Từ "Công nghệ vô tội" đến "Công nghệ công bằng": Hành trình mới của Vương Tín trong Web3

Trong thời kỳ vàng son phát triển của internet Trung Quốc, KuaiBo từng là một huyền thoại trong lòng không ít người. Phần mềm phát video này từng chiếm 80% lưu lượng video trong nước, phục vụ hơn 500 triệu người dùng. Người sáng lập KuaiBo, Vương Tín, cũng đã trải qua những thăng trầm từ đỉnh cao đến vực sâu trong cuộc đời.

Sau khi giành lại tự do, Wang Xin trở lại với công chúng với một diện mạo hoàn toàn mới. Tuy nhiên, việc khởi nghiệp lần hai không diễn ra suôn sẻ. Khi độ hot của sản phẩm mới giảm dần, ông cũng dần dần lùi vào bóng tối, im lặng một thời gian dài.

Đến đầu năm 2025, Vương Tín lấy lại đam mê khởi nghiệp, tuyên bố sẽ toàn tâm toàn ý投入 Web3, và đặt trọng tâm vào điểm giao thoa giữa AI Agent và kinh tế tiền mã hoá. Ông đã đề xuất khái niệm "công bằng công nghệ" và coi đó là giá trị cốt lõi của giai đoạn khởi nghiệp tiếp theo.

Gần đây, Vương Tín đã chia sẻ một cách thẳng thắn về những suy nghĩ của mình về quá khứ, sự đam mê với công nghệ công bằng, cũng như niềm tin vào việc khởi đầu lại trong làn sóng Web3.

Hai lần lướt qua blockchain

Năm 2011, Vương Tín lần đầu tiên tiếp xúc với Bitcoin. Vì sự tò mò về tiền tệ phi tập trung, ông đã đọc mã nguồn Bitcoin và khai thác một ít coin. Do lúc đó tập trung vào công việc của Qvod, ông không nghiên cứu sâu hơn. Vào thời điểm đó, BTC trong mắt ông giống như một sản phẩm thí nghiệm của những người đam mê: biến động mạnh, tiềm năng chưa rõ ràng.

"Bây giờ nhìn vào bitcoin, tâm trạng đã hoàn toàn khác." Hơn mười năm trôi qua, Wang Xin đã có sự thay đổi hoàn toàn trong quan điểm về bitcoin. Một mặt, ông chân thành ngưỡng mộ sự đổi mới của công nghệ blockchain; mặt khác, bitcoin từ chỗ không ai quan tâm, từng bước phát triển thành tài sản chính thống ngang hàng với vàng. Wang Xin cho biết, bitcoin nhờ vào cấu trúc do cộng đồng thúc đẩy và không có cơ quan trung ương chứng thực, đã xây dựng được lòng tin toàn cầu, lật đổ những hoài nghi ban đầu của ông và mang đến cho ông nhiều nguồn cảm hứng.

Vào tháng 2 năm 2018, Vương Tín được tự do trở lại và "tái xuất" một cách rầm rộ trong một buổi gặp gỡ nhỏ với một số doanh nhân nổi tiếng. Lúc đó có nhiều tin đồn cho rằng Vương Tín sẽ gia nhập ngành công nghiệp blockchain.

Tuy nhiên, Vương Tín cuối cùng đã chọn thành lập Yun Ge Trí Tuệ Nhân Tạo tại Thâm Quyến, tham gia vào lĩnh vực xã hội và AI, lần lượt ra mắt "Toilet" và "Ling Ge AI". Do những kinh nghiệm trước đó, Vương Tín cho biết ông không thể dẫn dắt một đội ngũ mạo hiểm chính sách. "Vào thời điểm đó, nếu đầu tư toàn bộ vào blockchain, sợ rằng sẽ chạm vào ranh giới đỏ", Vương Tín thừa nhận.

Vào khoảng năm 2018, mặc dù cơn sốt ICO chưa tắt hẳn, nhưng các chính sách quản lý vẫn rất không rõ ràng, môi trường khởi nghiệp blockchain trong nước đột ngột bị thắt chặt. Là một doanh nhân có trách nhiệm với đội ngũ và công ty, Wang Xin không muốn để đội ngũ phải gánh chịu thêm bất kỳ rủi ro nào. Tuy nhiên, bên trong công ty, vẫn giữ lại một đội ngũ nhỏ tiếp tục theo dõi ngành công nghiệp blockchain, duy trì việc học hỏi và nghiên cứu về công nghệ này.

Trở lại Web3 sau nhiều năm lắng đọng

Sau khi lần lượt ra mắt ứng dụng xã hội "Bồn cầu" và sản phẩm tuyển dụng "Lingge AI" chuyên về việc làm linh hoạt, Vương Tín đã một thời gian dài rút lui khỏi tầm nhìn của công chúng, kéo dài khoảng ba đến bốn năm. Về việc "ẩn mình" lần này, Vương Tín cho biết đây là điều anh cố ý thực hiện, đồng thời cũng là do hoàn cảnh.

"Ling Geng AI" và "Bồn cầu" ngoài việc được chú ý nhờ vào hào quang của "doanh nhân nổi tiếng" Vương Tín vào thời điểm ra mắt, sau đó không có nhiều tiếng vang. Cả hai sản phẩm đều không đạt kỳ vọng, trong đó dự án "Bồn cầu" thậm chí đã bị dừng lại trước khi ra mắt. Những trải nghiệm thăng trầm này khiến ông nhận ra cần phải tự suy ngẫm một cách bình tĩnh. Vương Tín cho biết: "Sự điều chỉnh này, tôi cảm thấy đối với một doanh nhân liên tục như tôi là rất quan trọng. Tôi đã từng có những thời kỳ huy hoàng, cũng đã có những lúc xuống dốc, thực sự cần một tâm hồn mạnh mẽ hơn và một mục tiêu rõ ràng hơn. Tự trau dồi bản thân, tôi nghĩ mới có thể đi xa hơn một chút."

Trong vài năm tích lũy, ông thực sự đã đầu tư vào nhiều dự án, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực phần cứng và AI, như công ty ô tô bay gần đây được đồn đại là đang xem xét niêm yết, và một công ty chiếm thị phần chính trên thị trường toàn cầu trong lĩnh vực cảm biến laser. Vương Tín cho biết, ông không cố ý trở thành một nhà đầu tư, mà là do bạn bè mời, giúp đỡ một số tư vấn và hỗ trợ, và khi hiểu biết sâu hơn thì đã tham gia đầu tư. Ông cũng tiết lộ, hiện tại ông chưa tham gia đầu tư vào các dự án Web3.

Mặc dù chưa chính thức tham gia, nhưng Vương Tín luôn có mối liên hệ sâu sắc với ngành công nghiệp blockchain. Công nghệ P2P của KuaiBo cho phép tất cả người dùng phát hành tệp chia sẻ và khó bị kiểm soát bởi hệ thống trung tâm, ý tưởng của nó có nhiều điểm tương đồng với hệ thống mạng blockchain. Hơn nữa, KuaiBo cũng đã từng ra mắt dự án đá quý lưu lượng, nhằm tập hợp nhiều băng thông và tài nguyên CPU nhàn rỗi từ thiết bị cầm tay cá nhân, băng thông gia đình, nút doanh nghiệp, v.v., thông qua điện toán đám mây để tối ưu hóa việc triển khai theo thời gian thực, về bản chất là sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ để làm CDN (mạng phân phối nội dung). Ở một mức độ nào đó, đây cũng là hình mẫu sơ khai của DePIN ngày nay.

Và với sự phát triển nhanh chóng của ngành AI, sự phổ biến của các mô hình lớn, cũng như chính sách Web3 dần rõ ràng ở một số quốc gia và khu vực, Vương Tín nhận ra rằng, hai công nghệ này, mỗi cái đều nâng cao năng suất lao động và cải thiện quan hệ sản xuất, có thể được kết hợp với nhau. Điểm khởi đầu này cũng trở thành "điểm gia nhập" của anh vào ngành Web3.

Tập trung vào Web3 + AI agent

Nhìn chung ngành AI, "Web3+AI" hiện tại vẫn chỉ là một lĩnh vực rất nhỏ, ngay cả nhiều dự án "Web3+AI" nổi tiếng cũng bị chỉ trích là "chất lượng kém". Thực tế, thời gian và nhận thức của Vương Tín trong lĩnh vực AI có thể đã vượt qua hầu hết những người làm việc trong Web3 ngày nay.

Theo kinh nghiệm khởi nghiệp và đầu tư cá nhân, Vương Tâm cho biết, các công ty và đội ngũ nhỏ nếu làm nền tảng AI chung sẽ phải chịu áp lực chi phí rất lớn. Chi phí tính toán thường chiếm 80-90% ngân sách, khiến cho các nhà khởi nghiệp rất khó khăn để duy trì. Ông cho rằng, thay vì làm nền tảng chung, tốt hơn nên tập trung vào các tình huống dọc, tạo ra sản phẩm "nhỏ nhưng đẹp" có thể triển khai, hoặc tìm kiếm con đường mới bằng cách kết hợp AI với Web3 để tìm kiếm mô hình kinh doanh mới.

"AI là rất trung tâm hóa, bao gồm cả các mô hình lớn đều siêu trung tâm hóa, nó thực sự không liên quan gì đến Web3, lúc này chúng ta tự hỏi, phần nào của AI sẽ liên quan đến cá nhân? Đó chính là AI agent," Wang Xin nói.

AI Agent bản chất là quy trình làm việc tự động có thể lập trình, cần sự tham gia của con người để điều chỉnh và quyết định. Sự lựa chọn của con người đối với kết quả thực chất là tham gia vào việc "đào tạo" Agent. Vương Tín cho biết, khi một cộng đồng hoặc KOL tối ưu hóa nhiều lần cùng một loại nhiệm vụ, họ đã sở hữu giá trị cốt lõi của Agent này. Lúc này, quyền sở hữu và phân chia lợi ích của Agent nên thuộc về những người đóng góp này. Nhờ vào hệ thống khóa công khai/khóa riêng của Web3, mỗi Agent đều có thể sở hữu một danh tính duy nhất trên chuỗi, hợp đồng thông minh sẽ ghi lại mỗi đóng góp và lợi ích tương ứng theo thời gian thực, đảm bảo rằng "người đóng góp dữ liệu" thực sự trở thành "người nhận giá trị".

Ngoài ra, Vương Tín cho rằng hai cốt lõi lớn của Web3 là phát hành tài sản và chuyển nhượng tài sản, trong đó, rào cản đối với phát hành ngày càng thấp, còn cơ sở hạ tầng của chuyển nhượng ngày càng hoàn thiện. Thách thức thực sự nằm ở chỗ làm thế nào để tài sản phát hành có thể gia tăng giá trị bền vững, làm thế nào để các bên tham gia cộng đồng, đội ngũ vận hành và người dùng thông thường có thể nhận được lợi ích trong hệ sinh thái. Ông chỉ ra rằng giải pháp nằm ở việc nâng cao năng lực sản phẩm và sử dụng tốt sự tái cấu trúc của Web3 đối với quan hệ sản xuất, trong đó chứa đựng nhiều tiềm năng đổi mới. Ví dụ, giải quyết các vấn đề như chi phí học tập cao của Web3, quản lý khóa riêng, thiết lập phí Gas, v.v., tránh việc từ chối phần lớn người dùng mạng, khi trải nghiệm trên chuỗi đủ gần gũi với các thao tác hàng ngày của mọi người, mới có thể xuất hiện các nghề nghiệp mới, các cộng đồng mới và cơ hội khởi nghiệp mới.

Các ông lớn game "ẩn giấu" nhìn nhận về trò chơi trên chuỗi?

Ngoài trình phát video, nền tảng game "Kuaiwan Game Box" thuộc sở hữu của Qvod từng là một phần quan trọng trong doanh thu của công ty. Nền tảng tích hợp hàng triệu trò chơi này đã mở ra cánh cửa vào thế giới game offline cho vô số người chơi, và vào thời kỳ đỉnh cao, nó thậm chí đã "đối thủ" với một nền tảng game nổi tiếng trong khu vực Trung Quốc, với hơn một triệu người dùng hoạt động hàng tháng, vượt qua hầu hết các dự án game trên chuỗi. Tuy nhiên, trong lĩnh vực Web3, lĩnh vực game từng được kỳ vọng cao lại đang trong tình trạng suy thoái kéo dài.

"Khó có thể đạt được khả năng chơi và phi tập trung". Khi được hỏi về triển vọng của game Web3, Vương Tín thừa nhận rằng những trò chơi thực sự thú vị không cần phải dựa vào Web3 để tồn tại. Thực tế, cho dù là những tựa game lớn hay những trò chơi web cổ điển và game đơn, người chơi theo đuổi sự đắm chìm và niềm vui, chứ không phải cách thức thực hiện công nghệ cơ sở. Khi các nhà phát triển chỉ xem blockchain như một "công cụ huy động vốn", "kênh phát hành token" mà tích hợp vào trong trò chơi, thường sẽ làm giảm khả năng chơi. Người chơi phải học khóa riêng, lo lắng về phí giao dịch, lo lắng về an toàn tài sản, điều này hoàn toàn đi ngược lại với "trò chơi nên mang lại niềm vui".

"Nếu một trò chơi mới đồng thời mang lại cách chơi đổi mới và mô hình Web3, khả năng thành công sẽ rất thấp." Vương Tín chỉ ra rằng, nội dung luôn là cốt lõi của trò chơi. Dù công nghệ có tiến bộ như thế nào, người chơi vẫn theo đuổi cốt truyện, hình ảnh, điều khiển và trải nghiệm xã hội. Con đường đúng đắn nên bắt đầu từ "một khâu nhất định". Ví dụ, sử dụng thanh toán chi phí thấp trên chuỗi thay thế cho thẻ tín dụng truyền thống, chia sẻ doanh thu từ cửa hàng ứng dụng, tiết kiệm từ 3-10% phí giao dịch, giảm bớt áp lực về việc thu hút người chơi và chuyển đổi doanh thu đối với các nhà phát triển game. Hơn nữa, trong quá trình phát hành xuyên biên giới, việc hoàn thành nạp tiền, chia sẻ lợi nhuận và rút tiền của người chơi bằng stablecoin hoặc ví đa chuỗi, các nhà phát triển không cần chi phí quảng cáo đắt đỏ cũng có thể giảm chi phí.

Khi các khía cạnh thanh toán và phân chia lợi nhuận được tích hợp một cách "vô cảm" vào trong trò chơi, người chơi vừa tận hưởng trải nghiệm trò chơi truyền thống, vừa vô tình sử dụng cơ sở hạ tầng Web3. Các nhà phát triển cũng sẽ giảm bớt việc chia sẻ lợi nhuận với trung gian, có khả năng tiếp tục cung cấp sản phẩm tốt hơn sau khi nhận được nhiều lợi nhuận hơn. "Vậy làm thế nào để họ có lợi nhuận, tôi nghĩ điều này phải thông qua việc thay đổi các mối quan hệ sản xuất của Web3."

Tại sao ủng hộ Meme coin?

Khi đến với ngành Web3, vai trò của Vương Tân dường như không còn là một doanh nhân liên tục, mà là một người ủng hộ và truyền giáo. Anh thường xuyên chia sẻ quan điểm của mình về trí tuệ nhân tạo và công nghệ blockchain trên mạng xã hội, đôi khi cũng đề cập trực tiếp đến một dự án mà anh đang ủng hộ. Theo Vương Tân, đó không phải là "dự án" theo nghĩa truyền thống, mà là một hệ sinh thái với "công bằng công nghệ" là ý tưởng cốt lõi.

Vương Tín cho biết, dự án này bắt nguồn từ một đồng Meme thuần túy, sau khi một nhóm thành viên cốt cán (đội ngũ CTO) tiếp quản, họ bắt đầu suy nghĩ về một tầm nhìn sâu sắc hơn: không chỉ dừng lại ở thuộc tính văn hóa của cộng đồng, mà còn phải xây dựng một hệ sinh thái thực sự phi tập trung, để mỗi cá nhân đều có thể hưởng lợi từ việc tham gia. Dự án này hy vọng tận dụng sức mạnh của Web3 để thách thức những bất công phát sinh từ các thuật toán và nền tảng tập trung trong internet truyền thống, biến văn hóa "tích cát thành đồi" thành giá trị sinh thái cụ thể.

"Mỗi lần thay đổi quan hệ sản xuất trong lịch sử đều giải quyết vấn đề cốt lõi của thời đại đó, nông nghiệp giải quyết vấn đề lương thực, công nghiệp giải quyết vấn đề vốn," Wang Xin cho biết thêm, và trong giai đoạn "tri thức" và "sự chú ý" hiện nay, sự độc quyền dữ liệu và thuật toán đã khiến người dùng bình thường và người sáng tạo nội dung bị khai thác. Các nền tảng chính thống thu phí cao từ người sáng tạo, chi phí mua hàng thương mại điện tử lên tới 30-40%, và việc phân phối nội dung thậm chí có thể lên tới 90%, tất cả đều là những hành vi không công bằng. Dự án này muốn tập hợp "hạt cát" của vô số cá nhân nhỏ bé, thông qua sự gắn kết và tiếng nói của cộng đồng, làm cho những bất công trở nên rõ ràng, và nhờ vào công nghệ phi tập trung, thực hiện sự chuyển đổi từ xây dựng văn hóa đến hiện thực sinh thái.

Ví dụ, đội ngũ CTO đã tổ chức nhiều sự kiện sáng tạo và chia sẻ văn hóa Meme quy mô nhỏ, các thành viên trong cộng đồng tự ghi lại "câu chuyện không công bằng", ghi lại những trải nghiệm cá nhân và ủng hộ lẫn nhau.