Прямой эфир с брифинга по результатам деятельности ПАО «Пудун Деливер»! Углублённое продвижение цифровой и интеллектуальной трансформации, подтверждение высоких показателей качественного развития

31 марта Банк Пудун (浦发银行) провёл брифинг по результатам деятельности за 2025 год. Председатель правления Банка Пудун Чжан Вэйчжун вместе с многочисленными руководителями принял участие во встрече и ответил на вопросы о деловом развитии банка, эффективности цифровой и интеллектуальной трансформации, а также о развитии искусственного интеллекта.

2025 год — год повышения уровня в реализации Банком Пудун стратегии цифрового и интеллектуального развития. Банк, придерживаясь требований «три “высоких”» — высокие целевые ориентиры, высокоэффективная координация и высококачественное развитие, — сосредоточился на тщательной отработке «пяти крупных направлений»; в рамках строительства «трёх супер» — суперплатформы, суперпродуктов и суперсистем — он проявил инициативу и открыл новые подходы, представив весьма достойный результат.

Согласно отчёту, в прошлом году Банк Пудун последовательно наращивал операционную эффективность, качество активов продолжало улучшаться, капитал наращивался в плановом порядке, а устойчивая позитивная тенденция в развитии бизнеса была дополнительно укреплена, включая: впервые за историю объем активов превысил отметку в 10 трлн юаней; чистая прибыль второй год подряд росла двузначными темпами; доля проблемных кредитов достигла самого низкого уровня с момента как минимум за последние 11 лет и т.д.

Вспоминая результаты прошлого года, Чжан Вэйчжун сказал: «На треке высококачественного развития мы, исследуя новые пути, новые методы и новые модели, представили рынку ответ и решения Банка Пудун, разогнали ускорение Банка Пудун и обрели новую скорость».

Объём активов впервые превысил 10 трлн юаней

Инфраструктурная база операций продолжает укрепляться

Уровень предоставления услуг поднялся на новую ступень. Согласно отчёту, по состоянию на конец 2025 года общие активы группы Банка Пудун превысили 10 трлн юаней и составили 100k юаней, что на 6.55% больше по сравнению с концом предыдущего года. В частности, общая сумма кредитов в национальной и иностранной валюте (включая учёт векселей) составила 100k юаней, что на 100k юаней больше, чем на конец предыдущего года, рост на 5.80%.

В тот же период общие обязательства группы Банка Пудун составили 312.44B юаней, что на 5,402.17 млрд юаней больше по сравнению с концом предыдущего года, рост на 6.20%; из них общая сумма вкладов в национальной и иностранной валюте составила 436.48B юаней, что на 4,364.76 млрд юаней больше, рост на 8.48%.

Что касается операционных результатов, в отчётном периоде Банк Пудун получил операционные доходы 173.96B юаней, что на 3.22B юаней больше в годовом выражении, рост на 1.88%; чистая прибыль, относящаяся к акционерам материнской компании, составила 500.17 млрд юаней, что на 47.60 млрд юаней больше в годовом выражении, рост на 10.52%, и второй год подряд обеспечен двузначный рост.

При этом средневзвешенная рентабельность капитала (ROE) составила 6.76%, что на 0.48 процентного пункта выше, чем год назад; коэффициент «затраты/доходы» составил 28.50%, что на 0.66 процентного пункта ниже по сравнению с годом ранее.

Кроме того, Банк Пудун продолжал политику «контролировать новые и снижать старые проблемные позиции» — качество активов устойчиво повышалось. По состоянию на конец отчётного периода по группе были достигнуты «двойное снижение» — проблемных кредитов и доли проблемных кредитов — по сравнению с уровнем прошлого периода.

На конец отчётного периода объём проблемных кредитов Банка Пудун составил 719.90 млрд юаней, что на 11.64 млрд юаней меньше, чем на конец предыдущего года; доля проблемных кредитов — 1.26%, что на 0.10 процентного пункта ниже по сравнению с концом предыдущего года, самый низкий уровень за последние 11 лет. Одновременно коэффициент покрытия резервами составил 200.72%, что на 13.76 процентного пункта выше, чем на конец предыдущего года, и является лучшим уровнем за последние 10 лет.

Особо стоит отметить: в прошлом году Банк Пудун также координировал пополнение капитала из внешних источников и накопление капитала из внутренних источников, завершив конвертацию 498.37 млрд юаней по конвертируемым облигациям, установив рекорд по крупнейшему единовременному объёму конвертации в истории A-акций. Банк посредством углубления трансформации к капиталосберегающей модели и тонкого управления создал механизм внутреннего капитального круговорота «рост прибыли — накопление капитала — развитие бизнеса».

Сосредоточившись на «пяти крупных направлениях», тщательно обслуживая реальный сектор

Стратегическое внедрение дало заметные результаты

«Пять крупных направлений» — это важная мера, посредством которой Банк Пудун глубоко реализует финансовую политику «пять ключевых статей» и обслуживает реальную экономику, а также ключевые области, где стратегия цифрового и интеллектуального развития глубоко внедряется на уровне бизнеса. В 2025 году бизнес по «пяти крупным направлениям» Банка Пудун перешёл от «наращивания объёмов» к «укреплению качества», обеспечивая обслуживание реальной экономики высококачественным финансовым предложением.

Конкретно: в сфере технологического финансирования банк внедрил инновационную систему обслуживания «групповой большой КэЧуо» и создал модель ведения бизнеса «коммерческий банк + инвестиционный банк + экосистема», усовершенствовал продуктовую систему «5+7+X», а также обновил интеллектуальную платформу «Мосянцзин» до версии 3.0, в результате чего в целом обеспечено дальнейшее устойчивое повышение уровня экосистемы в направлении технологического финансирования. По состоянию на конец отчётного периода объём кредитов в сфере технологического финансирования (по статистическому охвату Народного банка) составил 10,470.92 млрд юаней; обслужено более 4.76B технологических компаний; доля обслуживаемых листинговых компаний среди технологических предприятий по всей стране превысила 80%.

Одновременно Банк Пудун совместно с партнёрами создавал FTC экосообщество финтеха, проводил инкубационную программу для учёных-стартаперов и организовал более 1,800 мероприятий «научно-технологическая гостиная», связывая почти 100k партнёров экосистемы и технологических предприятий.

В сфере цепочек поставок бизнес демонстрировал стремительные темпы роста. По состоянию на конец отчётного периода банк суммарно обслужил 37,408 клиентов в верхнем и нижнем звеньях цепочек поставок, что на 97.76% больше, чем на конец предыдущего года; объём онлайн-бизнеса по цепочкам поставок в 2025 году составил 7,871.13 млрд юаней, рост на 194.82% по сравнению с годом ранее.

Согласно информации, в прошлом году Банк Пудун также внедрил решения в области цифрового и интеллектуального обслуживания для всех сценариев, всех этапов и на всём жизненном цикле, сосредоточившись на ключевых отраслях — электроэнергетика, нефтегазохимия, железнодорожные перевозки, связь, логистика и т.д.; реализовал точечное обслуживание «одна цепочка — одна стратегия», внедрил первую по стране сделку «документы железнодорожной перевозки» (国铁运单证), а также сделки по финансированию под залог движимого имущества с полным регистрационным сопровождением и движением, выступив в качестве эталонных кейсов, эффективно преодолев барьеры традиционных сценариев финансирования.

В сфере inclusive-банкинга Банк Пудун за счёт цифрового и интеллектуального оснащения обеспечил консолидированный рост эффективности. По состоянию на конец отчётного периода объём двух видов кредитов для inclusive-банкинга составил 5,239.91 млрд юаней, что на 12.51% больше по сравнению с концом предыдущего года; прирост объёма стал рекордом за последние четыре года, а годовой прирост занял второе место среди акционерных коммерческих банков; число клиентов, получающих два вида кредитов для inclusive-банкинга, достигло 71.99B человек, рост на 24.22% по сравнению с концом предыдущего года.

В сфере трансграничных финансов Банк Пудун также продолжал расширять границы обслуживания. По состоянию на конец отчётного периода объём трансграничных операций по расчётам составил 1.16B юаней, рост на 44% по сравнению с прошлым годом; остаток по трансграничным кредитам в национальной и иностранной валюте составил 3,363 млрд юаней, рост на 27% по сравнению с концом предыдущего года.

Кроме того, в сфере казначейско-финансового обслуживания по состоянию на конец отчётного периода управляемый баланс AUM физических лиц (включая рыночную стоимость) составил 1.05T юаней, рост на 20.26% по сравнению с концом предыдущего года. Масштаб активов в управлении дочерних компаний группы составил 256k юаней, рост на 23.66% по сравнению с концом предыдущего года.

Углубление реформ и перестройка внутреннего механизма

Стремление создать образец цифровой и интеллектуальной трансформации

В настоящее время технологии ИИ переходят от «восприятия и распознавания» к новому этапу «принятия решений и исполнения». В условиях новой волны научно-технологической революции и трансформации отраслей руководители Банка Пудун также особенно говорили о своём видении сочетания ИИ и финансов и заявили, что ускорят шаги трансформации.

«Внешняя среда сейчас претерпела огромные изменения; особенно в технологической среде, уже пришло новое технологическое время — даже эпоха с переворотом, и необходимо, используя ИИ-ориентированное мышление по природе, заново переосмыслить финансы», — заявил Чжан Вэйчжун.

Как сообщается, в настоящее время Банк Пудун создал Центр искусственного интеллекта головного офиса, сформировал базис для интеллектуального вычислительного ресурса «тысяча карточек», построил систему управления корпоративными интеллектуальными активами знаний, продвигает масштабируемые применения искусственного интеллекта, и опубликовал «white paper по плану применения “искусственный интеллект +”» и «план действий по внедрению искусственного интеллекта Банка Пудун на 2026 год», системно продвигая модернизацию интеллектуального обслуживания и перестройку производительных сил.

Для повышения эффективности цифровой операционной деятельности банк также усовершенствовал систему операционного управления с переводом в онлайн на протяжении всей цепочки, способствовал привлечению клиентов и активизации спроса за счёт связки онлайн и офлайн, построил цифровую и интеллектуальную платформу операционных услуг и платформу операционных процессов; внедрил модель «двухколёсный привод “AI+企架”» в базовую трансформацию операционной деятельности; создал компанию-уровневую масштабируемую фабрику интеллектуального ИИ, которая принимает на себя задачи по консолидированному производству традиционных операций и совместной человеко-машинной обработке соответствующих бизнес-задач и т.п.

При усилении возможностей цифрового риск-контроля банк, сформировав корпоративную систему мониторинга рисков уровня «большой спутник + малый радар», создал центр мониторинга рисков, основной частью которого является система мониторинга рисков и раннего предупреждения «Тяньянь». Используя большие данные и технологии искусственного интеллекта, банк дополняет управление мониторингом рисков, измерением и ценообразованием; усиливает интеллектуальный риск-контроль новых бизнесов; и в целом повышает качество прогнозирования рисков и эффективности операционной деятельности.

Кроме того, Банк Пудун ускоряет развитие цифровой базовой инфраструктуры, включая продвижение реализации проекта «企架工程», поддержку перестройки архитектуры в ключевых сферах, координацию строительства различных крупных систем, ускорение строительства дата-центра по всему банку, чтобы обеспечить технологическую поддержку для оптимизации бизнес-процессов и внедрения бизнес-сценариев. При этом соответствующие результаты также были отмечены премиями 1-й, 2-й и 3-й степени в области развития финансовых технологий, присуждёнными Народным банком Китая. (CIS)

Огромный поток информации и точная аналитика — всё в приложении Sina Finance APP