Когда-то считавшиеся экономическими чудесами, "Четыре азиатских тигра" - Тайвань, Гонконг, Сингапур и Южная Корея - когда-то считались образцовыми учениками экономического развития. Сегодня, однако, их былая слава, похоже, поблекла.



Вернёмся к 1960-м годам, и экономическая ситуация в Южной Корее была ужасной, с доходом на душу населения менее 100 долларов, значительно отставая от соседей. Столкнувшись с этой проблемой, президент Пак Чон Хи внедрил ряд агрессивных экономических политик для revitalизации страны.

Сначала он разработал первый пятилетний план Южной Кореи, в основном сосредоточив внимание на привлечении японского капитала и технологий для стимулирования отечественных отраслей. Разгар Вьетнамской войны затем предоставил Южной Корее возможность значительно заработать, производя военное снаряжение для американских войск.

Этот период успеха заложил прочный фундамент для экономики Южной Кореи. Администрация Пак впоследствии запустила второй пятилетний план, активно поддерживая отечественные конгломераты и побуждая их выходить на международные рынки.

В результате быстро развились судостроительная, автомобильная, химическая и электронная промышленности Южной Кореи, что способствовало беспрецедентному росту экономики. Эта фаза позже стала известна как "Чудо на реке Хан."

Однако хорошие времена были недолговечны. Негативные последствия авторитарного правления начали проявляться, что culminировало в убийстве Пака и погрузило страну в политическую смуту.

Тем не менее, экономическая основа, которую он заложил, позволила Южной Корее поддерживать относительно высокие темпы экономического роста на протяжении десятилетий. Лишь в начале 21 века некоторые из ведущих отраслей Южной Кореи начали сталкиваться с жесткой международной конкуренцией, особенно со стороны китайских предприятий.

В то же время на Тайване в 1980-х годах произошёл аналогичный экономический бум. Остров сосредоточился на развитии инфраструктуры и индустриализации, особенно в секторе производства электроники. Используя возможности, возникшие в результате войны полупроводников между США и Японией, Тайвань быстро стал мировым центром производства полупроводников.

Экономика Тайваня когда-то превосходила экономику материкового Китая во многих аспектах, с ростом местного уровня жизни и международного статуса. Однако с течением времени рост экономики Тайваня начал замедляться, в первую очередь из-за ограниченного размера рынка и зависимости от внешних поставок сырья. Многие тайваньские компании были вынуждены обратиться к материковому Китаю в поисках больших возможностей для развития.

Хотя эти экономические модели принесли краткосрочное процветание обеим регионам, они также выявили риски, связанные с зависимостью от конкретных отраслей и внешних рынков.

С изменением глобальных экономических структур и усилением конкуренции некогда славные "Четыре азиатских тигра" начали проявлять признаки усталости в развитии.

Экономики Южной Кореи и Тайваня стагнировали, постепенно уступая место развивающимся рынкам, особенно в секторах высоких технологий и тяжелой индустрии, которыми они когда-то гордились.

Более того, начали возникать социальные проблемы, такие как низкий уровень рождаемости в Южной Корее и высокая доля пожилого населения, а также заботы о политической и экономической независимости Тайваня, которые постоянно ставят под сомнение будущее развитие этих двух регионов.

**В этом контексте бывшие азиатские экономические ориентиры теперь сталкиваются с многочисленными проблемами. Эти вопросы нельзя решить в одночасье; они требуют новых взглядов и стратегий для переоснащения и поиска новых точек роста. Это, безусловно, самая большая проблема, с которой в настоящее время сталкиваются Четыре азиатских тигра.**
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить