Vào năm 2025, quản trị hội đồng đang thay đổi. Nhanh chóng. Thế giới kinh doanh? Phức tạp. Ba trụ cột nổi bật: lập kế hoạch khả năng phục hồi, trí tuệ số, và cuộc trò chuyện chiến lược. Các hội đồng cần những điều này để điều hướng sự hỗn loạn.

Lập kế hoạch phục hồi. Nó liên quan đến việc linh hoạt. Các ủy ban linh hoạt. Lựa chọn dựa trên kịch bản. Các hội đồng tư vấn cho những vấn đề khó khăn. Đây là một cách mới để bảo vệ giá trị.

Năng lực số. Không chỉ dành cho những người đam mê công nghệ nữa. Tất cả các giám đốc đều cần nó. Họ đang lao vào các chiến lược công nghệ. Đặt ra những câu hỏi khó. Việc học không bao giờ dừng lại. Có vẻ như đây là một trò chơi hoàn toàn mới.

Giao tiếp chiến lược. Thật bất ngờ khi điều này trở nên quan trọng như vậy. Niềm tin là chìa khóa. Minh bạch cũng vậy. Các hội đồng đang xây dựng mối quan hệ. Thiết lập các giao thức trò chuyện rõ ràng. Những cách cũ? Chúng đang được cải tiến.

Những trụ cột này? Chúng không tách rời. Chúng là một gói. Lãnh đạo hội đồng hiện đại cần cả ba. Không hoàn toàn rõ ràng cách mọi thứ sẽ diễn ra, nhưng các hội đồng đang thích nghi. Họ phải làm vậy.

Cắt giảm bảng điều hành? Thật ra không phải là về quản trị doanh nghiệp. Nhưng sự bền vững? Đó là điều lớn. Các hội đồng đang xem xét tác động môi trường. Chuỗi cung ứng cũng vậy. Nó là một phần của bức tranh lớn hơn bây giờ.

Các bảng đang thay đổi. Nhanh chóng. Đây là một chuyến đi hoang dã. Nhưng với những trụ cột này, họ được trang bị tốt hơn. Sẵn sàng cho bất cứ điều gì tiếp theo.