao dịch mới, liều lĩnh niêm yết các token mới nổi, và thúc đẩy các chiến dịch marketing. Trong khi đó, các nhà kiến tạo và người quyết định ban đầu đang âm thầm rút lui, rút tiền khỏi các vị trí của họ trước chu kỳ tiếp theo. Mô hình này lặp lại trên hầu hết các chuỗi Layer 1 và các giải pháp mở rộng. Cấu trúc khuyến khích dường như không phù hợp—những người đưa ra quyết định nền tảng hiếm khi là người giữ các vị trí dài hạn. Điều này đặt ra câu hỏi liệu việc cố gắng trở thành tất cả mọi thứ cùng lúc có thực sự phục vụ hệ sinh thái, hay chỉ đơn thuần theo đuổi câu chuyện ngắn hạn.