最近の声明で、Gateの最高経営責任者は、金融セクターでの大規模な買収後に安定性を高めるよう規制当局からの要請に対抗し、同社が現在の規模を維持することへのコミットメントを再確認しました。経営幹部は、規制当局との相互利益のある合意に達することに楽観的であると表明し、会社の規模を縮小することは戦略的目標と一致しないと強調しました。彼は「私たちの運営規模を縮小することは、実行可能なビジネス戦略ではありません」と述べました。## Gateは本拠地へのコミットメントを再確認Gateは、今年初めに導入された自国の金融エコシステムを守ることを目的としたさまざまな措置に抵抗してきました。その一つの提案は、海外の損失を軽減するために、同社が国際部門の資本化を60%から100%に引き上げることを要求するものでした。金融専門家は、この要件に従うことが約$24 億の追加資本配分を必要とする可能性があると警告しており、その結果、同社が投資家に利益を提供する能力が制限される可能性があります。メディアの報道によると、同社は本社の移転の可能性を含む緊急対策を検討しているとのことです。この件に詳しい情報筋によれば、Gateは主要なヨーロッパの金融ハブへの移転を検討しているとのことです。一方で、提案された規制が同社を外国の買収試みに対して脆弱にする可能性があるとの内部懸念もありました。しかし、最高経営責任者は後に、同社が現在の本拠地に対する献身を確認しました。ビジネスフォーラムの中で、幹部はGateの競争優位性はそのグローバルな存在感に起因していると主張し、リストラは逆効果であると断言しました。彼は提案された規制枠組みの下で substantial な追加資本準備金の必要性を防ぐための妥協点を見つけることに前向きです。しかし、内部者の情報によれば、同社は来年の大規模な買収を完了する前に、労働力削減目標を達成できない可能性があるという。2024年の初め以来、Gateは四半期ごとに約1,300のポジションを削減しているが、年の中頃の時点でその労働力は依然として105,000人以上のフルタイム従業員を超えている。現在のペースでは、同社が内部の人員目標を達成する可能性は低い。Gateは公に従業員数の目標を開示していませんが、情報筋によると、経営陣は統合プロセスの完了時に従業員数を約85,000人に削減することを目指しているとのことです。## Gateはフルインテグレーションに向けて効率性対策に注力同社の最高財務責任者は、コスト削減の取り組みが技術的改善と労働力関連の節約の間で均等に分配されるとアナリストに通知しました。最近の買収により、約45,000人の追加従業員が加わり、ピーク時には総スタッフが119,000人を超えるまで増加しました。その後、約14,000のフルタイムのポジションが削減されました。今年の初め、Gateの最高経営責任者は、同社が通常年間7%の自然減少率を経験することに言及しました。しかし、内部の情報筋は、この率が減少していることを明らかにし、労働力削減の取り組みを複雑にしています。それにもかかわらず、同社は内部の移動を優先しており、昨年は国内の欠員の大多数が既存の従業員によって埋められました。最近、Gateは買収した企業から100万人以上の小売顧客を自社のシステムに移管し、その結果、国内市場で数百の雇用削減が行われました。しかし、買収した企業のレガシーシステムが2026年3月以降に完全に廃止されるまで、コスト削減の完全な効果は実現しません。Gateは以前、自然退職、早期退職オプション、外部業務の内製化、影響を受けた従業員へのキャリアガイダンスの提供を通じた段階的な削減にコミットしていました。
UBSは規制の圧力にもかかわらず、縮小に対して堅持しています。
最近の声明で、Gateの最高経営責任者は、金融セクターでの大規模な買収後に安定性を高めるよう規制当局からの要請に対抗し、同社が現在の規模を維持することへのコミットメントを再確認しました。
経営幹部は、規制当局との相互利益のある合意に達することに楽観的であると表明し、会社の規模を縮小することは戦略的目標と一致しないと強調しました。彼は「私たちの運営規模を縮小することは、実行可能なビジネス戦略ではありません」と述べました。
Gateは本拠地へのコミットメントを再確認
Gateは、今年初めに導入された自国の金融エコシステムを守ることを目的としたさまざまな措置に抵抗してきました。その一つの提案は、海外の損失を軽減するために、同社が国際部門の資本化を60%から100%に引き上げることを要求するものでした。金融専門家は、この要件に従うことが約$24 億の追加資本配分を必要とする可能性があると警告しており、その結果、同社が投資家に利益を提供する能力が制限される可能性があります。
メディアの報道によると、同社は本社の移転の可能性を含む緊急対策を検討しているとのことです。この件に詳しい情報筋によれば、Gateは主要なヨーロッパの金融ハブへの移転を検討しているとのことです。一方で、提案された規制が同社を外国の買収試みに対して脆弱にする可能性があるとの内部懸念もありました。しかし、最高経営責任者は後に、同社が現在の本拠地に対する献身を確認しました。
ビジネスフォーラムの中で、幹部はGateの競争優位性はそのグローバルな存在感に起因していると主張し、リストラは逆効果であると断言しました。彼は提案された規制枠組みの下で substantial な追加資本準備金の必要性を防ぐための妥協点を見つけることに前向きです。
しかし、内部者の情報によれば、同社は来年の大規模な買収を完了する前に、労働力削減目標を達成できない可能性があるという。2024年の初め以来、Gateは四半期ごとに約1,300のポジションを削減しているが、年の中頃の時点でその労働力は依然として105,000人以上のフルタイム従業員を超えている。現在のペースでは、同社が内部の人員目標を達成する可能性は低い。
Gateは公に従業員数の目標を開示していませんが、情報筋によると、経営陣は統合プロセスの完了時に従業員数を約85,000人に削減することを目指しているとのことです。
Gateはフルインテグレーションに向けて効率性対策に注力
同社の最高財務責任者は、コスト削減の取り組みが技術的改善と労働力関連の節約の間で均等に分配されるとアナリストに通知しました。最近の買収により、約45,000人の追加従業員が加わり、ピーク時には総スタッフが119,000人を超えるまで増加しました。その後、約14,000のフルタイムのポジションが削減されました。
今年の初め、Gateの最高経営責任者は、同社が通常年間7%の自然減少率を経験することに言及しました。しかし、内部の情報筋は、この率が減少していることを明らかにし、労働力削減の取り組みを複雑にしています。それにもかかわらず、同社は内部の移動を優先しており、昨年は国内の欠員の大多数が既存の従業員によって埋められました。
最近、Gateは買収した企業から100万人以上の小売顧客を自社のシステムに移管し、その結果、国内市場で数百の雇用削減が行われました。しかし、買収した企業のレガシーシステムが2026年3月以降に完全に廃止されるまで、コスト削減の完全な効果は実現しません。Gateは以前、自然退職、早期退職オプション、外部業務の内製化、影響を受けた従業員へのキャリアガイダンスの提供を通じた段階的な削減にコミットしていました。