DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы

Введение

Книга «Пересоздание организаций» классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых голубая организация считается идеальной формой новой организации будущего с такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идей голубой организации. В данной статье будут рассмотрены основные характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии для решения этих вызовов.

Определение и особенности DAO

DAO является новой цифровой организационной парадигмой, укоренившейся в криптовалюте и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, сумма коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов.

Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализации и автономии:

1. Технический аспект:

   • Распределенное хранилище на основе блокчейна
   • Автоматическое выполнение решений с помощью смарт-контрактов
   • Следовать принципу "код есть закон"

2. Уровень управления:

   • Право на принятие решений делится между всеми участниками
   • Процесс принятия решений является демократическим
   • Использование治理 токенов для голосования
   • Члены свободно участвуют в строительстве сообщества

3. Цели организации:

   • Совмещение целей получения прибыли и создания устойчивого сообщества

Итак, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалютах, где право принимать решения принадлежит всем членам, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.

Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO

Несмотря на то, что DAO имеет先进ые организационные концепции, на практике он все еще сталкивается с многочисленными вызовами:

1. Тенденция централизации решений:

   • Токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсом голосующих
   • Появление различных уровней организационной структуры, формирование новых центров власти

2. Апатия избирателей и более короткий жизненный цикл:

   • Большинство членов не активно участвуют в обсуждении и голосовании по предложениям
   • Средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:

   • Участники обращают внимание на краткосрочную коммерческую выгоду, что приводит к проблеме "бесплатной езды".
   • Существует противоречие между стремлением к эффективности и акцентом на демократию.

Стратегия реагирования

Для решения этих вопросов управления DAO исследует следующие стратегии:

1. Улучшение механизма голосования:

   • Введение новых моделей голосования, таких как голосование с квадратным числом, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
   • Реализация делегированного голосования, содействие ликвидной демократии

2. Повышение вовлеченности участников:

   • Разработка экономических стимулов и моделей распределения
   • Пере распределение токенов через вознаграждения, пула прав и другие способы

3. Улучшение коммуникации и переговоров при принятии решений:

   • Повышение способности разрешать конфликты
   • Обеспечение равенства в процессе общения между участниками
   • Повышение качества и эффективности коммуникации и переговоров

Заключение

DAO представляет собой ожидания человечества к лучшим формам организации, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Ни один организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы организационного управления; нам следует больше задумываться о том, в каких ситуациях необходимо организовывать людей в формате DAO и где находятся границы DAO. Хотя идеальный DAO может быть невозможно реализовать в реальности, его основные ценности все равно будут способствовать постоянной оптимизации человеческих форм организации.