Теория Мёртвой Лошади - взгляд изнутри проблемы

robot
Генерация тезисов в процессе

Давно я наблюдаю за нашими так называемыми "экспертами", которые с упорством, достойным лучшего применения, продолжают цепляться за мёртвые идеи. Да, именно об этом - о "Теории Мёртвой Лошади" - я и хочу поговорить.

Вы когда-нибудь видели, как человек с упрямством пытается заставить труп животного бежать? Я видел такое бесчисленное количество раз, особенно в корпоративной среде и госструктурах. И что самое смешное - я и сам иногда попадаюсь в эту ловушку!

Когда я впервые столкнулся с этой проблемой, мне казалось логичным просто слезть и найти другую лошадь. Но нет! Мы, люди, придумываем тысячи способов обмануть реальность:

• "А давайте сменим седло! Может в этом проблема?" • "Эй, может лошадь просто недокормлена? Дайте ей больше овса!" • "Нет, это всадник неправильный! Найдем другого!"

Бесит, когда на собраниях обсуждают, как заставить дохлую клячу бежать быстрее. Часами! А потом создают комиссии, которые месяцами анализируют проблему и в итоге заключают: "Да, лошадь действительно мертва". Гениально, правда?

Знакомая ситуация в мире трейдинга, когда проект уже очевидно мёртв, но инвесторы продолжают вливать деньги, оправдываясь фразами вроде "это временные трудности" или "рынок ещё не понял потенциал". Я видел, как целые сообщества фанатиков продолжали верить в монету, которая уже давно сдохла.

Люблю, когда переопределяют понятие "мёртвый", чтобы убедить себя, что проблема не в лошади! "Она не мёртвая, она просто отдыхает" или "это временная передышка перед скачком".

Почему мы так боимся признать очевидное и двигаться дальше? Наверное, страх перемен и потери инвестиций сильнее логики. Я и сам такой - порой упрямо держусь за безнадежную позицию на рынке, хотя в глубине души уже знаю правду.

Взглянув со стороны, любой скажет: "Слезь уже и найди живую лошадь". Но изнутри ситуации всё выглядит иначе. Мы цепляемся за труп идеи, проекта, стратегии... и гниём вместе с ним.

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить