最新の _SlateCast_ で、リム「アキバ」ライトとネイト・ホワイトヒルは、マキシミリアーノ・ストチク・ Duarteと対談し、市場が2026年に向かう中でトークンローンチの成功要因を解き明かしました。Duarteは、基準が上がったと主張し、個人投資家の関心を引くのは難しくなっており、実際のビジネスモデルを持たないプロジェクトは早期に失敗のリスクが高まると述べました。CoinTerminalのローンチパッド紹介------------------------------ライトはDuarteを、ドバイ拠点のWeb3資金調達プラットフォームであるCoinTerminalの営業責任者として紹介し、「資金を透明に調達しながら、個人投資家に早期段階のトークン取引への公平なアクセスを提供する」ことを掲げていると説明しました。それを日常の仕事に置き換えると、「起きてベッドから出るときに何をするのか？」と質問され、Duarteは、彼の主な仕事はローンチ準備中のチームと話し合い、成功に必要なトークンの構造を支援することだと答えました。彼は、製品の牽引力だけでは健全なローンチを保証しないと強調し、「素晴らしい製品を持っていても、通常、トークンは別の製品のようなものです」と述べました。資金調達は中心ですが、DuarteはCoinTerminalを資本形成と流通の両面として位置付けました。「私たちは65万人のユーザーとコミュニティを持っており、彼らは取引所に出る前に販売に貢献できる」と述べ、創業者も露出と「トークンへの買い圧力」を望んでいると付け加えました。2026年が異なると感じる理由------------------------Duarteは、市場がより選択的になってきていると語り始め、資本形成から話を展開しました。資金調達は「数年前ほど簡単ではなくなっている」と指摘し、規制もローンチに関する重要な要素になってきていると述べました。また、プロジェクトが市場に出る理由はさまざまであり、ユーティリティのためや単に資金のための場合もあると指摘しました。彼は繰り返し同じ摩擦点に戻りました：関心と信頼です。ナラティブはすぐに燃え尽きることがあり、「AI」が何にでも貼り付けられるラベルになった例を挙げ、 retailの関心を持続させることが難しいと指摘し、最後に新しい基準を率直にまとめました：「リテールは『このトークンが欲しいかどうか』になってきている」。この変化は、より厳しい審査を強いることになります。Duarteは、多くのチームが資金調達後に収益モデルや持続可能な計画を欠いていると警告し、業界にはバランスが必要だと主張しました。より暗号通貨に優しい条件は、「悪意のある行為者」を招きやすく、リスクが管理されていないとリテールを遠ざける可能性もあると述べました。CoinTerminalがローンチ時に重視するポイント----------------------------------ホワイトヒルは、「真のプロダクトマーケットフィット」がローンチパッドにとってどのようなものか、また最も重要な指標は何かと質問しました。Duarteは実用的なフィルターを説明し、支援者を社会的証明とし（多くのプロジェクトが自己資金で始めていることも認めつつ）、KOL戦略では「量ではなく質」が重要だと述べ、さらに製品を持続させるための実際の道筋とともにナラティブを重視しました。また、取引所とトークンの構造が初日の結果にどのように影響するかも強調しました。「絶対に必要なサイン」として、Duarteは「良い取引所」を挙げ、評価額は会場に合ったものであるべきだと述べました。高評価の場合は「Tier 1取引所」を期待し、低評価なら「Tier 2やTier 3」もあり得ると指摘しました。そこから、ロックアップとベスティングに言及し、TGEの小さなロック解除はパフォーマンスに関わらずユーザーにマイナスの影響を与える可能性があるとし、CoinTerminalはしばしば創業者にこれらのパラメータの調整を促すと述べました。返金可能モデルとリテール保護----------------------------ライトはCoinTerminalの返金制度について興味を持ち、その仕組みやリテール保護に役立つかどうかを質問しました。Duarteは、トークンローンチ後の「12時間の返金可能期間」を説明し、その間に参加者は早期価格動向に基づいて請求または返金を選択できるとし、「リスクフリー」と述べました。しかし、彼はこれを創業者の規律維持の仕組みとしても位置付け、「私たちの場合、全額を請求するか全額を返金するかのどちらかです」と述べ、一部請求モデルは不公平だと否定しました。Duarteは、返金可能な販売はリスクプロファイルが異なるためより多くの貢献を引き付けることができると付け加え、パフォーマンスが期待外れの場合は最終的に調達額が減少するとも述べました。ユーティリティ、インセンティブ、そしてローンチのタイミング--------------------------------------ホワイトヒルは、ガバナンス以外のトークンのユーティリティについて質問しました。Duarteは、「企業が収益を持ち、その収益をさまざまなトークン保有者と共有するモデル」が好きだと述べましたが、ユーティリティは「難しい問題」であり、割引や一般的な特典はリテールを納得させるには不十分だと認めました。ライトは長期サイクルに視点を広げ、投資家がトークンが単に市場全体の低迷に伴うものなのか、それとも根本的に消えつつあるのかをどう判断すべきかについても触れました。Duarteのチェックリストは、チームが何を構築しているか、アップデートが続いているか、ロック解除と資金の持続性が生存にどう影響するかに焦点を当てており、特にビジネスモデルのないプロジェクトにとって重要だと述べました。最後に、ホワイトヒルは創業者がブル相場とベア相場のタイミングを過剰に考えすぎているかどうかを尋ね、Duarteは市場は重要だと認めつつも、「タイミングは重要だと思う」と警告し、良い条件でもトークンの指標が間違っていれば失敗する可能性があると述べました。このエピソードの一貫したテーマは、2026年には、ローンチはホープや話題性だけでなく、製品、トークン構造、そして創業者がまだ獲得しなければならないリテールバイヤーの期待との整合性によって評価されるということでした。
CoinTerminalのMax Stochyk Duarteがトークンローンチ、小売投資家保護、2026年の生き残り戦略について語る
最新の SlateCast で、リム「アキバ」ライトとネイト・ホワイトヒルは、マキシミリアーノ・ストチク・ Duarteと対談し、市場が2026年に向かう中でトークンローンチの成功要因を解き明かしました。Duarteは、基準が上がったと主張し、個人投資家の関心を引くのは難しくなっており、実際のビジネスモデルを持たないプロジェクトは早期に失敗のリスクが高まると述べました。
CoinTerminalのローンチパッド紹介
ライトはDuarteを、ドバイ拠点のWeb3資金調達プラットフォームであるCoinTerminalの営業責任者として紹介し、「資金を透明に調達しながら、個人投資家に早期段階のトークン取引への公平なアクセスを提供する」ことを掲げていると説明しました。
それを日常の仕事に置き換えると、「起きてベッドから出るときに何をするのか？」と質問され、Duarteは、彼の主な仕事はローンチ準備中のチームと話し合い、成功に必要なトークンの構造を支援することだと答えました。彼は、製品の牽引力だけでは健全なローンチを保証しないと強調し、「素晴らしい製品を持っていても、通常、トークンは別の製品のようなものです」と述べました。
資金調達は中心ですが、DuarteはCoinTerminalを資本形成と流通の両面として位置付けました。「私たちは65万人のユーザーとコミュニティを持っており、彼らは取引所に出る前に販売に貢献できる」と述べ、創業者も露出と「トークンへの買い圧力」を望んでいると付け加えました。
2026年が異なると感じる理由
Duarteは、市場がより選択的になってきていると語り始め、資本形成から話を展開しました。資金調達は「数年前ほど簡単ではなくなっている」と指摘し、規制もローンチに関する重要な要素になってきていると述べました。また、プロジェクトが市場に出る理由はさまざまであり、ユーティリティのためや単に資金のための場合もあると指摘しました。
彼は繰り返し同じ摩擦点に戻りました：関心と信頼です。ナラティブはすぐに燃え尽きることがあり、「AI」が何にでも貼り付けられるラベルになった例を挙げ、 retailの関心を持続させることが難しいと指摘し、最後に新しい基準を率直にまとめました：「リテールは『このトークンが欲しいかどうか』になってきている」。
この変化は、より厳しい審査を強いることになります。Duarteは、多くのチームが資金調達後に収益モデルや持続可能な計画を欠いていると警告し、業界にはバランスが必要だと主張しました。より暗号通貨に優しい条件は、「悪意のある行為者」を招きやすく、リスクが管理されていないとリテールを遠ざける可能性もあると述べました。
CoinTerminalがローンチ時に重視するポイント
ホワイトヒルは、「真のプロダクトマーケットフィット」がローンチパッドにとってどのようなものか、また最も重要な指標は何かと質問しました。Duarteは実用的なフィルターを説明し、支援者を社会的証明とし（多くのプロジェクトが自己資金で始めていることも認めつつ）、KOL戦略では「量ではなく質」が重要だと述べ、さらに製品を持続させるための実際の道筋とともにナラティブを重視しました。
また、取引所とトークンの構造が初日の結果にどのように影響するかも強調しました。「絶対に必要なサイン」として、Duarteは「良い取引所」を挙げ、評価額は会場に合ったものであるべきだと述べました。高評価の場合は「Tier 1取引所」を期待し、低評価なら「Tier 2やTier 3」もあり得ると指摘しました。そこから、ロックアップとベスティングに言及し、TGEの小さなロック解除はパフォーマンスに関わらずユーザーにマイナスの影響を与える可能性があるとし、CoinTerminalはしばしば創業者にこれらのパラメータの調整を促すと述べました。
返金可能モデルとリテール保護
ライトはCoinTerminalの返金制度について興味を持ち、その仕組みやリテール保護に役立つかどうかを質問しました。Duarteは、トークンローンチ後の「12時間の返金可能期間」を説明し、その間に参加者は早期価格動向に基づいて請求または返金を選択できるとし、「リスクフリー」と述べました。
しかし、彼はこれを創業者の規律維持の仕組みとしても位置付け、「私たちの場合、全額を請求するか全額を返金するかのどちらかです」と述べ、一部請求モデルは不公平だと否定しました。Duarteは、返金可能な販売はリスクプロファイルが異なるためより多くの貢献を引き付けることができると付け加え、パフォーマンスが期待外れの場合は最終的に調達額が減少するとも述べました。
ユーティリティ、インセンティブ、そしてローンチのタイミング
ホワイトヒルは、ガバナンス以外のトークンのユーティリティについて質問しました。Duarteは、「企業が収益を持ち、その収益をさまざまなトークン保有者と共有するモデル」が好きだと述べましたが、ユーティリティは「難しい問題」であり、割引や一般的な特典はリテールを納得させるには不十分だと認めました。
ライトは長期サイクルに視点を広げ、投資家がトークンが単に市場全体の低迷に伴うものなのか、それとも根本的に消えつつあるのかをどう判断すべきかについても触れました。Duarteのチェックリストは、チームが何を構築しているか、アップデートが続いているか、ロック解除と資金の持続性が生存にどう影響するかに焦点を当てており、特にビジネスモデルのないプロジェクトにとって重要だと述べました。
最後に、ホワイトヒルは創業者がブル相場とベア相場のタイミングを過剰に考えすぎているかどうかを尋ね、Duarteは市場は重要だと認めつつも、「タイミングは重要だと思う」と警告し、良い条件でもトークンの指標が間違っていれば失敗する可能性があると述べました。
このエピソードの一貫したテーマは、2026年には、ローンチはホープや話題性だけでなく、製品、トークン構造、そして創業者がまだ獲得しなければならないリテールバイヤーの期待との整合性によって評価されるということでした。