Недавно я провел несколько практических тестов для корпоративных проектов и у меня возникло довольно глубокое впечатление: некоторые протоколы действительно решают болевые точки бизнеса, а не просто рисуют большие картины на PPT. Если взять кросс-границу поселок и торговое финансирование, то традиционные этапы, которые вызывают головную боль — медленные, дорогие, черные операции — сейчас протоколы используют в блокчейне инфраструктуру, чтобы разбить и реорганизовать их.

Возьмем реальный пример: азиатский поставщик поставляет товары европейскому клиенту, используя традиционный процесс торгового финансирования, от подтверждения заказа до поступления средств, три дня - это быстро. Теперь перенесем этот процесс на какую-то публичную цепочку, поддерживающую корпоративные приложения: оракулы напрямую передают данные о ценах и триггерные события, модуль KYC напрямую встраивается в логику контракта, платежи и поселок завершаются за несколько секунд - данные из тестирования показывают, что время обработки можно сократить до 10 секунд.

Более важно, что соблюдение норм больше не является последующим предоставлением материалов. Поскольку используется предварительно проверенный шаблон, сгенерированный отчет напрямую соответствует требованиям регуляторов, и аудиторы могут проверить, соответствуют ли резервы и соблюдение норм, не просматривая всю бухгалтерию.

Баланс между конфиденциальностью и ликвидностью также выполнен неплохо. Ордербук основной сети предоставляет публичную глубину, но чувствительные детали сделок могут обрабатываться через частные каналы. Например, какой-то банк сначала сопоставляет заказы на внутренней частной платформе, а затем только чистую позицию выводит на публичный расчет в блокчейне — это как защищает коммерческую конфиденциальность, так и позволяет воспользоваться эффективностью расчетов открытого рынка. Масштаб токенизированного пула государственных облигаций на основной сети уже довольно значителен, ликвидности вполне достаточно.

В конечном итоге ключевым моментом в функционировании такой инфраструктуры является то, что она действительно превращает "грязную и тяжелую работу, которую компании не хотят выполнять, но должны" в стандартизированные, воспроизводимые и поддающиеся аудиту модули. Пример INJ довольно показательен.