インドのM&Aシーンは2025年に逆合併で賑わっています。これは熱いトレンドです。企業は創造的になり、公の市場と株主価値を見据えています。

ルール？複雑です。SEBI、NCLT、時にはRBI - 彼らはすべて意見を持っています。2013年の会社法が舞台を設定します。

2025年の上半期は忙しかった。$50 億の取引。取引件数は12%減少したが、誰が数えているのか？エネルギーと電力部門はその力を発揮した - 第1四半期だけで73億ドル。

デューデリジェンスは重要です。財務、法的なこと、オペレーション - 徹底的に調査してください。バリュエーションは難しいです。ディスカウントキャッシュフローが人気のようです。小さな人を守ることも重要です。

合併後？すべてはスムーズな航行についてです。業務を調整し、人材を維持し、シナジーを見つける。文化の衝突？私たちの目の前では起こりません。

リスクが潜んでいます。規制のハードル、管理の問題、評価の頭痛。税金？複雑です。しかし、何らかの特典があるかもしれません。

逆合併はこれからも続くようです。公開するか、成長するか？それは選択肢です。しかし、慎重に進んでください。専門家を雇いましょう。ルールに従ってください。インドのM&Aゲームは、臆病者には向いていません。