Hướng dẫn tiếp thị Web3: Từ phát hành token đến hệ sinh thái nhà phát triển
Marketing trong lĩnh vực Web3 có sự khác biệt rõ rệt so với ngành công nghệ truyền thống. Bài viết này tổng hợp một số hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn quan trọng, bao gồm phát hành token, quan hệ nhà phát triển, thương hiệu người sáng lập và nhiều khía cạnh khác.
Đặc điểm độc đáo của tiếp thị tiền mã hóa
Thách thức lớn nhất mà tiếp thị tiền điện tử phải đối mặt là đối tượng mục tiêu rất nhỏ. Số lượng nhà phát triển tiền điện tử hoạt động hàng tháng vào năm 2023 chỉ có 23,000 người, dự kiến sẽ tăng lên 30,000 vào năm 2024, trong khi trên toàn cầu có 28 triệu nhà phát triển, chưa đến 0.1% tham gia vào tiền điện tử.
Trong thị trường dọc cao này, marketing phải tập trung vào ba nhu cầu cốt lõi của các nhà phát triển:
Kỹ thuật: Giải quyết vấn đề thực tiễn như khả năng kết hợp trong hệ sinh thái Rollup
Kinh tế: Khám phá mô hình lợi nhuận bền vững cho phát triển sản phẩm công cộng
Giá trị: Tạo ra đề xuất giá trị độc đáo hấp dẫn đối với các nhà phát triển
Tiếp thị tiền điện tử cần định nghĩa lại cách thức tăng trưởng, cốt lõi của cộng đồng nhà phát triển là sự đồng cảm giá trị chính xác. Khuyến khích kinh tế chỉ là điểm khởi đầu, điều thực sự thúc đẩy tăng trưởng là xây dựng một lý tưởng công nghệ cho phép các nhà phát triển tìm thấy giá trị nghề nghiệp và nơi thuộc về tinh thần.
Chiến lược tiếp thị của dự án Layer2
Hệ sinh thái Layer2 là sự mở rộng của văn hóa Ethereum, tiếp thị phải cân bằng vị trí kép: vừa phải làm nổi bật giá trị thương mại, vừa phải nhấn mạnh sứ mệnh cốt lõi của việc mở rộng Ethereum. Cách chứng minh hiệu quả nhất là ràng buộc kỹ thuật, chẳng hạn như mặc định sử dụng ETH để trả phí Gas.
Khi đánh giá chiến lược Layer2, tài nguyên quyết định sự khác biệt. Các dự án có nguồn vốn dồi dào như BASE thuộc sở hữu của Coinbase, có thể độc lập xây dựng thương hiệu hệ sinh thái nhờ vào nguồn lực của công ty niêm yết; trong khi Layer2 có nguồn lực hạn chế cần phải gắn bó sâu sắc với Ethereum, tận dụng uy tín của ngành để khởi động.
Quan hệ nhà phát triển và hợp tác tiếp thị
Quan hệ nhà phát triển ( DevRel ) nên được tích hợp sâu sắc vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc đầu tiên, cần phải kiểm soát thống nhất phong cách ngôn ngữ và lộ trình chuyển đổi. Hiện tại, DevRel đang chuyển mình thành vai trò người tạo nội dung, giải quyết các điểm đau trong việc sử dụng công cụ thông qua các video giảng dạy lập trình và các hình thức khác.
Sự thành công của hệ sinh thái nhà phát triển phụ thuộc vào việc xây dựng một "sản phẩm-kinh tế-cộng đồng" khép kín. Trong giai đoạn khởi động lạnh, cần phải thực hiện hai hướng song song: vừa khai thác tiềm năng thương mại, vừa theo dõi tiến trình của các nhà phát triển sớm, cung cấp sự hỗ trợ có giá trị cao như quảng bá truyền thông và tư vấn chiến lược vào thời điểm quan trọng.
Bản chất của tiếp thị tiền điện tử là sự phối hợp sinh thái. Cần phải khai thác câu chuyện của các nhà phát triển, đồng thời chủ động nhận diện nhu cầu và thúc đẩy sự lặp lại sản phẩm. Cốt lõi là giúp các nhà phát triển thành công thông qua hỗ trợ sâu sắc: "trao quyền trước, lên tiếng sau" là mô hình vòng khép kín thực sự hiệu quả cho việc xây dựng hệ sinh thái.
Phát hành token và hợp tác thương hiệu
Phát hành token của dự án cốt lõi nằm ở việc cân bằng hai thuộc tính của nó, vừa là hoạt động tiếp thị, vừa là sản phẩm tài chính. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế trực tiếp quyết định số phận của dự án, cần lựa chọn con đường bùng nổ hoặc dần dần dựa trên đặc điểm của dự án. Trên phương diện thực hiện, cần nắm bắt ba yếu tố then chốt:
Thảo luận sâu sắc với các nhà kinh tế về định vị giá trị của Token, tránh áp dụng một cách cứng nhắc.
Nghiên cứu sâu về các tình huống ứng dụng thực tế và thói quen sử dụng của các thị trường khác nhau
Xây dựng cơ chế quản lý sau niêm yết hoàn thiện, bao gồm quản lý cảm xúc cộng đồng, cơ chế khuyến khích đội ngũ và quy định về công bố thông tin.
Cốt lõi của chiến lược vận hành cộng đồng nằm ở việc xác định loại đối tượng mà nguồn lực dài hạn sẽ được đầu tư. Chìa khóa là phải vừa thu thập phản hồi từ thị trường một cách rộng rãi, vừa biết cách lọc bỏ tiếng ồn.
Xây dựng thương hiệu nhà sáng lập
Lời khuyên cốt lõi dành cho người sáng lập là: định hình hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực, chứ không phải là người bán sản phẩm. Phương pháp cụ thể:
Dựa trên những hiểu biết chuyên môn để thảo luận về những điểm đau của ngành, chứ không phải là tiếp thị sản phẩm một cách trực tiếp.
Xây dựng ảnh hưởng thông qua kiến thức chuyên môn
Sử dụng tốt các kênh cá nhân để truyền đạt quan điểm sâu sắc
Đề xuất cho người sáng lập chọn cách diễn đạt tự nhiên nhất: những người giỏi giao tiếp thì làm podcast, những người giỏi viết thì viết bài dài, những người thích ống kính thì quay video. Không cần phải ép buộc vào những hình thức mà mình không giỏi, chẳng hạn như những người không thích diễn thuyết trước công chúng có thể tránh những sự kiện lớn. Điểm mấu chốt là kết hợp phong cách cá nhân vào nội dung chuyên môn.
Đối với những người sáng lập mới bắt đầu xây dựng ảnh hưởng cá nhân, nên bắt đầu từ điểm vào dễ dàng nhất: tập trung vào việc làm tốt một điều, huy động toàn bộ tài nguyên của công ty để hỗ trợ, tạo ra một vài khoảnh khắc biểu tượng để tích lũy động lực. Điều này hiệu quả hơn nhiều so với việc buộc người sáng lập phải đăng 10 tweet mỗi ngày.
Để xây dựng một thương hiệu có ảnh hưởng trong lĩnh vực tiền điện tử, cần phải thiết lập mối liên kết sâu sắc với người sáng lập. Chỉ thông qua giao tiếp một đối một, mới có thể thật sự hiểu được tầm nhìn cốt lõi và động lực khởi nghiệp của họ, từ đó thổi hồn vào câu chuyện thương hiệu.
Xây dựng đội ngũ marketing
Khi một đội ngũ khởi nghiệp lần đầu tiên tuyển dụng trưởng phòng marketing, nguyên tắc cốt lõi là: chỉ chọn những nhân tài đa năng đã từng làm việc cùng. Những ứng viên này phải đáp ứng ba điều kiện then chốt: hiểu sâu sắc phong cách làm việc, có khả năng hợp tác liền mạch, và sẵn sàng tự mình tham gia.
Xây dựng đội ngũ tiếp thị cần tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên môn hóa theo chiều dọc": mỗi thành viên không chỉ phải có khả năng đảm nhiệm các công việc cơ bản như viết tweet, định dạng email, phát trực tiếp bằng giọng nói, mà còn phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Cấu trúc đội ngũ phân chia theo lĩnh vực chứ không phải theo chức năng này, có thể tối đa hóa hiệu suất của đội ngũ nhỏ.
Ngành công nghiệp tiền điện tử cần trở lại với bản chất kinh doanh. Các dự án SaaS hướng tới các nhà phát triển hoàn toàn có thể thu hút những nhân tài tiếp thị trưởng thành từ lĩnh vực công nghệ truyền thống, chẳng hạn như các chuyên gia giỏi trong việc vận hành cộng đồng nhà phát triển. Thay vì cứng nhắc yêu cầu "phải có nền tảng về tiền điện tử", tốt hơn là nên tập trung vào khả năng chuyển giao chuyên môn của ứng viên.
Vận hành toàn cầu
Cốt lõi của việc vận hành toàn cầu hóa tiền điện tử là xây dựng mạng lưới tin cậy địa phương. Khi gia nhập thị trường mới, phải giới thiệu đối tác địa phương qua các kênh đáng tin cậy. Thiếu mối quan hệ địa phương sẽ dẫn đến sai lầm văn hóa và giao tiếp không hiệu quả. Con đường tối ưu là dựa vào mạng lưới tài nguyên hiện có để có được sự bảo chứng, chứ không phải khởi động lạnh phát triển xa lạ.
Có thể thông qua việc thiết lập kênh Discord địa phương, hiệu quả nhận diện và nuôi dưỡng các thành viên cộng đồng có hoạt động cao. Mô hình hoạt động cụ thể là: trước tiên đào tạo hệ thống các thành viên địa phương nắm vững tài liệu dự án, dần dần xây dựng mạng lưới truyền bá văn hóa phi tập trung.
Hoạt động cộng đồng cần khám phá và phát triển các hỗ trợ viên cốt lõi. Khi dự án bước vào giai đoạn phát triển quan trọng, những người đóng góp tích cực có thể trở thành nguồn nhân tài hiệu quả. Bằng cách đưa họ vào hệ thống chính thức thông qua các cơ chế như đại sứ kỹ thuật hoặc tổ chức sự kiện địa phương, có thể duy trì mức độ tham gia của cộng đồng và xây dựng các nguồn lực thị trường ban đầu.
Chiến lược sự kiện
Chiến lược hoạt động trong ngành công nghiệp tiền điện tử tập trung vào việc xác định chính xác. Các sự kiện lớn mặc dù có thể giúp tăng cường nhận diện thương hiệu, nhưng khó đo lường lợi tức đầu tư; ngược lại, các sự kiện nhỏ cao cấp có thể đạt được hợp tác kinh doanh và xây dựng mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Các dự án trưởng thành nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, trong khi các dự án mới nổi cần tránh việc tham gia triển lãm một cách mù quáng và thay vào đó tạo ra các sự kiện chất lượng trong lĩnh vực chuyên biệt.
Chiến lược hoạt động tiền điện tử nên nắm bắt ba điểm chính:
Lập kế hoạch đồng bộ với lộ trình sản phẩm, để các phát hành quan trọng và các hoạt động quan trọng phối hợp với nhau.
Quy định việc sử dụng ngân sách, tránh việc sử dụng kinh phí hoạt động đơn giản để duy trì mối quan hệ, tất cả các khoản tài trợ cần phù hợp với hướng chiến lược sinh thái rõ ràng.
Tập trung vào hình thức hoạt động hiệu quả, tiếp cận nhóm đối tượng cốt lõi thông qua các cuộc họp kín quy mô nhỏ, đồng thời tổ chức các sự kiện chuyên môn như hội nghị nhà phát triển.
Các sự kiện offline cho phép đội ngũ quan sát trực tiếp phản hồi của các nhà phát triển, nhận diện người dùng tiềm năng, thậm chí khám phá các cộng đồng khu vực, mang lại cơ hội cho việc mở rộng toàn cầu.
Sự sử dụng của văn hóa Meme
Tiếp thị tiền điện tử cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt. Meme có thể chuyển đổi khéo léo các khái niệm phức tạp, đồng thời củng cố cảm giác thuộc về cộng đồng. Chìa khóa nằm ở việc thiết lập cơ chế cân bằng: tài khoản cốt lõi giữ phong cách chuyên nghiệp, nhưng cho phép nhân viên vận hành có không gian sáng tạo hợp lý, điều này vừa có thể nâng cao tinh thần làm việc, vừa có thể tạo ra nội dung chất lượng.
Cần xem meme như một phần hữu cơ của chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc thử nghiệm để chọn lọc những cách diễn đạt có thể tạo ra sự đồng cảm trong ngành, chứ không phải sử dụng rời rạc. Trong quá trình thực hiện, cần tuân theo ba nguyên tắc: giữ cho tông giọng giao tiếp tích cực, tránh bất kỳ sự châm biếm tiêu cực nào; kiên định với phong cách thương hiệu trong bầu không khí giải trí của ngành; theo dõi xu hướng ngành thông qua việc chia sẻ meme nội bộ. Cách làm cân bằng này giúp dự án vừa có thể hòa nhập vào văn hóa cộng đồng, vừa kiểm soát hiệu quả rủi ro truyền thông.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
19 thích
Phần thưởng
19
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GetRichLeek
· 07-05 07:42
3万开发者 có nửa là Được chơi cho Suckers phải không? Chắc chắn lại lỗ rồi...
Xem bản gốcTrả lời0
StableNomad
· 07-02 15:37
cười lớn chỉ có 0,1% lập trình viên trong crypto... làm tôi nhớ đến những ngày ICO của eth thật sự... vẫn còn sớm af?
Xem bản gốcTrả lời0
FloorSweeper
· 07-02 15:37
Vậy mà có nhiều người tham gia web3, chỉ có bấy nhiêu đối tượng, thật khó chịu.
Xem bản gốcTrả lời0
Lonely_Validator
· 07-02 15:36
Ôi, bạn nhìn xem bánh nhỏ đã giảm thành cái gì rồi, tiếp thị gì đó hãy chờ đã.
Xem bản gốcTrả lời0
LootboxPhobia
· 07-02 15:28
Các nhà phát triển đều bị các công ty lớn cuốn vào cuộc chiến nội bộ.
Web3 tiếp thị ý tưởng mới: chiến lược toàn diện từ phát hành token đến hệ sinh thái nhà phát triển
Hướng dẫn tiếp thị Web3: Từ phát hành token đến hệ sinh thái nhà phát triển
Marketing trong lĩnh vực Web3 có sự khác biệt rõ rệt so với ngành công nghệ truyền thống. Bài viết này tổng hợp một số hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn quan trọng, bao gồm phát hành token, quan hệ nhà phát triển, thương hiệu người sáng lập và nhiều khía cạnh khác.
Đặc điểm độc đáo của tiếp thị tiền mã hóa
Thách thức lớn nhất mà tiếp thị tiền điện tử phải đối mặt là đối tượng mục tiêu rất nhỏ. Số lượng nhà phát triển tiền điện tử hoạt động hàng tháng vào năm 2023 chỉ có 23,000 người, dự kiến sẽ tăng lên 30,000 vào năm 2024, trong khi trên toàn cầu có 28 triệu nhà phát triển, chưa đến 0.1% tham gia vào tiền điện tử.
Trong thị trường dọc cao này, marketing phải tập trung vào ba nhu cầu cốt lõi của các nhà phát triển:
Tiếp thị tiền điện tử cần định nghĩa lại cách thức tăng trưởng, cốt lõi của cộng đồng nhà phát triển là sự đồng cảm giá trị chính xác. Khuyến khích kinh tế chỉ là điểm khởi đầu, điều thực sự thúc đẩy tăng trưởng là xây dựng một lý tưởng công nghệ cho phép các nhà phát triển tìm thấy giá trị nghề nghiệp và nơi thuộc về tinh thần.
Chiến lược tiếp thị của dự án Layer2
Hệ sinh thái Layer2 là sự mở rộng của văn hóa Ethereum, tiếp thị phải cân bằng vị trí kép: vừa phải làm nổi bật giá trị thương mại, vừa phải nhấn mạnh sứ mệnh cốt lõi của việc mở rộng Ethereum. Cách chứng minh hiệu quả nhất là ràng buộc kỹ thuật, chẳng hạn như mặc định sử dụng ETH để trả phí Gas.
Khi đánh giá chiến lược Layer2, tài nguyên quyết định sự khác biệt. Các dự án có nguồn vốn dồi dào như BASE thuộc sở hữu của Coinbase, có thể độc lập xây dựng thương hiệu hệ sinh thái nhờ vào nguồn lực của công ty niêm yết; trong khi Layer2 có nguồn lực hạn chế cần phải gắn bó sâu sắc với Ethereum, tận dụng uy tín của ngành để khởi động.
Quan hệ nhà phát triển và hợp tác tiếp thị
Quan hệ nhà phát triển ( DevRel ) nên được tích hợp sâu sắc vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc đầu tiên, cần phải kiểm soát thống nhất phong cách ngôn ngữ và lộ trình chuyển đổi. Hiện tại, DevRel đang chuyển mình thành vai trò người tạo nội dung, giải quyết các điểm đau trong việc sử dụng công cụ thông qua các video giảng dạy lập trình và các hình thức khác.
Sự thành công của hệ sinh thái nhà phát triển phụ thuộc vào việc xây dựng một "sản phẩm-kinh tế-cộng đồng" khép kín. Trong giai đoạn khởi động lạnh, cần phải thực hiện hai hướng song song: vừa khai thác tiềm năng thương mại, vừa theo dõi tiến trình của các nhà phát triển sớm, cung cấp sự hỗ trợ có giá trị cao như quảng bá truyền thông và tư vấn chiến lược vào thời điểm quan trọng.
Bản chất của tiếp thị tiền điện tử là sự phối hợp sinh thái. Cần phải khai thác câu chuyện của các nhà phát triển, đồng thời chủ động nhận diện nhu cầu và thúc đẩy sự lặp lại sản phẩm. Cốt lõi là giúp các nhà phát triển thành công thông qua hỗ trợ sâu sắc: "trao quyền trước, lên tiếng sau" là mô hình vòng khép kín thực sự hiệu quả cho việc xây dựng hệ sinh thái.
Phát hành token và hợp tác thương hiệu
Phát hành token của dự án cốt lõi nằm ở việc cân bằng hai thuộc tính của nó, vừa là hoạt động tiếp thị, vừa là sản phẩm tài chính. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế trực tiếp quyết định số phận của dự án, cần lựa chọn con đường bùng nổ hoặc dần dần dựa trên đặc điểm của dự án. Trên phương diện thực hiện, cần nắm bắt ba yếu tố then chốt:
Cốt lõi của chiến lược vận hành cộng đồng nằm ở việc xác định loại đối tượng mà nguồn lực dài hạn sẽ được đầu tư. Chìa khóa là phải vừa thu thập phản hồi từ thị trường một cách rộng rãi, vừa biết cách lọc bỏ tiếng ồn.
Xây dựng thương hiệu nhà sáng lập
Lời khuyên cốt lõi dành cho người sáng lập là: định hình hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực, chứ không phải là người bán sản phẩm. Phương pháp cụ thể:
Đề xuất cho người sáng lập chọn cách diễn đạt tự nhiên nhất: những người giỏi giao tiếp thì làm podcast, những người giỏi viết thì viết bài dài, những người thích ống kính thì quay video. Không cần phải ép buộc vào những hình thức mà mình không giỏi, chẳng hạn như những người không thích diễn thuyết trước công chúng có thể tránh những sự kiện lớn. Điểm mấu chốt là kết hợp phong cách cá nhân vào nội dung chuyên môn.
Đối với những người sáng lập mới bắt đầu xây dựng ảnh hưởng cá nhân, nên bắt đầu từ điểm vào dễ dàng nhất: tập trung vào việc làm tốt một điều, huy động toàn bộ tài nguyên của công ty để hỗ trợ, tạo ra một vài khoảnh khắc biểu tượng để tích lũy động lực. Điều này hiệu quả hơn nhiều so với việc buộc người sáng lập phải đăng 10 tweet mỗi ngày.
Để xây dựng một thương hiệu có ảnh hưởng trong lĩnh vực tiền điện tử, cần phải thiết lập mối liên kết sâu sắc với người sáng lập. Chỉ thông qua giao tiếp một đối một, mới có thể thật sự hiểu được tầm nhìn cốt lõi và động lực khởi nghiệp của họ, từ đó thổi hồn vào câu chuyện thương hiệu.
Xây dựng đội ngũ marketing
Khi một đội ngũ khởi nghiệp lần đầu tiên tuyển dụng trưởng phòng marketing, nguyên tắc cốt lõi là: chỉ chọn những nhân tài đa năng đã từng làm việc cùng. Những ứng viên này phải đáp ứng ba điều kiện then chốt: hiểu sâu sắc phong cách làm việc, có khả năng hợp tác liền mạch, và sẵn sàng tự mình tham gia.
Xây dựng đội ngũ tiếp thị cần tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên môn hóa theo chiều dọc": mỗi thành viên không chỉ phải có khả năng đảm nhiệm các công việc cơ bản như viết tweet, định dạng email, phát trực tiếp bằng giọng nói, mà còn phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Cấu trúc đội ngũ phân chia theo lĩnh vực chứ không phải theo chức năng này, có thể tối đa hóa hiệu suất của đội ngũ nhỏ.
Ngành công nghiệp tiền điện tử cần trở lại với bản chất kinh doanh. Các dự án SaaS hướng tới các nhà phát triển hoàn toàn có thể thu hút những nhân tài tiếp thị trưởng thành từ lĩnh vực công nghệ truyền thống, chẳng hạn như các chuyên gia giỏi trong việc vận hành cộng đồng nhà phát triển. Thay vì cứng nhắc yêu cầu "phải có nền tảng về tiền điện tử", tốt hơn là nên tập trung vào khả năng chuyển giao chuyên môn của ứng viên.
Vận hành toàn cầu
Cốt lõi của việc vận hành toàn cầu hóa tiền điện tử là xây dựng mạng lưới tin cậy địa phương. Khi gia nhập thị trường mới, phải giới thiệu đối tác địa phương qua các kênh đáng tin cậy. Thiếu mối quan hệ địa phương sẽ dẫn đến sai lầm văn hóa và giao tiếp không hiệu quả. Con đường tối ưu là dựa vào mạng lưới tài nguyên hiện có để có được sự bảo chứng, chứ không phải khởi động lạnh phát triển xa lạ.
Có thể thông qua việc thiết lập kênh Discord địa phương, hiệu quả nhận diện và nuôi dưỡng các thành viên cộng đồng có hoạt động cao. Mô hình hoạt động cụ thể là: trước tiên đào tạo hệ thống các thành viên địa phương nắm vững tài liệu dự án, dần dần xây dựng mạng lưới truyền bá văn hóa phi tập trung.
Hoạt động cộng đồng cần khám phá và phát triển các hỗ trợ viên cốt lõi. Khi dự án bước vào giai đoạn phát triển quan trọng, những người đóng góp tích cực có thể trở thành nguồn nhân tài hiệu quả. Bằng cách đưa họ vào hệ thống chính thức thông qua các cơ chế như đại sứ kỹ thuật hoặc tổ chức sự kiện địa phương, có thể duy trì mức độ tham gia của cộng đồng và xây dựng các nguồn lực thị trường ban đầu.
Chiến lược sự kiện
Chiến lược hoạt động trong ngành công nghiệp tiền điện tử tập trung vào việc xác định chính xác. Các sự kiện lớn mặc dù có thể giúp tăng cường nhận diện thương hiệu, nhưng khó đo lường lợi tức đầu tư; ngược lại, các sự kiện nhỏ cao cấp có thể đạt được hợp tác kinh doanh và xây dựng mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Các dự án trưởng thành nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, trong khi các dự án mới nổi cần tránh việc tham gia triển lãm một cách mù quáng và thay vào đó tạo ra các sự kiện chất lượng trong lĩnh vực chuyên biệt.
Chiến lược hoạt động tiền điện tử nên nắm bắt ba điểm chính:
Các sự kiện offline cho phép đội ngũ quan sát trực tiếp phản hồi của các nhà phát triển, nhận diện người dùng tiềm năng, thậm chí khám phá các cộng đồng khu vực, mang lại cơ hội cho việc mở rộng toàn cầu.
Sự sử dụng của văn hóa Meme
Tiếp thị tiền điện tử cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt. Meme có thể chuyển đổi khéo léo các khái niệm phức tạp, đồng thời củng cố cảm giác thuộc về cộng đồng. Chìa khóa nằm ở việc thiết lập cơ chế cân bằng: tài khoản cốt lõi giữ phong cách chuyên nghiệp, nhưng cho phép nhân viên vận hành có không gian sáng tạo hợp lý, điều này vừa có thể nâng cao tinh thần làm việc, vừa có thể tạo ra nội dung chất lượng.
Cần xem meme như một phần hữu cơ của chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc thử nghiệm để chọn lọc những cách diễn đạt có thể tạo ra sự đồng cảm trong ngành, chứ không phải sử dụng rời rạc. Trong quá trình thực hiện, cần tuân theo ba nguyên tắc: giữ cho tông giọng giao tiếp tích cực, tránh bất kỳ sự châm biếm tiêu cực nào; kiên định với phong cách thương hiệu trong bầu không khí giải trí của ngành; theo dõi xu hướng ngành thông qua việc chia sẻ meme nội bộ. Cách làm cân bằng này giúp dự án vừa có thể hòa nhập vào văn hóa cộng đồng, vừa kiểm soát hiệu quả rủi ro truyền thông.