Toàn cầu hàng đầu MrBeast, đã trở thành một tên tuổi lớn của Tom Lee

2 tỷ USD, là con số vừa được công bố hôm nay.

Được Chủ tịch là nhà phân tích nổi tiếng của Wall Street Tom Lee phụ trách, BitMine Immersion Technologies (BMNR) thông báo sẽ đầu tư vào cổ phần của công ty mẹ của ngôi sao mạng xã hội toàn cầu MrBeast (野兽先生), Beast Industries. Đồng thời, trong tuyên bố chính thức, Beast Industries đề cập rằng trong tương lai công ty sẽ khám phá cách “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt”.

Nếu chỉ nhìn vào tin tức, điều này giống như một lần nữa là sự chuyển giao quen thuộc: truyền thống, mã hóa, influencer, khởi nghiệp, một bên là ông vua YouTube với hơn 4 tỷ lượt đăng ký toàn cầu, một video có thể tự động làm trọng số theo thuật toán; bên kia là nhà phân tích hàng đầu của Wall Street, chuyên viết về câu chuyện mã hóa, biết cách đưa các khái niệm lớn của blockchain vào bảng cân đối kế toán, mọi thứ đều trở nên hợp lý.

Đường đi của 野兽先生

Nhìn lại các video đầu của MrBeast, rất khó để liên kết chúng với Beast Industries hiện có giá trị 5 tỷ USD ngày nay.

Năm 2017, mới tốt nghiệp trung học chưa lâu, Jimmy Donaldson( đã tải lên một đoạn video đếm số liên tục 44 giờ—“Thách thức đếm từ 1 đến 100000!”, nội dung đơn giản đến gần như trẻ con, không có cốt truyện, không chỉnh sửa, chỉ có một người đối diện camera, lặp đi lặp lại các số, nhưng đó lại là bước ngoặt trong sự nghiệp nội dung của cậu.

Lúc đó, cậu chưa đầy 19 tuổi, số người đăng ký kênh chỉ khoảng 13.000. Sau khi đăng tải, video nhanh chóng vượt mốc 1 triệu lượt xem, trở thành ví dụ truyền cảm hứng toàn cầu đầu tiên.

Sau này, trong các cuộc phỏng vấn, cậu đã nhớ lại thời điểm đó và nói một câu:

“Thực ra lúc đó tôi không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết rằng, nếu tôi dành tất cả thời gian vào một việc mà không ai muốn làm, kết quả có khác không.”

Jimmy Donaldson đã thành công, trở thành 野兽先生 mà mọi người đều biết đến. Nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, cậu đã hình thành một nhận thức gần như là ám ảnh: sự chú ý không phải là món quà trời ban, mà là kết quả của sự đầu tư và kiên trì.

) Đối xử YouTube như một công ty, chứ không chỉ là nền tảng sáng tạo

Nhiều nhà sáng tạo sau khi nổi tiếng, sẽ chọn cách “bảo thủ”: giảm rủi ro, nâng cao hiệu quả, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.

MrBeast chọn con đường ngược lại.

Trong nhiều cuộc phỏng vấn, cậu nhấn mạnh một điều:

“Số tiền tôi kiếm được, hầu hết đều dành cho video tiếp theo.”

Đây là cốt lõi của mô hình kinh doanh của cậu.

Đến năm 2024, số lượng đăng ký kênh chính của cậu đã vượt quá 460 triệu, tổng lượt xem các video vượt 100 tỷ lượt. Nhưng đằng sau đó là chi phí cực kỳ cao:

• Chi phí sản xuất một video chính thường xuyên ở mức 300 nghìn – 500 nghìn USD;
• Một số thử thách lớn hoặc dự án từ thiện có thể vượt quá 1 triệu USD;
• Trong series “Beast Games” trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên được cậu tự mô tả là “quá mất kiểm soát về mặt sản xuất”, và trong phỏng vấn, thừa nhận rằng lỗ hàng chục triệu USD.

Khi nói điều này, cậu không tỏ ra tiếc nuối:

“Nếu tôi không làm như vậy, khán giả sẽ xem người khác.
Ở cấp độ này, bạn không thể vừa tiết kiệm, vừa muốn thắng.”

Câu nói này gần như là chìa khóa để hiểu về Beast Industries.

Beast Industries: Doanh thu hàng năm 400 triệu USD, lợi nhuận mỏng

Đến năm 2024, MrBeast đã hợp nhất tất cả các hoạt động vào tên gọi Beast Industries.

Theo thông tin công khai, công ty này đã vượt xa phạm vi “hoạt động phụ của nhà sáng tạo”:

• Doanh thu hàng năm trên 400 triệu USD;
• Kinh doanh đa dạng từ sản xuất nội dung, bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh, sản phẩm cấp phép, các sản phẩm công cụ;
• Sau vòng gọi vốn mới nhất, định giá thị trường của công ty ước tính khoảng 5 tỷ USD.

Nhưng không hề dễ dàng.

Các kênh chính của 野兽先生 như YouTube và Beast Games mang lại lượng tiếp xúc lớn, nhưng gần như tiêu hết toàn bộ lợi nhuận.

![image.png]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-949f30b20bd3e1512360509ab31a6db6.webp “1768521672435531.png”(

Ngược lại hoàn toàn với nội dung, là thương hiệu socola Feastables của cậu. Theo dữ liệu công khai, doanh số Feastables năm 2024 khoảng 250 triệu USD, mang lại lợi nhuận trên 20 triệu USD. Đây là lần đầu tiên Beast Industries có một hoạt động dòng tiền ổn định, có thể sao chép. Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ thực tế ở Bắc Mỹ (bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.), phủ sóng Mỹ, Canada và Mexico, nâng cao đáng kể khả năng bán hàng offline của thương hiệu.

MrBeast từng thừa nhận nhiều lần rằng, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí “ngày càng khó thu hồi vốn”. Nhưng cậu vẫn kiên trì đầu tư lớn vào nội dung, vì theo cậu, đó không chỉ là chi trả cho video, mà còn là mua lưu lượng cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.

Chìa khóa của ngành socola không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận khách hàng. Trong khi các thương hiệu khác phải bỏ ra hàng triệu đô la để mua quảng cáo, thì cậu chỉ cần đăng một video. Việc video có sinh lời hay không đã không còn quan trọng, miễn là Feastables có thể liên tục bán hàng, chu trình kinh doanh này vẫn vận hành.

) “Thực ra tôi là kẻ nghèo rớt”

Đầu năm 2026, trong cuộc phỏng vấn với 《Wall Street Journal》, MrBeast tự thừa nhận là kẻ nghèo rớt, gây chú ý:

“Hiện tại tôi gần như đang trong trạng thái ‘âm tiền’. Người ta nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi chẳng có bao nhiêu tiền.”

![image.png]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-5177fa25f82a19cebfb1e1c23d3ace85.webp “1768522642365084.png”(

Câu nói này không phải là “khoe khoang”, mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của cậu.

Giàu có của MrBeast tập trung chủ yếu vào cổ phần chưa niêm yết; mặc dù sở hữu hơn 50% cổ phần của Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, gần như không chia cổ tức; cá nhân cậu thậm chí cố ý không giữ tiền mặt, vào tháng 6 năm 2025, từng tiết lộ rằng do liên tục đầu tư gần như toàn bộ tích lũy vào sản xuất video và mở rộng kinh doanh, cậu đã phải mượn tiền của mẹ để chi trả cho đám cưới của mình.

Như cậu đã giải thích rõ hơn sau này:

“Tôi không xem số dư ngân hàng—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Và các lĩnh vực cậu đầu tư đã vượt xa nội dung và hàng tiêu dùng.

Thực tế, từ đợt bùng nổ NFT năm 2021, các ghi nhận trên blockchain cho thấy cậu đã mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số bán với giá 120 ETH mỗi chiếc (tương đương vài chục nghìn USD vào thời điểm đó).

![image.png])https://img-cdn.gateio.im/social/moments-513c78c46971312e3574d26a85f15d77 “1768522926406908.png”(

Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của cậu trở nên thận trọng hơn.

Bước ngoặt thực sự nằm ở chính mô hình kinh doanh của “野兽先生” đang đi đến giới hạn.

Khi một người nắm giữ các kênh lưu lượng hàng đầu thế giới, nhưng lâu dài vẫn duy trì trạng thái đầu tư cao, thiếu hụt dòng tiền, phụ thuộc vào huy động vốn để mở rộng, thì tài chính không còn chỉ là một lựa chọn đầu tư nữa, mà trở thành hạ tầng cần phải tái cấu trúc.

Các câu hỏi nội bộ của Beast Industries trong những năm gần đây dần rõ ràng hơn: làm thế nào để người dùng không chỉ “xem nội dung, mua hàng”, mà còn tham gia vào một mối quan hệ kinh tế dài hạn, ổn định và bền vững?

Điều này chính là hướng đi mà các nền tảng internet truyền thống đã thử nghiệm nhiều năm: hệ thống thanh toán, tài khoản, tín dụng. Và tại điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee cùng BitMine Immersion (BMNR) mở ra khả năng mang con đường này đến một cấp độ cấu trúc hơn.

) Cùng hợp tác với Tom Lee, xây dựng nền tảng DEFI

Trên phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò là “kiến trúc sư câu chuyện”. Từ việc giải thích giá trị của Bitcoin ban đầu, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, ông giỏi biến các xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Việc BMNR đầu tư vào Beast Industries không phải là theo đuổi xu hướng influencer, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình của các kênh chú ý.

Vậy DeFi ở đây thực sự có ý nghĩa gì?

Thông tin công khai hiện tại rất hạn chế: không phát hành token, không cam kết lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho fan. Nhưng “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính” này hướng tới một số khả năng:

• Mức phí thấp hơn cho thanh toán và đối soát;

• Hệ thống tài khoản có thể lập trình dành cho nhà sáng tạo và người hâm mộ;

• Ghi nhận tài sản và cấu trúc quyền dựa trên cơ chế phi tập trung.

Không gian tưởng tượng rất lớn, rủi ro cũng không nhỏ. Một khi xử lý không đúng, logic tài chính có thể phản tác dụng, làm tổn hại niềm tin tích lũy nhiều năm. Và sự tin tưởng của MrBeast vào điều này có thể chính là điều kiện then chốt của cuộc thử nghiệm. Dù đã từng nói:

“Nếu một ngày tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.”

Câu nói này có thể sẽ được kiểm nghiệm nhiều lần trong các lần thử nghiệm tài chính hóa trong tương lai.

Vậy khi cỗ máy chú ý mạnh nhất thế giới bắt đầu xây dựng hạ tầng tài chính nghiêm túc, nó sẽ trở thành nền tảng mới hay chỉ là một “bước quá liều” trong chuyển giao?

Chưa thể có câu trả lời ngay lập tức.

Nhưng có một điều chắc chắn hơn bất kỳ ai: vốn lớn nhất không phải là thành tựu huy hoàng trong quá khứ, mà là quyền “bắt đầu lại từ đầu”.

Dù sao, cậu mới 27 tuổi.

Tác giả: Seed.eth