軍のパイロットからヘアカットの大物へ：ゴードン・B・ローガンの知られざる物語

私は1969年から1976年まで空軍で航空機指揮官として勤務していました。そして、ミッションを遂行することは、ゼロからビジネスを立ち上げる戦いに比べれば何でもありませんでした。軍の任期を終えた後、私はヒューストンのプライスウォーターハウスに就職し、財務コンサルティングを行いました。退屈なスーツとネクタイの仕事で、生活費は稼げましたが、もっと何かを求めてウズウズしていました。

80年代にサロンのオーナーになる決断をしたとき、人々は私を狂っていると思いました。元空軍パイロットが髪を切ることについて何を知っているというのでしょう？全く何も知りません！しかし、それが重要なことではありませんでした。私は他の人々が見逃した男性のグルーミング市場にチャンスを見ました—女性に焦点を当てた業界における大きな盲点です。

1993年に、スポーツクリップのプロトタイプを立ち上げました。それはただの理髪店ではなく、理髪店の体験を完全に再発明したものでした。テレビでスポーツが流れ、男性的な環境で、予約は必要ありません。私は自分が本当に髪を切りに行きたいと思える場所を求めていました。

フランチャイズモデルは簡単には突破できませんでした。多くの自称「専門家」が私にビジョンを薄めて、より一般的にするように説得しようとしましたが、私は拒否しました。軍隊は私に一つのことを教えてくれました：何かを信じるときは、信念を貫け。

あまり話題にされないのは、フランチャイズサロンビジネスがどれほど厳しいかということです。競合他社は私たちのモデルを何度も模倣しようとしましたが、私たちを特別にしているもの—私たちの文化—を見逃しています。私がいつも言っているように、「愚か者はどこにでも店舗を開けるが、持続可能なものを築くにはもっと深いものが必要だ。」

私の軍事的背景が私たちの会社の価値観を形作りました。だからこそ、私たちは「ヒーローを助ける奨学金プログラム」を通じて550万ドルを寄付しました。良いPRになるからではなく、退役軍人が帰国したときに単なる口先だけのサービス以上のものに値するからです。

今、会長として、私は運営の指導権を息子のエドワードに渡しましたが、まだ少し手を出しています。会社は、あの初期のテキサスのサロンの日々に想像していた以上に成長しました。髪を切るのではなく、飛行機を飛ばすことから始めた男にとっては、悪くありません。

エドワード・マーフィ ビジネスインサイダーの寄稿者

軍事ベンチャー 2025年10月7日