最近 слышал интересную новость — Polygon значительно сократил почти 30% сотрудников.

Хотя официальных заявлений не было, CEO Marc Boiron в интервью признал это изменение, добавив, что поскольку новая команда, приобретённая компанией, будет постепенно присоединяться, общий размер персонала в конечном итоге останется сбалансированным. Некоторые уволенные сотрудники также высказались в соцсетях, подтвердив эту информацию.

Интересная особенность в том, что в тот же самый неделя Polygon объявил о двойной покупке на сумму 2,5 миллиарда долларов. Одновременно сокращая штат, компания вкладывает крупные средства — такой контраст заслуживает внимания.

Обычно сокращение бизнеса не предполагает таких больших затрат на приобретения. Если бы компания действительно расширялась, вряд ли бы она урезала треть сотрудников. Рассматривая оба события вместе, кажется, что это скорее активная организационная перестройка — своего рода «смена крови». Существующие бизнес-направления сокращаются, а освободившиеся ресурсы и позиции передаются новым приобретённым командам.

А что же Polygon покупает за эти деньги? Компании, которые были приобретены, называются Coinme и Sequence.

Coinme — это стартап, основанный ещё в 2014 году, основное направление — обмен между фиатом и криптоактивами. У них в США работает сеть из более чем 50 000 розничных терминалов с крипто-банкоматами. Звучит масштабно, но по-настоящему ценным является их лицензия — разрешение на перевод валюты в 48 штатах. Получить такую лицензию в США очень сложно, такие гиганты, как PayPal и Stripe, тоже добирались до неё годами.

Sequence же специализируется на инфраструктуре кошельков и межцепочечных маршрутах. Исходя из этого, Polygon дополняет свою инфраструктуру соответствия требованиям и платежные каналы — это как раз необходимые компоненты для расширения и укрепления Layer 2 решений.

Этот стратегический подход очень понятен: с помощью приобретений быстро получить доступ к регулированию и зрелым связующим технологиям, одновременно оптимизируя структуру организации для снижения затрат. Можно сказать, что это не просто сокращение штата, а активная подготовка к следующему этапу развития бизнеса.