「暗号化業界では、1年は長すぎる。もし2週間前にこの質問をしていたら、私は全く異なる答えをしていたかもしれない。」Aster CEOのレオナルドは最近のインタビューで明かした。この伝統的な投資銀行から出た起業家は、現在注目を集める分散化取引プラットフォームAsterを率いている。外界眼中的 Aster は Binance エコシステムの Perp DEX ですが、Leonard は新しい定義を示しました：「私たちはもはや伝統的な意味での perp DEX ではありません。」彼の目標はさらに大きい：1年以内にCEX上の80％の製品体験を再現し、いつの日か彼らの最大の投資家であるバイナンスを逆に超えることを望んでいる。! [](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-28fb53bba691d682aa50e9cb2b72962c)## 01 伝統的な金融から Web3 へ：レオナルドの起業の軌跡レナードのキャリアは、香港の投資銀行の技術職から始まり、高頻度取引システムとリスクエンジンの構築に注力しました。この経験により、彼は従来の金融市場の運営メカニズムと限界について深く理解することができました。2015年、2016年頃、彼は初めて起業し、アジアのB向けフィンテックローンプラットフォームに関与した。しかし、その時は規制の圧力が大きく、業界の混乱も相まって、プロジェクトは最終的に失敗した。初めての起業で挫折した後、レオナルドはより良い解決策を探し始め、2016年に分散化に接触しました。彼は回想して言った：「最初は ICO に惹かれて入ってきて、いくつかのプロジェクトに投資した。最初のプロジェクトで少しお金を稼いで、自分が天才だと思ったが、結局次のいくつかのプロジェクトで全部失ってしまった。」正是这些早期経験が彼に対して分散化技術自体への強い興味を持たせました。2019年、彼はDeFiプロジェクトInjective Financeに参加し、その後dYdXからインスピレーションを受け、オンチェーンで取引プラットフォームを構築する可能性を考え始め、最終的にAsterの原型が誕生しました。## 02 超越 Perp DEX：Aster の新しい位置づけとビジョン永続契約から始まったにもかかわらず、LeonardはAsterがすでにマルチチェーンの統合取引プラットフォームに進化したことを強調しました。「皆さんの印象では Aster は Binance のエコシステムのプロジェクトですが、最初は BNB Chain からスタートしました」と彼は説明しました。「しかし、私たちは今や BNB Chain だけではありません。Arbitrum、OP、Linea、Solana もサポートしており、今後さらに多くのチェーンを接続する予定です。」最近2週間、Asterの現物取引プラットフォームが大量の新規ユーザーを引き付けており、ユーザーはAsterトークンを購入するために、オンチェーンのオーダーブック取引を利用する必要があります。同時に、Aster は BNB Chain 上で最大の収益資産提供者の一つであり、USDS や aUSDT などの製品があります。ユーザーはこれらの資産を担保として取引に使用しながら収益を得ることができます。レオナルドはAsterの競争方向について明確に指摘しました：「私たちの本当の敵は他のDEXではなく、CEXそのものです。私たちが目指しているのは、チェーン上のバイナンスです。」## 03 分散化プラットフォーム設計：プライバシーと透明性のバランスを取るオンチェーン実験Asterは製品のローンチ初日に「暗号池」デザインを導入し、ユーザーが方向と数量を隠した注文を取引できるようにしました。このデザインは従来の金融からインスピレーションを得ています。レオナルドは彼の洞察を共有しました：「TradFiの世界では、暗号化プールとOTCのボリュームは公開取引市場をはるかに上回ります。」彼はオンチェーン金融取引に「プライバシーの好み」に対する潜在的な需要が同様に存在すると考えています。しかし、暗池の設計は透明性とプライバシーの対立をもたらしました。レナードは、現在のところ隠された注文の公平性を「公開検証」する方法がないと認めました。「もし誰かが良い解決策を持っているなら、私たちは協力を非常に歓迎します」と彼は述べました。「私たちにもいくつかのアイデアがありますが、まだ完全に考えがまとまっていません。」暗池の未来について、レナードは成功が主に機関の参入に依存すると考えているが、現在の匿名で非KYCの状態はほとんどの機関にとってのハードルである。彼は将来的にProp Tradingの高頻度ファンドが1-2年以内に試験運用を開始する可能性があると推測しています。## 04 トークン経済とポイントプログラム：公平と効率のバランスを追求する外部からのトークン「96%が少数のアドレスに集中している」という疑問に対して、レオナルドは明確にしました：- 少なくとも 80% のトークンはオンチェーンで検証可能、透明なロック状態であり、そのうちの 50% はエアドロップに使用されます。- 最大のウォレットアドレスは実際には資産契約アドレスであり、ユーザーが現物取引を行うために使用されます。- Yzi Labs は唯一のプライベート投資家であり、彼らはトークンそのものではなく株式に投資しています。得られたトークンのシェアは非常に小さく、現金化の意図はありません。Asterは第2段階のポイントプログラムを実施しており、総供給量の4%を配分します。これは、取引に実際に参加している忠実なユーザーと長期保有者に公平かつ平均的に配分することを目指しています。この計画が発表された後、Asterのデイリートレーディングボリュームは一時他のPerp DEXを超え、取引量1位となった。4%の報酬の即時リリースによる大きな売り圧を避けるために、プロジェクトチームは柔軟なリリースペースを保持しますが、ユーザーが得られる具体的な金額は第2四半期の終了後に即座に公開されます。## 05 正直な振り返り：XPL イベントとオラクルの挑戦インタビューの中で、レオナルドはXPL永久指数の価格設定ミスによる価格急騰の事件を率直に振り返った。彼は問題の根源を分析した：「最大の誤りは、XPLが‘プレマーケットモード’に閉じ込められ、価格設定が公開市場価格ではなく内部マッチングブックに依存せざるを得なかったため、内部の配置ミスが誤った価格を導き出したことです。」事件発生後、Asterは直ちに通常の永続モードに切り替え、影響を受けたユーザーに全額賠償しました。レオナルドは、今後の改善の方向性についても共有しました。すなわち、プレマーケットの永続的な取引でも、外部のプレマーケットの市場からのオラクル価格を参考として導入することになります。トークン化された株式の取引に関して、彼は現在の技術的制限を指摘しました：Pythなどのオラクルの制限により、Asterは一時的に7x24時間のトークン化された株式取引サービスを提供できません。## 06 Aster Chain：検証可能性に特化したインフラストラクチャレオナルドはインタビューで、Aster Chainの位置付けを明らかにしました。これは単なる「万能L1」ではなく、「取引信用の集約と検証可能性」に焦点を当てたインフラストラクチャです。「私たちはすべてのチェーン上の取引信用を集約し、誰もがこれらの取引を検証できるようにしたいと考えています。」彼は自分のビジョンを説明しました。この実用的な戦略は、レオナルドがアスターチェーンに対して計画したものに貫かれています：短期的には、良好な取引環境とユーザー体験の提供に焦点を当てます。完全なエコシステムを構築することは長期的な方向性だが、彼は「今はチェーンがすでに十分多い」と率直に述べ、注意を分散させるべきではないと語った。## 07 買い戻し戦略とユーザーエクスペリエンス:プラグマティズムの方法市場が注目する買戻し問題について、レナードは実務的な態度を持ち、硬直した、予測可能な固定メカニズムに反対しています。「Asterは一定の割合の収入を買い戻しに充てますが、収入やプロジェクトの段階に基づいて最適な配分を行う自主権を保持するために、固定のスケジュールや割合を約束することはありません。」彼はプロジェクトの初期段階で、成長を促進するために資金をチームへの投資やパートナーシップへの投資に使うことが、100%を買い戻しに使うよりも価値があると考えています。ユーザー体験において、Asterはグリッドトレーディング機能を導入しました。これは、非専門的なトレーダーが戦略を実行できるだけでなく、指値注文を通じて流動性提供者として逆に取引できるようにします。TGE（トークン生成イベント）の完了に伴い、Asterのユーザー構成も変化しました：TGE以前はユーザーの大部分がアジアからでしたが、TGE以降は西洋世界の関心が明らかに増加しています。## 今後の展望Aster の目標は、別の dYdX や GMX になることではなく、完全かつコンポーザブルな DEX プロダクトマトリックスを構築することです。Leonard と彼のチームは、実用主義的な戦略を用いて、CEX の取引体験を段階的にオンチェーンで再構築しています。「5年後には、DEX全体の業界がCEXを超えることを望んでおり、私たちがそのリーダーになることです。」この伝統的な金融から来た起業家は、Asterをこの目標に向けて着実に進めています。
AsterのCEOレオナルド：1年以内にCEXの80%の製品を再現し、バイナンスを超えることを目指す
「暗号化業界では、1年は長すぎる。もし2週間前にこの質問をしていたら、私は全く異なる答えをしていたかもしれない。」Aster CEOのレオナルドは最近のインタビューで明かした。この伝統的な投資銀行から出た起業家は、現在注目を集める分散化取引プラットフォームAsterを率いている。
外界眼中的 Aster は Binance エコシステムの Perp DEX ですが、Leonard は新しい定義を示しました：「私たちはもはや伝統的な意味での perp DEX ではありません。」
彼の目標はさらに大きい：1年以内にCEX上の80％の製品体験を再現し、いつの日か彼らの最大の投資家であるバイナンスを逆に超えることを望んでいる。
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01 伝統的な金融から Web3 へ：レオナルドの起業の軌跡
レナードのキャリアは、香港の投資銀行の技術職から始まり、高頻度取引システムとリスクエンジンの構築に注力しました。この経験により、彼は従来の金融市場の運営メカニズムと限界について深く理解することができました。
2015年、2016年頃、彼は初めて起業し、アジアのB向けフィンテックローンプラットフォームに関与した。しかし、その時は規制の圧力が大きく、業界の混乱も相まって、プロジェクトは最終的に失敗した。
初めての起業で挫折した後、レオナルドはより良い解決策を探し始め、2016年に分散化に接触しました。
彼は回想して言った：「最初は ICO に惹かれて入ってきて、いくつかのプロジェクトに投資した。最初のプロジェクトで少しお金を稼いで、自分が天才だと思ったが、結局次のいくつかのプロジェクトで全部失ってしまった。」
正是这些早期経験が彼に対して分散化技術自体への強い興味を持たせました。
2019年、彼はDeFiプロジェクトInjective Financeに参加し、その後dYdXからインスピレーションを受け、オンチェーンで取引プラットフォームを構築する可能性を考え始め、最終的にAsterの原型が誕生しました。
02 超越 Perp DEX：Aster の新しい位置づけとビジョン
永続契約から始まったにもかかわらず、LeonardはAsterがすでにマルチチェーンの統合取引プラットフォームに進化したことを強調しました。
「皆さんの印象では Aster は Binance のエコシステムのプロジェクトですが、最初は BNB Chain からスタートしました」と彼は説明しました。「しかし、私たちは今や BNB Chain だけではありません。Arbitrum、OP、Linea、Solana もサポートしており、今後さらに多くのチェーンを接続する予定です。」
最近2週間、Asterの現物取引プラットフォームが大量の新規ユーザーを引き付けており、ユーザーはAsterトークンを購入するために、オンチェーンのオーダーブック取引を利用する必要があります。
同時に、Aster は BNB Chain 上で最大の収益資産提供者の一つであり、USDS や aUSDT などの製品があります。ユーザーはこれらの資産を担保として取引に使用しながら収益を得ることができます。
レオナルドはAsterの競争方向について明確に指摘しました：「私たちの本当の敵は他のDEXではなく、CEXそのものです。私たちが目指しているのは、チェーン上のバイナンスです。」
03 分散化プラットフォーム設計：プライバシーと透明性のバランスを取るオンチェーン実験
Asterは製品のローンチ初日に「暗号池」デザインを導入し、ユーザーが方向と数量を隠した注文を取引できるようにしました。このデザインは従来の金融からインスピレーションを得ています。
レオナルドは彼の洞察を共有しました：「TradFiの世界では、暗号化プールとOTCのボリュームは公開取引市場をはるかに上回ります。」
彼はオンチェーン金融取引に「プライバシーの好み」に対する潜在的な需要が同様に存在すると考えています。
しかし、暗池の設計は透明性とプライバシーの対立をもたらしました。レナードは、現在のところ隠された注文の公平性を「公開検証」する方法がないと認めました。
「もし誰かが良い解決策を持っているなら、私たちは協力を非常に歓迎します」と彼は述べました。「私たちにもいくつかのアイデアがありますが、まだ完全に考えがまとまっていません。」
暗池の未来について、レナードは成功が主に機関の参入に依存すると考えているが、現在の匿名で非KYCの状態はほとんどの機関にとってのハードルである。
彼は将来的にProp Tradingの高頻度ファンドが1-2年以内に試験運用を開始する可能性があると推測しています。
04 トークン経済とポイントプログラム：公平と効率のバランスを追求する
外部からのトークン「96%が少数のアドレスに集中している」という疑問に対して、レオナルドは明確にしました：
Asterは第2段階のポイントプログラムを実施しており、総供給量の4%を配分します。これは、取引に実際に参加している忠実なユーザーと長期保有者に公平かつ平均的に配分することを目指しています。
この計画が発表された後、Asterのデイリートレーディングボリュームは一時他のPerp DEXを超え、取引量1位となった。
4%の報酬の即時リリースによる大きな売り圧を避けるために、プロジェクトチームは柔軟なリリースペースを保持しますが、ユーザーが得られる具体的な金額は第2四半期の終了後に即座に公開されます。
05 正直な振り返り：XPL イベントとオラクルの挑戦
インタビューの中で、レオナルドはXPL永久指数の価格設定ミスによる価格急騰の事件を率直に振り返った。
彼は問題の根源を分析した：「最大の誤りは、XPLが‘プレマーケットモード’に閉じ込められ、価格設定が公開市場価格ではなく内部マッチングブックに依存せざるを得なかったため、内部の配置ミスが誤った価格を導き出したことです。」
事件発生後、Asterは直ちに通常の永続モードに切り替え、影響を受けたユーザーに全額賠償しました。
レオナルドは、今後の改善の方向性についても共有しました。すなわち、プレマーケットの永続的な取引でも、外部のプレマーケットの市場からのオラクル価格を参考として導入することになります。
トークン化された株式の取引に関して、彼は現在の技術的制限を指摘しました：Pythなどのオラクルの制限により、Asterは一時的に7x24時間のトークン化された株式取引サービスを提供できません。
06 Aster Chain：検証可能性に特化したインフラストラクチャ
レオナルドはインタビューで、Aster Chainの位置付けを明らかにしました。これは単なる「万能L1」ではなく、「取引信用の集約と検証可能性」に焦点を当てたインフラストラクチャです。
「私たちはすべてのチェーン上の取引信用を集約し、誰もがこれらの取引を検証できるようにしたいと考えています。」彼は自分のビジョンを説明しました。
この実用的な戦略は、レオナルドがアスターチェーンに対して計画したものに貫かれています：短期的には、良好な取引環境とユーザー体験の提供に焦点を当てます。
完全なエコシステムを構築することは長期的な方向性だが、彼は「今はチェーンがすでに十分多い」と率直に述べ、注意を分散させるべきではないと語った。
07 買い戻し戦略とユーザーエクスペリエンス:プラグマティズムの方法
市場が注目する買戻し問題について、レナードは実務的な態度を持ち、硬直した、予測可能な固定メカニズムに反対しています。
「Asterは一定の割合の収入を買い戻しに充てますが、収入やプロジェクトの段階に基づいて最適な配分を行う自主権を保持するために、固定のスケジュールや割合を約束することはありません。」
彼はプロジェクトの初期段階で、成長を促進するために資金をチームへの投資やパートナーシップへの投資に使うことが、100%を買い戻しに使うよりも価値があると考えています。
ユーザー体験において、Asterはグリッドトレーディング機能を導入しました。これは、非専門的なトレーダーが戦略を実行できるだけでなく、指値注文を通じて流動性提供者として逆に取引できるようにします。
TGE（トークン生成イベント）の完了に伴い、Asterのユーザー構成も変化しました：TGE以前はユーザーの大部分がアジアからでしたが、TGE以降は西洋世界の関心が明らかに増加しています。
今後の展望
Aster の目標は、別の dYdX や GMX になることではなく、完全かつコンポーザブルな DEX プロダクトマトリックスを構築することです。Leonard と彼のチームは、実用主義的な戦略を用いて、CEX の取引体験を段階的にオンチェーンで再構築しています。
「5年後には、DEX全体の業界がCEXを超えることを望んでおり、私たちがそのリーダーになることです。」この伝統的な金融から来た起業家は、Asterをこの目標に向けて着実に進めています。