Падение с 1851 миллиардов до 500 миллиардов: идеалы и реальность бизнес-гуру Ван Ши

В начале 2026 года один из бывших бизнес-легенд переживает самый ироничный момент своей жизни. Тот 75-летний основатель Vanke, который когда-то руководил нормализацией китайского рынка недвижимости, теперь стал объектом обсуждений — кто-то сочувствует, кто-то шутит, кто-то высмеивает. И всё это — прямо из-за его самой гордой за всю жизнь решения:主动 отказаться от власти и богатства.

Последний отчет о результатах Vanke словно нож, прорезающий все иллюзии — в 2024 году убытки почти 500 млрд юаней, за первые три квартала 2025 года — всё ещё убытки в 280 млрд юаней. Разве это тот Vanke, который раньше не покупал земли у короны, не давал взятки и не был агрессивным? Очевидно, что нет. Но проблема в том, что это уже не тот Vanke, каким его знал Ван Ши.

Последователи сдержанности: как арт-юноша переопределил бизнес

В апреле 1978 года 27-летний Ван Ши впервые вошел в Шэньчжэнь. Тогдашний Шэньчжэнь — не Кремниевая долина, а реальная пустошь — он писал в дневнике, что рядом с железнодорожными путями валяются мертвые свиньи, воздух пропитан запахом гниющих трупов. Это была граница китайской экономики того времени.

Но именно в такую хаотичную эпоху родилась одна из самых невероятных историй китайского бизнеса. В 1984 году Ван Ши основал предшественника Vanke — Центр демонстрации современных научных и образовательных инструментов, который изначально был маленькой компанией, зарабатывающей на перепродаже куриного корма. Никто не мог предсказать, что эта торговая компания, начавшая с торговли, в итоге станет движущей силой модернизации китайской деловой культуры.

В сравнении с желанием зарабатывать больше, Ван Ши сделал нечто более безумное: он установил для Vanke лимиты. В эпоху, когда застройщики срывались в гонку за кредитами и лезли в леверидж, он громко заявил: “не заниматься диверсификацией” — что в бизнес-мире того времени было почти еретическим. Он также предложил: “не делать более 25% прибыли”, — это решение казалось фантастикой для конкурентов, жадных до прибыли.

Идеалы Ван Ши не были пустыми словами. Он создал в Vanke журнал «Vanke Weekly», который был не рекламным изданием, а экономическим журналом — обсуждал идеи Хейека, бизнес-этику, рыночные правила. Под псевдонимом “Фан Шэн” он публично заявил в журнале: “не давать взятки, не держать землю, не покупать земли у короны”, — и эти принципы стали внутренней красной линией компании.

Когда коллеги упрекали его: “Это, наверное, ложь”, — Ван Ши выбирал стойкость. Этот бизнесмен с артистической натурой доказал, что кажется невозможным: бизнес может иметь совесть, а коммерция — границы.

Отказ: самый безумный выбор бизнесмена

В 1988 году Vanke провела самую радикальную реформу акционерного общества в истории Китая. Ван Ши принял решение, которое было непонятно всему бизнес-сообществу —主动 отказаться от своих акций и статуса фактического контролирующего лица.

Какова была цена этого решения? В самый разгар своего роста Vanke достигла рыночной капитализации в 4500 млрд юаней, при этом при доле в 20% личное состояние Ван Ши приближалось к триллиону. Но он выбрал получать только зарплату, отдавая огромные богатства и власть — ради создания “предприятия без босса”.

В эпоху популярности MBA и корпоративных поглощений это было почти безрассудно. Множество предпринимателей того же возраста накапливали богатство разными способами, а Ван Ши делал обратное — сокращал. Что это за ясность ума? Или — какая это страсть?

Он так и не попал в списки богатейших. Человек, который мог владеть сотнями миллиардов, предпочел оставаться простым. Это не показуха, а высшее проявление его бизнес-философии: ценность компании важнее личного богатства.

От Vanke к Shenshi: эстафета идеалов и разлом

В 2016 году Ван Ши объявил о выходе на пенсию на собрании акционеров Vanke. Тогда он полон надежд, верил, что его преемник Ю Лянь сможет продолжить дело. Но история оказалась жестокой.

В последующие годы Vanke пережила “борьбу за Vanke” — компания Baoneng, которая в эпоху регуляторных послаблений для страховых фондов, захватила почти 25% акций Vanke. Ван Ши был вынужден вернуться, объединившись с China Resources и Shenzhen Metro, чтобы преодолеть кризис. Но эта борьба истощила его последние политические ресурсы.

После выхода на пенсию Ван Ши не ушел полностью в тень. Как его старый друг Чу Ши Цзянь в 74 года взялся за лопату, чтобы сажать апельсины, — в 2017 году Ван Ши начал второй этап бизнеса — создал Shenshi Group.

Если Vanke — это эксперимент Ван Ши в бизнесе, то Shenshi — его жизненный эксперимент. В Дамэйша он собрал проекты по зеленому углеродному нейтралитету, экстремальным видам спорта, зеленому капиталу, даже создал демонстрационную зону “Биосфера Три” с почти нулевыми выбросами. В 2018 году он создал DeepDive — спортивную компанию для гребли, а в 2021 году — планировал IPO на Гонконге через SPAC, объединяясь с экологическими M&A. Также он вместе с другом Фэнлун основал “Канал частных советов”.

Все эти проекты объединяет одна черта: они слишком идеализированы, рынок не принимает. Зеленые технологии, солнечная энергетика, спортивные соцсети — каждое из них — еще одна попытка Ван Ши переосмыслить, как должна существовать компания. Но именно из-за этой приверженности идеализму большинство проектов движутся медленно.

Стоимость в 1851 млрд: от сдержанности к неконтролируемости

И в этот момент Vanke, которую Ван Ши так ценил, делает то, что ему больше всего не нравится.

В 2021 году, когда Ван Ши уже отошел от управленческих решений, Vanke потратила 1851 млрд юаней на покупку земли — почти как объявление войны всей его бизнес-философии. Девиз “не покупать земли у короны, не быть агрессивным” в эпоху Ю Ляня полностью превратился в посмешище.

Последствия стали очевидны быстро. В 2024 году Vanke понесла убытки почти 500 млрд юаней, опасность банкротства — близка; за первые три квартала 2025 года — убытки в 280 млрд. Человек, который раньше символизировал стандартизацию рынка недвижимости Китая, в итоге пришел к самоуничтожению.

Более того, в 2025 году начался масштабный распад. Председатель Shentie Group и Vanke, Син Цзэ, был задержан и подал в отставку; бывший президент ZHU Jiusheng — привлечен к уголовной ответственности; а 8 января Ю Лянь полностью освободился от всех должностей в Vanke.

Этот преемник, которому Ван Ши доверял всю жизнь, в конце концов предал — предал все принципы, записанные в «Vanke Weekly».

Страж деловой цивилизации, что он в итоге потерял

Ван Ши говорил: “Я — лишь хранитель культуры Vanke, пока культура продолжается, личная честь и слава не важны.”

Но сейчас, даже если он “может отказаться от денег и власти”, его мечта о китайском бизнес-утопии всё равно ускользает.

Ирония в том, что отказ от богатства и власти стал причиной критики в его поздние годы. Если бы Ван Ши был жадным, как другие бизнесмены, и диктатором, — возможно, он бы не столкнулся с такими трудностями, потому что никто не ожидал бы от предпринимателя, заботящегося только о себе, слишком многого.

Но Ван Ши отличался. Он пытался в эпоху бунтарского бизнеса построить целую систему бизнес-философии и деловой культуры. Это сделало его пионером, но и обрекло на одиночество.

В 2019 году Ван Ши заявил, что он — почетный председатель Vanke на всю жизнь, и ежегодно получает пенсию в 10 млн юаней. В 2024 году он отказался от этой выплаты. Можно сказать, что это не просто сдержанность, а тихая борьба — отказом он пытается сохранить свою последнюю достоинство.

В последние годы Ван Ши часто выступает в роли лица брендов — China Mobile, Ping An Insurance, 8848 Mobile, Jeep Grand Cherokee, а в начале 2025 года совместно с Yan’s House запустил “Президентский улиточный суп” за 528 юаней. За этими рекламными контрактами — человек, который когда-то мог владеть сотнями миллиардов, борется за выживание и идеалы.

В своей автобиографии он объяснил свое понимание современного бизнеса: “Должен быть простым, а не сложным, прозрачным, а не закрытым, нормативным, а не интригующим, стремиться к справедливой прибыли, а не к сверхприбыли.”

Эти слова должны были стать бизнес-этикой эпохи. Но в условиях рынка, где важны利益, эти принципы кажутся бессильными.

Самая ирония в том, что провал Ван Ши — это подтверждение того, насколько его идеалы были опережающими время. Потому что рынок того времени еще не был готов принять такую предпринимательскую духовность. Он потерял не только Vanke, но и отклик эпохи на его мечты.

В истории китайской рыночной экономики Ван Ши — не просто застройщик, а скорее проповедник, пытающийся с помощью бизнеса продвинуть цивилизацию. Этот статус обрек его на большее количество критики — чем выше его мечты, тем сильнее удары реальности. Но именно эта несоответствие высоты мечтаний и реальности подчеркивает ценность его поколения предпринимателей: их неудачи — это пример для будущих, чтобы задуматься о настоящем смысле бизнеса и предпринимательства.