Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла недавно изложил то, что некоторые наблюдатели называют сомнительной бизнес-сделкой. Его объяснение? "Мы все больше будем клиентами друг друга — мы будем использовать модели Anthropic, они будут использовать нашу инфраструктуру, и мы выйдем на рынок вместе."
Скептицизм не трудно понять. Когда крупные технологические компании одновременно становятся клиентами, поставщиками и партнерами друг друга, границы значительно размываются. Критики утверждают, что это создает экосистему, где конкуренция становится театром, в то время как настоящие инновации отходят на второй план в пользу взаимовыгодных соглашений.
Что вызывает еще большее недоумение, так это основное предположение, которое, похоже, заложено в эти мегасделки: когда дела идут не так, всегда есть подушка безопасности. Финансируемая налогоплательщиками. Мы уже видели этот сценарий ранее — частные прибыли в хорошие времена, социализированные убытки, когда реальность наступает.
Для тех, кто следит за крипто- и Web3-пространством, это звучит зловеще знакомо. Обещание децентрализации и разрушения часто сталкивается с реальностью сосредоточенной власти и скрытых партнерств. Разные игроки, одна и та же игра.
Означает ли эта круговая партнерская модель инновационное сотрудничество или что-то менее лестное, еще предстоит выяснить. Но паттерн достаточно ясен, чтобы заставить любого, кто обращает внимание, чувствовать себя неловко.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла недавно изложил то, что некоторые наблюдатели называют сомнительной бизнес-сделкой. Его объяснение? "Мы все больше будем клиентами друг друга — мы будем использовать модели Anthropic, они будут использовать нашу инфраструктуру, и мы выйдем на рынок вместе."
Скептицизм не трудно понять. Когда крупные технологические компании одновременно становятся клиентами, поставщиками и партнерами друг друга, границы значительно размываются. Критики утверждают, что это создает экосистему, где конкуренция становится театром, в то время как настоящие инновации отходят на второй план в пользу взаимовыгодных соглашений.
Что вызывает еще большее недоумение, так это основное предположение, которое, похоже, заложено в эти мегасделки: когда дела идут не так, всегда есть подушка безопасности. Финансируемая налогоплательщиками. Мы уже видели этот сценарий ранее — частные прибыли в хорошие времена, социализированные убытки, когда реальность наступает.
Для тех, кто следит за крипто- и Web3-пространством, это звучит зловеще знакомо. Обещание децентрализации и разрушения часто сталкивается с реальностью сосредоточенной власти и скрытых партнерств. Разные игроки, одна и та же игра.
Означает ли эта круговая партнерская модель инновационное сотрудничество или что-то менее лестное, еще предстоит выяснить. Но паттерн достаточно ясен, чтобы заставить любого, кто обращает внимание, чувствовать себя неловко.