Ninja Blockchain với giá trị ròng 1,2 tỷ đô la: Cách Gurhan Kiziloz đã thực hiện cuộc đặt lại quyết đoán đang định hình lại BlockDAG trong Quý 1 năm 2026

Trong thế giới lãnh đạo tiền điện tử ngày càng nhanh chóng, hành động quyết đoán thường bị đặt dấu hỏi trước khi được khen ngợi. Khi Gurhan Kiziloz, người sáng lập của BlockDAG, quyết định loại bỏ CEO và đội ngũ lãnh đạo cấp cao của dự án, phản ứng trong ngành chia thành hai luồng: cảnh báo và chứng minh đúng. Đây không phải là một quá trình chuyển đổi được diễn đạt một cách cẩn thận. Nó mang tính trực tiếp, có hậu quả và cố ý gây rối.

Nhưng bước đi này trở nên hợp lý hơn nhiều khi bạn hiểu rõ về Kiziloz là ai. Ông không phải là một nhà sáng lập lần đầu phản ứng trước những thất bại ban đầu. Ông là một doanh nhân lặp đi lặp lại và là một cựu chiến binh trong ngành game, người đã xây dựng nhiều doanh nghiệp từ đầu, vượt qua thất bại công khai, phục hồi qua thực thi riêng tư và tích lũy tài sản cá nhân ước tính 1,2 tỷ đô la. Khi một nhân vật như vậy đưa ra quyết định nhân sự có rủi ro cao, thường phản ánh khả năng nhận diện mẫu chứ không phải hoảng loạn. Giá trị ròng 1,2 tỷ đô la của ông—được xây dựng chủ yếu qua Nexus International và hoạt động chủ đạo Spartans.com—cho thấy Kiziloz có cả nguồn vốn dự trữ lẫn thành tích để ủng hộ các bước đi phi truyền thống.

Chính BlockDAG đã đạt đến một điểm ngoặt quan trọng. Dự án blockchain Layer-1, xây dựng dựa trên kiến trúc Đồ thị Có hướng Không chu kỳ (Directed Acyclic Graph), không còn là lý thuyết nữa. Vốn thực đã được triển khai. Các tuyên bố kỹ thuật đang được thử nghiệm căng thẳng. Kỳ vọng đang trở nên rõ ràng hơn. Trong những khoảnh khắc như vậy, ai lãnh đạo trở nên quan trọng như những gì được xây dựng. Đánh giá của Kiziloz: cấu trúc lãnh đạo đã trở nên quá cứng nhắc trước khi hệ thống chứng minh được giá trị của nó. Thay vì thích nghi với bộ máy quan liêu, ông đã cắt đứt nó.

Từ Doanh nhân Áp Đảo đến Mốc 1,2 tỷ đô la

Sự nghiệp của Kiziloz ít giống như một sự thăng tiến tuyến tính hơn là một cuộc đối đầu liên tục với giới hạn. Ông không xuất phát từ giới đầu tư mạo hiểm. Không có sự hậu thuẫn của các tổ chức lớn giúp làm dịu con đường ban đầu của ông. Các doanh nghiệp tạo ra giá trị ròng 1,2 tỷ đô la của ông đều được xây dựng nội bộ, tài trợ qua dòng tiền hoạt động, và mở rộng trong các thị trường cạnh tranh khốc liệt, nơi vốn chỉ không đủ để đảm bảo tồn tại.

Nexus International, nhóm game do Kiziloz sáng lập, vẫn là minh chứng rõ ràng nhất. Công ty cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn niêm yết công khai có kho vũ khí hàng tỷ đô la—nhưng vẫn phát triển mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm hay vốn tư nhân. Spartans.com, hoạt động casino chủ đạo của nhóm, hoạt động dựa trên việc tái đầu tư có kỷ luật thay vì các vòng gọi vốn bên ngoài. Đến năm 2025, Nexus đã tạo ra gần 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm, là trụ cột của khối tài sản cá nhân ước tính 1,2 tỷ đô la của Kiziloz.

Quá trình này không suôn sẻ. Kiziloz đã trải qua những thất bại ban đầu—những dự án không thành công, những thị trường ông đánh giá sai, những cược không thắng lợi. Những người làm việc gần gũi với các dự án này mô tả một nhà sáng lập đã nội tâm hóa từng thất bại một cách mãnh liệt. Trong khi các doanh nghiệp trước đó gặp khó khăn do quá tải hoặc tự tin sai lầm, các doanh nghiệp sau này được tổ chức với sự kiểm soát chặt chẽ hơn của nhà sáng lập, ít tầng quản lý hơn và khả năng chịu đựng tổn thất tổ chức thấp hơn nhiều.

Bối cảnh này cực kỳ quan trọng tại BlockDAG. Quyết định loại bỏ các giám đốc điều hành cấp cao, bao gồm cả CEO, không phải là một quan điểm ý thức hệ. Đó là một chiến thuật. Đối với Kiziloz, cấu trúc lãnh đạo tồn tại để thúc đẩy tốc độ. Khi chúng trở thành trở ngại, chúng mất lý do tồn tại của mình. Danh tiếng của ông như một doanh nhân dưới cơ không dựa trên sự khiêm tốn giả tạo về tham vọng—mà dựa trên phương pháp. Ông luôn ưu tiên những môi trường nơi kết quả, chứ không phải dòng dõi, quyết định quyền lực. Tại Nexus, điều này có nghĩa là chống lại các cấu trúc quản lý chuyên nghiệp cho đến khi quy mô bắt buộc phải có. Tại BlockDAG, điều này có nghĩa là lấy lại quyền kiểm soát của nhà sáng lập trước khi sự trì trệ tổ chức bắt đầu chiếm ưu thế.

Logic của Sự Hợp Nhất: Nén Trước Khi Mở Rộng

Việc thiết lập lại lãnh đạo tại BlockDAG phản ánh một nguyên tắc rộng hơn ngày càng được các doanh nghiệp công nghệ do nhà sáng lập dẫn dắt áp dụng. Việc Elon Musk cải tổ Twitter (nay là X) là ví dụ rõ nhất. Việc loại bỏ các giám đốc điều hành và tái cấu trúc hàng loạt của Musk đã gặp phải chỉ trích hợp lý từ nhiều phía. Tuy nhiên, chúng được thúc đẩy bởi một niềm tin duy nhất: các tổ chức hiện đại tích trữ quản lý nhanh hơn kết quả.

Hành động của Kiziloz phản ánh logic tương tự, dù được thực hiện một cách ít công khai hơn. Bằng cách loại bỏ tầng lãnh đạo cao nhất, ông đã làm giảm chu kỳ quyết định và thu hẹp trách nhiệm giải trình. Suy nghĩ chiến lược và thực thi gần nhau hơn. Thái độ công khai của BlockDAG trở nên thận trọng hơn. Dự án bắt đầu giống như một hoạt động kỹ thuật trở lại thay vì một công ty chuẩn bị mở rộng quy mô.

Việc hợp nhất này mang theo những rủi ro thực sự. Quyền lực tập trung làm tăng khả năng mắc lỗi của nhà sáng lập. Các ý kiến phản đối trở nên khó phát hiện hơn trong nội bộ. Các đối tác bên ngoài có thể trở nên do dự nếu thiếu các cấu trúc tổ chức quen thuộc. Những rủi ro này càng tăng khi các dự án trưởng thành. Không có hệ thống hạ tầng nghiêm túc nào có thể vận hành vô thời hạn chỉ dựa vào trực giác của nhà sáng lập.

Nhưng các dự án crypto cũng đối mặt với một rủi ro quen thuộc khác: chết chậm. Nhiều sáng kiến tồn tại về hình thức—giữ nguyên lãnh đạo, các ủy ban, các lộ trình đã công bố—nhưng mất đà. Quá trình phát triển chậm lại một cách âm thầm. Sự gắn kết cộng đồng suy yếu. Đến khi lãnh đạo bị đặt câu hỏi, dự án đã trở nên không còn phù hợp nữa. Kiziloz dường như đã kết luận rằng BlockDAG đã đến gần vùng nguy hiểm này đủ sớm để hành động quyết đoán.

Một Kế Hoạch Thường Xuyên của Nhà Sáng Lập: Không Phản Đối, Mà Mô Hình

Điều phân biệt tập này với những biến động bình thường của ngành là sự phù hợp với phương pháp đã được chứng minh của Kiziloz. Tại Nexus và Spartans, ông đã chống lại việc tổ chức doanh nghiệp sớm quá mức cho đến khi hệ thống nền tảng được xác minh và có lợi nhuận. Tại BlockDAG, ông đã đảo ngược việc tổ chức sớm quá mức ngay khi nó đến quá sớm. Nguyên tắc vẫn nhất quán: thực thi phải thúc đẩy mở rộng quy mô, chứ không phải ngược lại.

Phản ứng của thị trường dao động từ hoài nghi đến kính trọng. Một số người xem việc loại bỏ này như một dấu hiệu của sự bất ổn. Những người khác coi đó là sự kỷ luật đã đến hạn. Cả hai đều có lý. Các cuộc thiết lập lại do nhà sáng lập dẫn dắt vốn dĩ có độ biến thiên cao. Chúng có thể tạo ra sự tập trung cao hoặc những điểm mù thảm khốc. Không có gì đảm bảo.

Điều nổi bật là Kiziloz đã đặt giá trị ròng cá nhân 1,2 tỷ đô la của mình trực tiếp vào kết quả này. Ông không hành động trong tuyệt vọng. Đồng thời, ông không thể trốn tránh hậu quả. Bằng cách lấy lại quyền kiểm soát vận hành, ông cũng đã lấy lại trách nhiệm vận hành.

Điều Gì Sẽ Xảy Ra Tiếp Theo: Thực Thi Là Mọi Thứ

Trong một ngành đầy những nhà sáng lập trì hoãn các quyết định khó khăn cho đến khi áp lực bên ngoài buộc phải hành động, sự sẵn sàng của Kiziloz để đi trước mang ý nghĩa lớn. Sự tiến bộ của ông từ những thất bại ban đầu đến nhà điều hành dày dạn đã tạo ra một phong cách lãnh đạo coi trọng rõ ràng hơn là thoải mái. Ông vẫn luôn hoài nghi về sự phình to của hệ thống phân cấp, thiếu kiên nhẫn với sự trì trệ tổ chức, và sẵn sàng chấp nhận gián đoạn ngắn hạn để ngăn chặn sự suy thoái lâu dài.

Liệu BlockDAG cuối cùng có thành công hay không sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào việc thực thi theo sau. Ý định ít quan trọng hơn kết quả. Nhưng chính việc thiết lập lại này đã gửi một tín hiệu rõ ràng về cách dự án sẽ được điều hành trong tương lai. Các cấu trúc quản trị chỉ mang tính tạm thời. Giao hàng là bắt buộc. Lãnh đạo trở thành trở ngại thay vì là người hỗ trợ sẽ bị loại bỏ—bất kể thứ hạng.

Đối với một nhà sáng lập đã nhiều lần xây dựng, vấp ngã, xây dựng lại và mở rộng—tích lũy được tài sản 1,2 tỷ đô la trong quá trình đó—cách tiếp cận này không phải là liều lĩnh mà là niềm tin khó khăn có được qua thời gian. Không gian blockchain đầy những nhà sáng lập. Ít ai có đủ nguồn vốn dự trữ, thành tích vận hành, hoặc sẵn sàng đưa ra các quyết định khó chịu như Kiziloz mang đến cho BlockDAG. Quý 1 năm 2026 có thể sẽ được ghi nhớ như là thời điểm ông quyết định chứng minh điều đó.