Nói về hệ thống quản lý rủi ro của các dự án DeFi, thật sự không thể nhấn mạnh đủ. Sự kiện 1011 trước đây đã dạy cho toàn ngành một bài học sống động, bây giờ nhìn lại những phân tích trường hợp đó, mỗi lần đều có thể phát hiện ra những điểm mù mới. Gần đây khi xây dựng khung quản lý rủi ro của riêng mình, trong đầu tôi liên tục mô phỏng các tình huống cực đoan - làm thế nào để ngăn chặn cuộc tấn công cho vay chớp nhoáng, ứng phó với việc Máy Oracle bị thao túng, kế hoạch ứng cứu khi thanh khoản bị cạn kiệt...

Tuy nhiên, nói thật lòng, tôi vẫn đang trong giai đoạn học hỏi, nhiều chi tiết có thể chưa được xem xét một cách sâu sắc. Chẳng hạn như các điểm rủi ro trong tương tác giữa các chuỗi, phương án bảo vệ khi phí Gas đột ngột tăng cao, logic ứng phó cho những tình huống này vẫn cần phải được xem xét lại nhiều lần. Nhưng ít nhất bây giờ đã có những cạm bẫy mà người đi trước đã trải qua để tham khảo, biết được nên suy nghĩ và hoàn thiện theo hướng nào.