DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi

Lời mở đầu

Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp các mô hình tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như quyết định phân tán, quản lý tự chủ, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Sự nổi lên của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) trong những năm gần đây đại diện cho thực hành tiên phong của ý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này sẽ khám phá các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược hiện tại để ứng phó với những thách thức này.

Định nghĩa và đặc điểm của DAO

DAO là một mô hình tổ chức kỹ thuật số mới nổi, được hình thành từ công nghệ tiền mã hóa và blockchain. Tính đến tháng 8 năm 2024, trên toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị và tổng quỹ chung vượt quá 21 tỷ đô la.

Các đặc điểm cốt lõi của DAO chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh là phi tập trung và tự chủ:

1. Khía cạnh kỹ thuật:

   • Lưu trữ phân tán dựa trên blockchain
   • Sử dụng hợp đồng thông minh để tự động thực hiện quyết định
   • Tuân theo triết lý "mã là luật"

2. Cấp quản trị:

   • Quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên
   • Quy trình ra quyết định có tính dân chủ
   • Sử dụng token quản trị để bỏ phiếu
   • Thành viên tự do tham gia xây dựng cộng đồng

3. Mục tiêu tổ chức:

   • Kết hợp mục tiêu sinh lợi và xây dựng cộng đồng bền vững

Tóm lại, DAO có thể được định nghĩa là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, trong đó quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào các quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.

Những khó khăn trong quản trị của DAO

Mặc dù DAO có những quan điểm tổ chức tiên tiến, nhưng trong thực tế vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức:

1. Xu hướng tập trung quyền quyết định:

   • Token quản trị dần dần bị một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri kiểm soát
   • Cấu trúc tổ chức xuất hiện nhiều cấp độ khác nhau, hình thành các trung tâm quyền lực mới

2. Cử tri thờ ơ và vòng đời ngắn hơn:

   • Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia thảo luận và bỏ phiếu về đề xuất
   • Thời gian tồn tại trung bình của DAO chỉ là 18 tháng

3. Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng:

   • Thành viên chú ý đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, dẫn đến vấn đề "đi nhờ"
   • Có sự mâu thuẫn giữa việc theo đuổi hiệu quả và nhấn mạnh dân chủ

Chiến lược ứng phó

Để giải quyết những vấn đề về quản trị này, DAO đang khám phá các chiến lược sau:

1. Cải tiến cơ chế bỏ phiếu:

   • Giới thiệu các mô hình bỏ phiếu mới như bỏ phiếu theo hình thức bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín.
   • Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, thúc đẩy dân chủ thanh khoản

2. Nâng cao mức độ tham gia của các thành viên:

   • Thiết kế mô hình khuyến khích kinh tế và phân phối
   • Phân phối lại token thông qua tiền thưởng, pool quyền lợi, phần thưởng, v.v.

3. Tăng cường giao tiếp và thương thuyết quyết định:

   • Nâng cao khả năng giải quyết xung đột
   • Đảm bảo sự bình đẳng trong quá trình giao tiếp của các thành viên
   • Nâng cao chất lượng và hiệu quả của giao tiếp và thương thảo

Kết luận

DAO đại diện cho kỳ vọng của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng vẫn còn khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế. Không có thiết kế tổ chức nào hoàn hảo, và sự cân nhắc cùng lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để đối phó với những thách thức phát triển bền vững. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức, mà chúng ta nên suy nghĩ về những trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách DAO, và ranh giới của DAO thực sự nằm ở đâu. Mặc dù DAO hoàn hảo có thể không thể đạt được trong thực tế, nhưng các giá trị cốt lõi mà nó theo đuổi vẫn sẽ thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của hình thức tổ chức nhân loại.