Các từ "sếp" và "lãnh đạo" có vẻ giống nhau, nhưng thực tế lại là hai cách tiếp cận rất khác nhau trong quản lý con người. Cần phải tìm hiểu rõ.
📣 BOSS 📣
🔔 Ra lệnh. Không hỏi. Chờ đợi thực hiện.
🔔 Hệ thống phân cấp là tất cả đối với anh ấy. Quyền lực thường được sử dụng, ý kiến của đội ngũ thì hiếm khi.
🔔 Kiểm soát đứng đầu mọi thứ. Các nhiệm vụ phải được thực hiện theo chỉ thị của anh ta.
🔔 Hoạt động theo nguyên tắc "cái roi và cái bánh". Đã làm — nhận phần thưởng. Chưa làm — bị phạt.
🔔 Sống cho ngày hôm nay. Kết quả nhanh hơn phát triển. Thế dễ hơn.
📣 lãnh đạo 📣
🔔 Truyền cảm hứng bằng tấm gương của mình. Tạo ra bức tranh tổng thể. Đội ngũ cảm thấy lý do cho mọi thứ.
🔔 Ủy quyền. Hỏi ý kiến. Đánh giá sự độc lập của những người xung quanh.
🔔 Phục vụ đội. Kỳ lạ, phải không? Nhưng anh ấy dọn dẹp trở ngại, giúp đỡ, hỗ trợ.
🔔 Thay đổi con người. Và chính nó cũng thay đổi. Cố gắng liên kết mục tiêu cá nhân của mỗi người với những mục tiêu chung.
🔔 Nhìn xa về phía trước. Anh ấy có một chiến lược. Nghĩ về sự tăng trưởng trong tương lai.
Có vẻ như vào năm 2025, lãnh đạo ngày càng gắn liền với cảm xúc, sự linh hoạt và công nghệ mới. Sếp bám chặt vào quyền lực và các hình thức. Lãnh đạo truyền cảm hứng và nuôi dưỡng đội ngũ. Dường như, sự lãnh đạo hoàn hảo là khi uy quyền kết hợp với khả năng khơi dậy người khác. Khi mọi người làm việc cùng nhau không phải vì sợ hãi, mà vì sự tôn trọng và mục tiêu chung. Tất nhiên, không phải lúc nào cũng có thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
BOSS CHỐNG LẠI LÃNH ĐẠO
Các từ "sếp" và "lãnh đạo" có vẻ giống nhau, nhưng thực tế lại là hai cách tiếp cận rất khác nhau trong quản lý con người. Cần phải tìm hiểu rõ.
📣 BOSS 📣
🔔 Ra lệnh. Không hỏi. Chờ đợi thực hiện.
🔔 Hệ thống phân cấp là tất cả đối với anh ấy. Quyền lực thường được sử dụng, ý kiến của đội ngũ thì hiếm khi.
🔔 Kiểm soát đứng đầu mọi thứ. Các nhiệm vụ phải được thực hiện theo chỉ thị của anh ta.
🔔 Hoạt động theo nguyên tắc "cái roi và cái bánh". Đã làm — nhận phần thưởng. Chưa làm — bị phạt.
🔔 Sống cho ngày hôm nay. Kết quả nhanh hơn phát triển. Thế dễ hơn.
📣 lãnh đạo 📣
🔔 Truyền cảm hứng bằng tấm gương của mình. Tạo ra bức tranh tổng thể. Đội ngũ cảm thấy lý do cho mọi thứ.
🔔 Ủy quyền. Hỏi ý kiến. Đánh giá sự độc lập của những người xung quanh.
🔔 Phục vụ đội. Kỳ lạ, phải không? Nhưng anh ấy dọn dẹp trở ngại, giúp đỡ, hỗ trợ.
🔔 Thay đổi con người. Và chính nó cũng thay đổi. Cố gắng liên kết mục tiêu cá nhân của mỗi người với những mục tiêu chung.
🔔 Nhìn xa về phía trước. Anh ấy có một chiến lược. Nghĩ về sự tăng trưởng trong tương lai.
Có vẻ như vào năm 2025, lãnh đạo ngày càng gắn liền với cảm xúc, sự linh hoạt và công nghệ mới. Sếp bám chặt vào quyền lực và các hình thức. Lãnh đạo truyền cảm hứng và nuôi dưỡng đội ngũ. Dường như, sự lãnh đạo hoàn hảo là khi uy quyền kết hợp với khả năng khơi dậy người khác. Khi mọi người làm việc cùng nhau không phải vì sợ hãi, mà vì sự tôn trọng và mục tiêu chung. Tất nhiên, không phải lúc nào cũng có thể.