Я служил командиром самолета в ВВС с '69 по '76 годы, и позвольте мне сказать, выполнение миссий было ничто по сравнению с битвой по созданию бизнеса с нуля. После службы в армии я устроился в Price Waterhouse в Хьюстоне, занимаясь финансовым консультированием — скучные дела в костюме и галстуке, которые покрывали расходы, но оставляли меня жаждущим чего-то большего.
Когда я решился на открытие салона в 80-х, люди думали, что я сошел с ума. Что, черт возьми, знает бывший пилот ВВС о стрижке волос? Абсолютно ничего! Но это не имело значения. Я увидел возможность на рынке мужского ухода, которую другие пропустили — огромная слепая зона в индустрии, ориентированной на женщин.
В '93 году я запустил прототип Sport Clips. Это было не просто еще одно место для стрижки волос — это было полное переосмысление опыта барбершопа. Спорт по телевизору, мужская атмосфера, записи не нужны. Я хотел, чтобы это было место, где мне действительно хотелось бы подстричься.
Модель франчайзинга была непростой задачей. Многие так называемые "эксперты" пытались убедить меня смягчить моё видение, сделать его более обобщённым. Я отказался. Военное дело научило меня одной вещи: стойте на своём, когда верите в что-то.
Редко обсуждается, насколько безжалостным может быть бизнес франчайзинговых салонов. Конкуренты пытались бесчисленное количество раз воспроизвести нашу модель, но они упускают то, что делает нас уникальными — нашу культуру. Как я всегда говорил: "Любой дурак может открыть филиалы, но построить что-то долговечное требует чего-то более глубокого."
Мой военный опыт сформировал все наши корпоративные ценности. Именно поэтому мы пожертвовали 5,5 миллиона долларов через нашу программу стипендий Help A Hero — не потому, что это хорошо для имиджа, а потому что ветераны заслуживают больше, чем просто пустые слова, когда они возвращаются домой.
Теперь, в качестве председателя, я передал оперативное руководство своему сыну Эдварду, хотя все еще держу руку на пульсе. Компания выросла за пределы всего, что я мог представить в те первые дни в салоне в Техасе. Неплохо для парня, который начал с полетов на самолетах, а не с стрижки волос.
Эдвард Мёрфи
Автор, Business Insider
Военные предприятия
7 ОКТЯБРЯ 2025
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
От военного пилота до магната парикмахерских: нерассказанная история Гордона Б. Логана
Я служил командиром самолета в ВВС с '69 по '76 годы, и позвольте мне сказать, выполнение миссий было ничто по сравнению с битвой по созданию бизнеса с нуля. После службы в армии я устроился в Price Waterhouse в Хьюстоне, занимаясь финансовым консультированием — скучные дела в костюме и галстуке, которые покрывали расходы, но оставляли меня жаждущим чего-то большего.
Когда я решился на открытие салона в 80-х, люди думали, что я сошел с ума. Что, черт возьми, знает бывший пилот ВВС о стрижке волос? Абсолютно ничего! Но это не имело значения. Я увидел возможность на рынке мужского ухода, которую другие пропустили — огромная слепая зона в индустрии, ориентированной на женщин.
В '93 году я запустил прототип Sport Clips. Это было не просто еще одно место для стрижки волос — это было полное переосмысление опыта барбершопа. Спорт по телевизору, мужская атмосфера, записи не нужны. Я хотел, чтобы это было место, где мне действительно хотелось бы подстричься.
Модель франчайзинга была непростой задачей. Многие так называемые "эксперты" пытались убедить меня смягчить моё видение, сделать его более обобщённым. Я отказался. Военное дело научило меня одной вещи: стойте на своём, когда верите в что-то.
Редко обсуждается, насколько безжалостным может быть бизнес франчайзинговых салонов. Конкуренты пытались бесчисленное количество раз воспроизвести нашу модель, но они упускают то, что делает нас уникальными — нашу культуру. Как я всегда говорил: "Любой дурак может открыть филиалы, но построить что-то долговечное требует чего-то более глубокого."
Мой военный опыт сформировал все наши корпоративные ценности. Именно поэтому мы пожертвовали 5,5 миллиона долларов через нашу программу стипендий Help A Hero — не потому, что это хорошо для имиджа, а потому что ветераны заслуживают больше, чем просто пустые слова, когда они возвращаются домой.
Теперь, в качестве председателя, я передал оперативное руководство своему сыну Эдварду, хотя все еще держу руку на пульсе. Компания выросла за пределы всего, что я мог представить в те первые дни в салоне в Техасе. Неплохо для парня, который начал с полетов на самолетах, а не с стрижки волос.
Эдвард Мёрфи Автор, Business Insider
Военные предприятия 7 ОКТЯБРЯ 2025